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1、生产部经理述职汇报 1 下面就是我这一年来做生产主管的部分个人体验和心得。生产主管，简单地说就是企业内部的生产管理，根据企业生产步骤，我详细进行了生产主管述职汇报以下：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保用户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制订物料需求计划，以确保在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制订月、周生产计划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。我以为要想成为企业一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全企
2、业生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，企业急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据计划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这么到了出货日期不能按时出货，必将引发用户埋怨，降低企业信誉，给企业造成不可估量的损失。因此我天天工作时全部尽可能保持清醒地头脑，确保每一份计划全部能正确无误，把生产效率提升到最高点。其次，做为生管，必需要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有些人说：计划反正已经做了，东西到没到就不论我的事了。其
3、实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料到底不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时抵达，就一定要督促采购部门，并和供给商沟通，以确保生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划和生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。因此跟催物料是很主要的。最终，做为生管，必需要和各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团体的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我一直抱着一个平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个友好的工
4、作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团体，最主要的就是同心协力，只有做到这一点，企业的发展才能越来越好。回顾过去，即使有了部分可喜的成绩，但同时也发觉本身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不停地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发情况时，有时却未能即时向领导汇报。针对本身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，深入加强理论学习和工作实践，不停地提升自己的业务能力和管理水平。2 xx，男，现担任xx有限企业生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及
5、所管辖部门工作全部有所提升，详细表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总汇报以下，是为本人年底总结或述职汇报。一、成本控制a、设置了专员进行成本核实，并结合以往企业的核实方法进行两次大的改善；达成了两个方面的目标，一是成本核实愈加真实、立即、有效，二是对相关人员的考评提供了依据。b、要求相关人员每日查看成本情况，做到心中有数，立即发觉问题、立即改善；天天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本原因，对成本偏离较大的情况进行全员考评；c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及
6、操作职员做到心中有数、目标明确；d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制订更正方案，跟踪纠正方法的实施情况；同时对相关人员实施严格的考评制度。经过以上方法、方法使得整年各类原材料成本偏差控制在：%符合企业的标准成本偏差。各级管理人员及生产职员的成本意识均得到了加强和提升。二、质量控制a、经过召开会议及组织培训提升职员的质量意识；b、整年无重大恶性质量事故；c、对质量问题立即处理并做通报，强化职员质量观念；d、考试工艺规范、操作规范；e、完善部分生产统计、发货统计等，使产品具有可追溯性；f、加强监督检验使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及职员个人卫生都有大幅度提升；同时也增强了职员卫生
7、意识的自律性；g、明确生产管理人员的质量考评指标，严格考评，使得各级管理人员重视生产过程的各个步骤质量控制；现在存在关键问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优异的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励方法，提升人职员作主动性和稳定性；c、和质量管理相关的统计不完善，需深入加强并实际运转；d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、需要明确品控员职责；f、没有完善的品控统计，质量问题及质量事故统计；g、没有完善的质量周报、月报、年报；h、对职员的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监
8、督检验标准、监督检验方法及工具等规范；三、效率管理a、细化分工提升单位时间劳动效率；b、完成并超越企业提出的生产一线职员平均工资达成XX元/月的目标，整年按每个月工作26天计算平均工资达成元；c、针对设备的生产能力定时定额，重视前后生产工序的配合衔接，使得生产过程愈加流畅，降低或避免停工待料及窝工现象；d、调整工资分配方法，使劳有所值、劳有所得；e、明确工作目标，采取合适的激励方法提升职员的生产主动性；现在存在关键问题：a、生产前的组织、准备工作不充足，使得现场比较乱且影响职员生产主动性；b、对职员的工作情况统计不完备，不能做到每名职员做最适合自己的工作；c、调岗随意性大使职员茫然无所适从；d
9、、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低职员劳动强度、降低工作时间且提升工作效率；四、制度建设a、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、职员考勤管理规范职员入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、职员进出车间管理规范、劳保用具发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考评标准、设备操作管理规范、安全生产目标管理、职员个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范；b、在制度落实方面坚持的中心思想是：“要想实施有力，必需方法有力；要想方法有力，必需检验有力；要想检验有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督
10、检验及统计的.职责，坚持没有检验工作就不算完成，强化各级管理人员的监督检验意识和接收监督检验的意识。c、考评尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考评尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提升了管理人员的工作主动性。也经过数据考评增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。现在存在关键问题：a、一定程度上存在人管人的现象，而不是经过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；b、制度不够完善，很多时候政策公布及实施全部比较随意，没有正式文件，没有正式同意的手续；造成结果是为后期实施带来很大不确定性和纠纷的发生；c、有些制度时间
11、较长，不能立即修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。五、文化建设a、抓住每次机会落实统一思想，关键有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故全部应该有责任人而不是全部是企业负担；领导干部要心胸宽广，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强实施力文化建设，强调复命制；b、利用板报、口号明确告诉全体职员我们激励什么？反对什么？那些事儿是我们期望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接收全体职员监督；对好人好事儿也大力宣扬；c、重
12、复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在合适的机会集体讨论，激励管理人员多看书，努力打造学习型团体；关键问题：a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化气氛；b、没有进行企业文化建设的专有些人才，对企业的发展史、企业的以后计划、人才战略，职员福利等没有系统的文件和宣传，造成人员的归属感不强；新职员流动性大，老职员思想沉闷不活跃；c、企业没有经典人物形象，经典事例分析，使得在一定程度上职员价值观取向不明或是散乱，企业整体凝聚力不强；d、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团体观念。最终，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么全部做不成；感谢相关部门职员！没有您们的配
13、合我什么全部做不好；感谢我的部门职员！没有您们的辛勤工作我什么全部不是！3 xx，男，现担任xx有限企业生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作全部有所提升，详细表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总以下，是为本人年底或汇报。成本控制A、设置了专员进行成本核实，并结合以往企业的核实方法进行两次大的改善；达成了两个方面的目标，一是成本核实愈加真实、立即、有效，二是对相关人员的考评提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本情况，做到心中有数，立即发觉问题、立即改善；天天在公告栏中公布成本偏差较大
14、的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本原因，对成本偏离较大的情况进行全员考评；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作职员做到心中有数、目标明确；D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制订更正方案，跟踪纠正方法的实施情况；同时对相关人员实施严格的考评制度。经过以上方法、方法使得整年各类原成本偏差控制在：%符合企业的标准成本偏差。各级管理人员及生产职员的成本意识均得到了加强和提升。现在存在的关键问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且还未纳入责任考评；未建立对应管理制度；B、维修费未进行统计，指标不清楚，还未纳入责任考评；未建立对应管理
15、制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范，不过统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考评。D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本控制指标和相关制度，部分管理人员数字观念不强。二、质量控制A、经过召开会议及组织培训提升职员的质量意识；B、整年无重大恶性质量事故；C、对质量问题立即处理并做通报，强化职员质量观念；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产统计、发货统计等，使产品具有可追溯性；F、加强监督检验使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及职员个人卫生都有大幅度提升；同时也增强了职员卫生意识的自律性；G、明确生产管理人员的质量考评指标，严格考评，使得各级管理人员重视生产过程的各个步骤质量控制；现在存在关键问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优异的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励方法，提升人职员作主动性和稳定性；C、和质量管理相关的统计不完善
