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1、安全标准化管理手册说明1、目的和使用范围为建立并保持安全标准化管理体系，确定文件化的安全标准化管理、安全方针和目标，通过风险评价和危险源辨识，按标准化基本规范要求，制定安全生产管理制度和运行控制程序并有效实施，以达到不断改进安全标准化管理绩效的目的。本标准适用于开展安全生产标准化工作管理，是企业安全标准化管理体系运行的依据，也可作为第三方对企业安全标准化管理体系评审认证的文件之一；2、规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修订单)适用于本标准。企业安全生产标准化标准基本规范（AQ/T9006-2010）冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则3、术语和定义
2、下列术语和定义适用于本标准。3.1安全生产标准化 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环境处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。3.2安全绩效 根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。3.3相关方 与公司的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。3.4资源 实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。4、 管理要求4.1管理原则企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以
3、隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。安全生产标准化的目标方向为：安全责任明确化、安全目标具体化、安全检查标准化、隐患整改五定化（定时间、定措施、定负责人、定追踪人、定奖罚）、安全学习经常化、安全宣传多样化、安全监督群众化、奖罚评比公开化。4.2管理模式企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准化规范要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。同时,自觉接受政府部门的监督管理,持续改进公司的安全管理绩效。 图1安全标准化P
4、DCA动态循环的管理摸式4.3评定和监督企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。4.4管理要素按照AQ/T9006-2010的要求，由13个A级要素和42个B级要素组成。公司安全标准化管理要素职责分配一览表如下：安全标准化管理要素职责分配一览表部门管理要素总经理办公室政工科财务科生技科报装办工会材料科数据中心稽查队维修队检漏抢修队1目标2组织机构和职责3安全生产投入4法律法规与安
5、全管理制度5培训教育6生产设施设备7作业安全8隐患排查和治理9重大危险源监控10职业健康11应急救援12事故报告、调查和处理13绩效评定和持续改进注: 主要职能 相关职能4.5 管理制度与作业文件公司安全标准化工作，通过编制和修订安全标准化管理制度和作业文件，组织实施。4.6手册的管理4.6.1 手册的发放和登记本手册经最高管理者批淮后生效,由安全生产部归口管理和解释；手册的发放范围和数量由安全生产部根据工作需要确定。 本手册分受控本和非受控本两种:公司内部发放的手册为受控本,；受控手册发放时要有编号,并在首页上标有“受控”字样,履行发放登记手续。手册持有者要妥善保管手册,不得遗失、不得复印、
6、外传和擅自修改；手册持有者调离时，须将手册交回安全生产部。提供给相关方的属非受控本；非受控本发放由部门申请,管理者代表审批,手册发放时只作登记，不履行签字手续。 手册的登记,安全生产部按文件和资料管理制度建立“文件发放台帐”。4.6.2 手册的修改 本手册在实施过程中,需完善、补充进行修改时,由提出部门依据文件和资料管理制度填写“文件更改申请单”,经分管安全负责人审核,公司总经理批准,由安全生产部组织修改。 安全生产部将所有手册收回,组织相关人员进行统一更改换页后，经修订后立即下发。 文件经多次修改或需作大幅度修改时应进行换版；手册换版时,原受控本全部收回,确保使用手册是现行有效的。无法收回的
7、查明原因作出处理。 本手册采用活页装订,修改采取手改、换页等方式。管理手册实施令 本公司依据企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006-2010)要求，在已正常运行的职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）的经验基础上，结合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司的实际情况，组织编写了安全标准化管理手册。 本手册阐述了公司的安全生产方针和目标，对公司安全标准化管理做了具体描述，体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，是指导公司安全生产管理工作的纲领性文件和行动准则。现予以发布，希望全体员工遵照执行。我批准，本管理手册自 年7月1日生效实施。 总经理： 年7月1日承诺书我
8、承诺在公司的生产经营和管理活动中：（1） 贯彻公司安全生产方针，努力实现安全生产目标。坚持持续改进，不断提升公司安全生产水平。（2） 组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行；（3） 组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；（4） 保证本单位安全生产投入的有效实施；（5） 督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（6） 定期组织召开安全生产委员会会议，专题研究部署公司的安全生产工作。（7） 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（8） 及时、如实报告生产安全事故。 总经理：年7月1日管理者代表任命书为了贯彻实施管理体系文件，加强对管理体系运作的
9、领导，特任命 为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1. 确保管理体系的过程得到建立、实施、保持和持续改进；2. 向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求；3. 确保在整个组织内提高满足法律、法规和其他相关方以及顾客需求的意识；4. 就管理体系事宜对外联络。总经理： 年7月1日企业简介市自来水公司成立于年3月24日。注册资本金万元人民币，由中国集团股份有限公司和县城镇建设投资有限公司共同投资设立。嘉鱼公司的主要投资方中国集团股份有限公司是由国务院国资委管理的中国集团公司控股的上市公司，是中国500强企业之一，旗下水泥分公司是全国最大的特种水泥生产基地、中国建材百强企业、国家重点支持的60
10、家大型水泥企业之一，2006年被评为最具影响力中国水泥企业，特种水泥生产能力居世界首位。公司生产的“三峡”牌水泥被国家认定为首批质量免检产品、湖北省精品名牌，广泛应用于举世瞩目的三峡水利枢纽工程、“万里长江第一坝”的水利枢纽、世界最高的清江水布垭面板堆石坝、世界规模最大的秦岭公路隧道和神州第一跨的西陵长江大桥工程等一大批国家重点建设工程。公司选址于长江黄金水道之滨的湖北省嘉鱼县高铁岭镇，东邻京广铁路、京珠高速、杭瑞高速和107国道，西与荆州洪湖隔江相望，南近洞庭岳阳，北与“九省通衢”武汉接壤，距武汉市区仅80公里。公司占地面积350亩，水泥生产线依山临路，总平面布置紧凑、工艺流畅。整条生产线从
11、建设到投产历时仅10个月就顺利实现预期目标。生产线系统采用先进的旋风预分解窑新型干法生产工艺技术，集散式自动化控制系统及中央控制室集中控制，主机设备采用德国莱歇公司生产的立磨，质量检测设备一流，环保收尘设备配置齐全，生产用水系统采用内部循环。生产线使用当地丰富的石灰石为主要原料，年可消耗磷渣、粉煤灰等工业废弃物近40万吨。投产后将达到年产水泥熟料148.8万吨、年产水泥200万吨的生产能力。新增就业200余人，每年上缴利税5000万元。与生产线相配套，公司还充分发挥长江黄金水道的运输优势，在长江中游龙口水道下段右岸一侧建设了一座年吞吐量为146万吨的高桩梁板式码头及一条专用公路；为响应国家节能
12、减排政策，以达到节能降耗、提高企业经济效益的目的，公司于年10月以BOT方式建设完成纯低温余热发电项目，年发电量达4000万kwh。公司主要产品为：P.O52.5、P.O42.5、P.C32.5级水泥和商品熟料，产品以武汉市、咸宁市、洪湖市、仙桃市、汉川市为重点目标市场，在满足省内市场消费需求的前提下，利用便捷的长江水路运输和区位优势，将市场拓展到邻近的湖南、四川等周边省外市场。公司全体员工将按照科学发展的要求，秉承“创世界品牌，铸世纪丰碑”的精神，本着做大、做富、做强水泥的企业理念，采用一流的信誉、一流的服务，把不朽的“三峡”牌水泥丰碑屹立于鄂东南这块宝地上，为咸宁早日建成鄂南经济强市做出更大贡献！通迅地址： 邮编： 联系电话： 安全标准化管理要素1 目标1.1 总体和年度安全生产目标公司根据自身安全生产的实际情况，制定了安全生产目标的管理制度，明确了指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。 按照安全生产目标管理制度的规定，制定了总体和年度安全生产目标。安全生产总体目标： 1、不发生事故 2、不损害人员健康 3、不破坏环境 4、建立实施和保持符合AQ/T9006-2010标准的安全管理体系并不断改进；管理方针： 健康安全，防患未然，始终守法规。管理方针的含义：健康安全
