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2006年营销管理工作目标管理责任书根据2006年公司经营规划，兹聘请 *同志为公司副总经理，分管营销管理 工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。一、责任期限2006年1月1日2006年12月31日二、责任双方责任方：*考核方：湖南*药业有限公司三、责任内容1、销售计划（30分）：15500 万元；2、回款计划（40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）；3、销售费用：按结算价格的22计算；4、销售扩面（10分）：20；5、退货：不属质量问题一律不退货；6、安全事故（10分）：0；7、计划生育（10分）：计划生育率100。四、考核与奖惩1本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；2责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；3因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准； 5本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。 考核人： 责任人： 二00五年十二月三十一日
