施工项目管理责任合同书

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1、施工项目管理责任合同书项目管理责任合同书甲方：_市建筑工程有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据乙方申请甲方同意按公司项目管理办法将工程项目交由乙方组织施工。为了加强工程综合管理进一步明确甲乙双方的责、权、利关系特签定本合同供双方共同遵守。 第一条：工程项目概况 1、工程名称： 廉租房第二标段工程 2、工程地点：_省 3、工程范围：甲方与建设单位签订施工合同涉及的全部工程 4、成本控制目标：本项目成本控制目标额为 1140 万元内。本成 本控制目标是指由： （工程名称）项目经理部组织实施的成本。 若项目范围有变化变化部分另测算调整。项目实施时因国家政策 造成工程造价调整的按比例

2、计入项目目标成本（成本管理目标后 附后） 5、工期控制目标： （具体见本工程合同）。 6、质量控制目标：本工程质量标准必须全面达到国家和建设部部颁标准。建筑、安装工程全部达到合格等级。 7、安全管理目标：人员死亡事故、重伤事故和轻伤事故为0次；项目现场重大财产安全事故为0次。 8、过程回款目标：具体见资金回款计划表。 9、承包形式：口 双包（包工包料） 口 单包 10、承包内容：以甲方与建设单位签订的施工合同及补充协议为准。 第二条：甲、乙双方职责 一、甲方职责 1、认真履行合同充分赋予乙方自主管理权。 2、配合乙方上报建设、监理等单位的各种工程资料及相关手续提交因施工管理需要的各种有效证件。

3、 3、指导乙方施工生产监督合同的有效履行协助乙方协调对外主要关系。 4、协助乙方图纸会审及月、季报表资料的汇总、审核和呈报。 5、根据与建设单位签订的施工合同及时配合乙方向建设单位申请支付工程款资金到位后及时拨付给乙方。 6、负责项目回访与监督保修工作。 二、乙方职责 1、遵守建筑法律法规和现行规范执行劳动法的相关规定维护职工的合法权益执行甲方的相关管理规定、制度。 2、全面履行甲方与建设单位签订的工程施工合同及补充协议中的责任和义务。 3、全面组织施工管理人员劳务人员和材料、施工机械设备进场并承担所有相关费用所有专项施工合同均由乙方签订并将项目管理人员资格证及所签合同报送甲方备案。 4、负责

4、月季工程进度等报表资料的编制整理并按规定的时间上报甲方、监理等管理单位或行政主管部门。 5、本工程实行独立核算自负盈亏。乙方对本工程所发生的一切债权、债务、各项税费及民事、刑事责任均由乙方享有或承担。 6、在履行合同期间乙方不准以本工程对外进行任何形式的经济担保。若乙方必须以本工程名义担保须经甲方书面授权否则视为无效的单方行为因此引起的一切后果均由乙方承担。 7、乙方认真做好工程结算、施工资料、原始施工记录及所有与工程相关资料的收集整理工作并在交工后二十日内报送甲方审核留底备案。 8、施工中标后的所有费用均由乙方承担。 第三条：项目经理的职责和权限 1、项目经理的职责 1）、代表企业实施项目管

5、理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的管理制度维护企业的合法权益。 2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3）、建立QEO管理体系并组织实施。 4）、组织编制项目管理实施规划。5）、在授权范围内组织分包招投标并上报公司选择分包单位。 6）、在授权范围内负责与公司业务部门、发包人、分包人和监理工程师等的协调解决项目中出现的问题。 7）、建立并保管项目工程档案。工程竣工验收后向公司及有关部门移交。 8）、组织工程竣工验收进行工程结算和分析总结接受审计。 9)、处理项目经理部的善后工作。 2、项目经理的权限 1）、以委托代理人的身份与有关单位洽谈业务签署与项目管理有关的

6、业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 2）、在公司授权范围内负责对项目成员进行考评根据考评结果对有功人员经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者有权进行经济处罚必要时可将其退回公司。 3）、协助公司选择分包单位。 4）、公司根据需要授予其它权力。 第四条：项目实施过程中的管理要求 1、项目经理是完成项目目标的第一责任人项目经理部是完成 项目目标的第一责任部门。项目经理根据项目管理目标在合同签订壹周内组织编制项目实施计划书包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等内容制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案报请公司分管领导召开项目实施计划评审会议审

7、核批准并作为项目经理组织项目实施的文件。实施过程中应明确各部门、岗位的具体责任基准文件。项目实施计划书与本责任书具有同等效力。 2、项目经理应积极与业主沟通协调以保证公司按合同条款取得项目收入完成各阶段项目回款要求。 3、在保证项目质量满足合同要求的前提下项目经理应组织开展项目实施全过程尤其是施工过程优化、创新工作以节省成本和加快实施进度提高项目总体收益。 4、项目经理应根据行业规程和公司制度要求妥善组织项目现场管理和内部建设及时有效地协调好本方和业主、分包方的利益对分包方实施有效管理保证施工过程的安全全面维护公司的形象巩固和改善公司与业主的关系。 5、项目经理在每月25日前提交月度工作报告并

8、对项目月工作绩效进行评估,保证项目成本、进度的可控性以便于公司及时掌握项目过程信息和预防、解决问题。当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化预计对单项工程成本影响将超过2%或者超过5万元时项目经理应向分管副总汇报并立即提请项目部管理人员召开办公会对项目成本控制目标进行调整。 6、项目经理应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要的调整以保证项目正常实施计划调整报项目管理部门批准。预计项目总进度调整超过2天项目经理部应提前向分管领导报告并取得批准。预计项目总进度调整超过5天项目经理部应申请建设、监理单位召开办公会研究。相关部门应讨论落实可靠措施促进实际工作进程降低对其它

9、项目进度的影响计划调整及相关措施经确认后均应在当天向项目部相关负责人传达落实。 7、对于项目实施过程的修改、补充等变更因素项目经理应及时协调形成变更处理意见报公司分管领导确认取得业主、监理单位同意后才能有计划地组织实施。 8、如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现项目经理应立即向分管领导报告并评估合同履约风险提出解决方案意见。 9、项目完工后一个月内或公司认为实施过程必要时项目经理及相关部门应开展项目总结、竣工决算工作对项目实施过程和结果进行全面、客观评价获取有益于改进项目管理的经验、教训。 10、在项目实施过程中发生需要由公司经理层做出决定的事件时如分包定标、变更确认或其它

10、重大事项等应在不超过两个工作日内作出决定以保证项目实施进度要求,否则由此造成项目进度延误、成本增加或工作失误等问题应追究分管领导的责任。 第五条：工程项目劳动用工管理 1、乙方所用工人必须签订劳动用工协议和安全协议并为员工购买意外伤害保险。在开工后30日内乙方应将双方签订的协议及身份证复印件造册报甲方备案。 2、严禁乙方拖欠员工工资。工人进场由乙方填写考勤表经由工人本人签字或盖手印方能领取工资。乙方负责建好工资档案并在次月的10日前报甲方财务备案。若发现乙方拖欠工资或由此引起的上访甲方将责成乙方立即改正及消除负面影响并由乙方配合甲方向上访部门汇报落实情况。 第六条：工程项目管理费及税金的支付

11、1、本工程施工需要缴纳的各项税金及报建的各种手续费均由乙方承担否则甲方在各项拨款中代扣代缴。 2、甲方收取工人民币玖 万元作为技术指导、监督和相关服务的综合管理费具体按昌建司发20_01文件规定的时间及数额缴纳。工程竣工验收一周内乙方必须全部缴清。否则甲方有权停办乙方与本工程相关的一切手续。 第七条：工程项目财务管理 1、建设单位支付的工程款必须先进入甲方的专用账户内甲方在两天内拨付到乙方指定的账户乙方保证专款专用。 2、本工程的营业税及附加按地税局的征收标准由甲方财务人员负责办理申报缴纳企业所得税暂时按开票金额1.25%预缴。具体数额根据实际数额在工程款时扣减。 3、在紧急、特殊情况下甲方必

12、须征得乙方同意后方可从建设单位拨付的工程款中直接支付本工程的民工工资。 4、乙方必须服从甲方的财务管理按照甲方的财务制度执行并在月末上报当月的购货发票等相关财务手续没有发票的将另行收取企业、个人所得税、税金等（按国家规定计征）。 5、乙方应按合同约定及时支付材料款、人工工资、设备租赁费等若乙方不能及时支付相关费用而引起对甲方的诉讼、封账的甲方将收取由乙方原因被冻结资金总额25%的月息若从甲方账户划走资金除追回本息（按本金的25%收取月息）外并对乙方处以划走资金总额25%的违约金。 第八条：违约责任 1、如甲方发现（除建设及外部原因外）乙方已无切实可行的措施已无能力完成甲方与建设单位签订的工程承

13、包合同时甲方有权终止此合同乙方所完成的工程量、工程款全部用于赔偿甲方的综合损失已进场的机械设备必须在工程竣工前无条件交由甲方使用并由新的施工队伍接替施工。由此乙方在施工期间所造成的一切损失均由乙方承担。 2、任何一方违约应当赔偿守约方工程总造价1.00%的违约金。同时守约方有权终止合同。要求违约方承担相关损失并支付违约金。 3、严禁乙方将本工程转包或分包必须分包的需征得建设单位、甲方书面同意后再行分包。一经发现转包甲方有权取消乙方组织项目施工的资格并全部没收转包工程已完成的工程量所对应的工程款。 4、乙方在施工的过程中发生任何质量、安全事故偷漏税等违法行为均由乙方承担全部费用及赔偿责任给甲方信

14、誉造成重大影响或经济损失的必须相应赔偿甲方保留追究乙方经济责任和其他法律责任的权利。 第九条：激励与处罚措施 1、公司根据绩效管理、薪酬管理办法按月考核项目经理、相关部门和人员工作业绩并与相关岗位人员实际薪酬挂钩。 2、为鼓励项目经理和各责任部门全面实现或超额完成项目目标公司在日常考核的基础上在项目移交后三个月内根据对项目目标完成情况的总结考核和相关审计对相关人员按其贡献实施如下奖励：1）、成本节约奖：如以低于项目总成本控制目标完成项目且其它目标全面达到时以成本节约额的5-10%作为成本节约奖发放按促进实现项目成本节约的来源分别对直接参与人员、部门负责人实施奖励（由项目经理拟定方案报公司经理召

15、开公司办公会审核批准）。 2）、优化创新奖：项目完工后公司对项目实施过程开展的优化、创新工作进行专项总结评价根据公司关于项目优化创新行为的认定对于显著节约项目成本、节省项目工期、提高项目总体性价比的优化创新行为给予奖励（其金额按公司相关管理规定执行）由项目经理组织相关部门提出申请公司经理召开办公会确认并对直接参与人员、部门负责人和技术管理人员进行奖励。 3、对于在项目实施过程中发生的不利于项目目标实现的重大管理过失问题分管副总经理应督促责任部门分析总结教训公司召开办公会研究并对直接责任人和部门责任人按其年薪标准的520%予以经济处罚必要时对相关人员予以降薪、调岗、降职处理。对于总经理层人员应承担的责任由董事会实施处罚。重大责任处罚包括但不限于如下事件或行为：1）、现实或潜在的损失超过3万元、导致关键工期延误超过 10天、重大施工质量问题；2）、分包招标过程违反“公开、公平、公正”原则或推选不合格供应商的行为；3）、工作过程收受分包方佣金、回扣或贵重礼品等行为；4）、现场施工、安装、调试管理不力导致返工处理超过 10天的质量问题（设计原因除外）； 5）、现场发生超过3万元的公司财产损失事故；6）、人员伤亡事故；7）、与业主协调不力损害公司与业主关系对项目回款、验收等造成严重影响的行为