工程施工进度保证措施

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1、Xxx 工程施工进度保证措施工程施工工期紧,工作内容多，为了使该工程按期建成， 确保施工工期，特制定以下的保证措施： 一、保证工期的组织措施1。1 做好施工准备在施工项目开工前，编制了施工进度网络计划.要求各 施工队伍按施工进度编制各单项工程施工进度网络计划，熟 悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计 落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不 利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是 配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期 到位。1.2 抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在XX施工工程，关键工序在XX施工，施 工时紧紧抓住这两项工作，确保

2、其节点工期的实现，凡是这 两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现.1。3 建立例会制度 定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况 和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的 方法及措施,并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。1.4 编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的月、旬计划,及 时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工 作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握,分析调整 进度，使项目实施处于受控状态。1。5 创造良好的外部环境加强同代建队伍、监理、设计单位及各施工单位联系和 密切配合,及时与当地县、乡、村各级政府沟通,创造良

3、好的 外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小。1。6 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热 情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。1.7 设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖 金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤 罚懒，激发施工队伍积极性.1.8 合理安排施工安排好季节施工,根据当地气象、水文资料，有预见性 地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力 资源。1。9 实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、 促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期 控制目标，针对其各

4、具体施工内容分解各分目标，并制定切 实可行的针对性措施,有效控制网络计划，实现确保整体工 期的总目标。二、保证工期的技术措施2.1、优化施工方案在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下,随着情 况的变化将不断优化方案,优化和调整施工方法和施工计 划，并制定相应的保证措施。2.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。 (2)完善各项技术管理制度,在工程实施中严格执行.2。3 实行管理、技术人员现场值班制 现场施工随时要有管理、技术人员跟班 ,随时解决各部 位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导各施工单位工 作，做到施工交底要及时,纠正措施要及时。2.4 加强机械化作业程序以提高施工进度，要求各施工 单位配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备, 满足施工要求。2.5 增加工作面Xx工程及xx施工均安排两家施工单位同时开展工作。各单项工程合理安排同时开展多个工作面作业，保证工期能按时完成。