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1、加强成本管理 提升经济效益 摘 要：企业成本控制是企业管理组成部分，是实现当代企业管理目标的一个必须路径，是企业增加盈利的根本路径，直接服务于企业的目标。本文对企业怎样加强成本管理提升经济效益进行了深入的分析。 关键词：成本管理；经济效益；管理机制成本控制是企业永恒的专题。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，当代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是怎样取得长久竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业能够采取不一样的战略来开发其竞争优势，但不论采取哪一个方法，全部离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现当代企业管理目标的一个必须路径，是企业增加盈利的根本路径，直接服务于企
2、业的目标。不论在什么情况下，降低成本全部能够增加利润。即使不完全以盈利为目标的国有企业，假如成本很高，不停亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改进公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。成本控制，是指利用成本会计等多种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时实施的成本预计、控制、考评、分析。一、转变观念，强化成本意识通常说来，人是不期望他人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不管对各级主管人员还是通常人员全部是如此。不过成本控制是必需的，只有
3、成本控制才能确保利润的不停增加，确保企业的生存和发展。要加大成本控制的宣传，不停学习，提升认识。养成节省成本的习惯，关心成本控制的结果；含有合作精神，了解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必需在共同目标下同心协力；能够正确了解和使用成本控制的信息，据以改善工作，降低成本。二、建立健全成本管理机制首先，建立一个对成本形成份级分口的成本控制管理体制。它由一系列相关成本管理的规章制度、管理措施、动作程序组成。其根本任务是经过划分各部门的成本管理范围，要求各部门的责、权、利，真正表现出哪里有影响成本变动的原因，哪里就有控制方法；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。其次，建立成本控制确保系统
4、。因为地勘生产的多过程、多步骤决定了地勘企业的生产成本形成含有多过程、多步骤、多层次的特征，所以，必需以全过程、全方位和全员参加的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织确保系统。三、加强计量、提升基础数据质量，建立科学、合理的定额在成本预计过程中，原始统计还不健全，计量基础工作不到位，缺乏科学、全理的定额。伴随工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作业量，运距、提升高度发生了改变。成本定额也发生了改变，需要从新制订。深入做好单机、单车核实，完善核实内容，比如设备的作业内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，经过对数据的分析，总结，发觉规律，制订合理定额。只有制订
5、科学、合理的标准成本，和实际成本对比，才能反应成本变动的趋势。发觉成本管理的不足，改善成本管理方法，提升成本管理水平。标准制订要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。四、定时进行成本分析，制订纠正和预防方法成本分析是成本管理的一个主要步骤，在分析内容上，突破分析中以钻孔进尺数量为对象，并限于经济方面原因分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析关键由考评成本计划实施情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不仅要开展企业
6、分析，还要推行责任单位成本分析。五、真正实现全员全过程的成本管理要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考评，并和个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对地勘企业生产形成过程中的消耗和支出，逐一落实到各步骤，经过经济核实、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发觉偏差，立即分析原因，制订对策，落实整改，确保完成成本目标计划。六、加强成本核实，严格实施同时控制1、严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前全部要经过申请审核、同意手续后才能支付，即使是原来计划上要求了的，也要经过申请和同意。其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好
7、进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。最终经过各部核实员把各项费用实际发生额，进行搜集、统计、传输、汇总和整理。经过成本控制数据的搜集和汇总整理，使相关管理人员能够随时了解控制期内的成本水平是否达超出了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。2、制订对应的奖惩机制、规范成本考评制度 要奉行抓大不放小的标准，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。奖惩制度要和全过程的全部人员挂钩，并制订对应的责任追究制度。我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制在小型材料使用上预防跑冒滴漏现象的发生，制订出适当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节省一定要奖。利用奖惩机制充足调动全体职员来节省成本。规范合理的班组或每名职员的成本考评细则制度、和本身利益相关，自然使每名职员主动意识到节省成本的必须性，基层单位更应该完善成本考评制度。而且达成确实使职员信服的考评制度。总而言之，要加强地勘企业成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为原因超定额的现象发生。同时还要制订长周期的本管理考评措施，按时考评作业现场的成本使用情况，立即召开成本考评分析会，处理生产作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。
