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1、深圳村田科技有限公司清洁生产审核报告前 言301.企业背景信息302.开展清洁生产的必要性303.清洁生产审核过程及成果摘要4第一章 筹划与组织51.1审核小组51.2审核工作计划51.3宣传教育6第二章 预审核92.1企业基本情况92.1.1企业概况92.2近年产品生产情况122.3近年原辅材料、能源和水消耗132.4万元产值水和电消耗情况142.5原辅材料替代分析142.5.1原辅材料毒害性分析142.5.2原辅材料替代情况162.6企业管理水平162.7行业清洁生产先进性对比172.8产污及排污分析182.8.1废物产生部位及生产工序182.8.2污染物的治理192.8.3排污现状分析2
2、12.8.4公司近年废物流情况222.9确定审核重点242.9.1确定备选审核重点242.9.2确定审核重点242.10设置清洁生产目标252.10.1设置清洁生产目标考虑原则252.10.2清洁生产目标设置262.11无/低费清洁生产方案（1）26第三章 审核293.1审核重点概况293.1.1审核重点基本情况293.1.2制造部组织架构图293.1.3审核重点平面布置图303.1.4审核重点工艺流程图及功能说明表303.2物流的输入输出313.3物料平衡（2007年）313.4审核重点能源浪、资源浪费原因分析323.5无/低费清洁生产方案（2）32第四章 实施方案的产生和筛选334.1.1
3、方案汇总334.2方案筛选确定364.3方案效益预测374.4方案研制41第五章 可行性分析535.1清洁生产方案费用收益分析535.2可行性分析结果555.3方案实施进度计划60第六章 方案的实施636.1已实施的无/低费方案效果分析和汇总636.2已实施的中/高费方案效果分析和汇总656.3已实施的方案对企业的影响656.3.1已实施方案的成果656.3.2主要经济指标的降低666.3.3清洁生产目标的完成676.4预计实施的中/高费方案计划68第七章 持续清洁生产697.1清洁生产机构的建立697.2建立和完善清洁生产管理制度697.3下一轮计划实施的清洁生产方案717.4持续清洁生产计
4、划71第八章 总结73附件74前 言01.企业背景信息深圳村田科技有限公司（Shenzhen Murata Technology Co., Ltd.）深圳村田科技有限公司由香港村田有限公司、村田（中国）投资有限公司、株式会社村田制作所等3家共同出资组建，力求成为村田集团优秀的制造公司。 村田制作所于1944年创建于日本京都，主要从事利用陶瓷的电气特性开发、生产和销售各种电子元器件产品业务，产品中有很多被广泛用于电视机、电脑、移动电话、汽车等各种电子整机中。村田制作所2006年度在日经（日本经济新闻）优良企业排名中位列第20位，2005年度在新闻周刊（Newsweek）全球最强企业排名电子行业位
5、列第33位。村田制作所总部位于日本京都府长冈京市，其子公司有57家（日本国内24家，国外33家），遍于美洲、欧洲和亚洲。其中，在中国的北京、天津、无锡、上海、深圳、香港、台湾等地都设有生产或销售据点。应产品需求不断扩大的需要，村田集团于2005年6月在深圳龙岗坪山投资建立了深圳村田科技有限公司（独资）。作为村田集团在华南地区的核心工厂，深圳村田科技有限公司引用高精度控制、加工等技术，使用村田在世界首屈一指的片状陶瓷电容器等设计、生产应用在办公、数码、通信等设备的新型电子元器件。目前主要产品为使用于各种商用机器，如复印机、激光打印机、喷墨打印机以及传真机内部的开关电源。此外，其产品也被用于家用电
6、器的制造，如DVD、等离子电视以及液晶电视。在村田集团的长期计划中，深圳村田科技有限公司（以下简称村田公司）将成为村田集团中总规模最大的新型电子元器件关联产品的生产基地。02.开展清洁生产的必要性清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动预防的一种转变。企业清洁生产的主要目标是减少资源的消耗、防止生态破坏，保障资源的持续利用。所以村田公司着重从“节能、降耗、减污、增效”四个方面抓起，强调采用节约、省费的生产方式，尽量将污染物消除在生产过程中，或减少污染物的排放量，实现环
7、境效益与经济效益的双丰收。因此清洁生产的理念和实践以其旺盛的生命力在世界范围内迅速推广。03.清洁生产审核过程及成果摘要村田公司于2007年12月聘请深圳市宗兴环保科技有限公司作为技术依托单位进行指导，在全公司范围内开展清洁生产活动，成立清洁生产审核小组，进行宣传教育，通过对企业生产现状进行综合评价，对生产过程、废物源及所排废物进行详细调查、分析、评估后，提出多项方案，同时确定将制造科作为本轮的清洁生产审核重点，经过审核小组的大力宣传和广大职工的积极参与，审核过程中共提出40余个清洁生产方案，其中无/低费方案35个，中/高费方案5个，35个无/低费方案全部实施，5个中/高费方案中实施4个，所有
8、方案共投入29.4万元，通过上述方案的产生和实施，公司在工艺、设备、操作、管理及员工等方面都有较大改进，综合效益567.63万元，产生了明显的经济效益和环境效益。第一章 筹划与组织 筹划与组织是清洁生产审核的第一阶段。它是开展清洁生产审核的基础。目的在于让企业的领导和员工对清洁生产有一个基本的了解，消除思想上和观念上的障碍。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，建立清洁生产审核小组，制定工作计划和宣传教育。1.1 审核小组公司领导结合公司的特点，成立了以公司总经理为组长的清洁生产审核小组，组员主要包括制造部、管理部的经理。为了确保清洁生产审核的有序进行，审核小组对各成员进行了明确分工
9、。详细情况见表1-1。1.2 审核工作计划审核小组根据工作进度要求，结合本公司的实际，制定了清洁生产审核工作计划。在具体实施过程中，审核小组还制定了月计划，对开展每一步工作都作了详细的记录。表1-1 清洁生产审核小组人员表序号姓名小组职务部门职务名称职责1山口组长总经理对外联络、组织、协调2丸冈副组长管理部经理对外联络、组织、协调3木村副组长制造部经理指导车间改善4黄超副组长环境管理科主管对外联络、组织、协调5张黎、石瑛组员人事总务科主管管理培训6郭兴建组员财务科主管培训指导7梁海波组员EDP科主管电脑管理8黄超、王燕浩组员环境管理科主管文件资料、培训指导9张红霞组员资材科主管采购控制10肖正
10、辉组员报关物流科科长报关管理11韦旅军、周薇组员制造技术科担当电器设备保养12欧阳争杰、罗亚辉组员设备科主管电器设备保养13叶涛组员生产技术科主管车间改善14骆辉组员品质管理科主管品质改善15邓敏敏、帅克磊组员制造科主管车间改善16王武、文婷组员生产管理科主管仓库改善表1-2 清洁生产工作计划序号阶段工作内容时间负责部门1筹划与组织1.取得总经理支持与参加2.成立审核小组，制定工作计划3.清洁生产知识的培训1月至2月环境管理科2预审核1.全公司基本情况调查2.确定审核重点和清洁生产目标3.提出无/低费清洁生产方案 3月审核小组各个部门3审核1.对审核重点的情况进行彻底调查2.物料平衡实测和分析
11、3.废弃物产生原因分析4.实施无/低费清洁生产方案4月中旬审核小组4备选方案的产生和筛选1.提出和总结中/高费清洁生产方案2.对中/高费清洁生产方案汇总3.对中/高费方案进行初步筛选4月下旬审核小组制造部、管理部5方案可行性研究1.中/高费清洁生产方案的可行性分析2.分析无/低费清洁生产方案效益5月上旬审核小组资材科/财务科6方案实施1.总结清洁生产方案实施结果2.分析已实施方案对企业的影响3.拟写清洁生产审核报告1月至6月审核小组7持续的清洁生产1.建立持续清洁生产机构2.建立和完善清洁生产相关制度3.制定持续清洁生产计划6月审核小组结合企业的实际情况，对于清洁生产审核计划与实际工作，需要说
12、明的几个问题。（1）该工作计划是按照清洁生产审核流程的要求设置的。但是，考虑到实际工作的情况，部分工作是重叠进行的。（2）在实际工作中，具体工作的顺序和时间有所更改。但本轮清洁生产审核基本上是按照上表计划进度进行。1.3宣传教育公司领导高度重视公司清洁生产宣传教育，聘请了环保专家和宗兴公司的专家对公司领导和部分员工进行了专门培训，培训内容主要有清洁生产及法规知识、清洁生产审核原理、清洁生产验收标准等专题。清洁生产培训情况见表1-3。在对审核小组人员培训后，宗兴公司的有关人员和审核小组人员还下到车间，与车间员工进行面对面的交流，听取他们对清洁生产的看法和对公司开展清洁生产的建议，对于不理解清洁生
13、产的员工进行当面讲解。同时审核小组还在各公共场所张贴清洁生产标语、组织墙报宣传等多种方式。通过这些宣传教育，使大部分员工对清洁生产都有一定的了解。表1-3 清洁生产培训情况表序号时间内容方式参与人员11月18日清洁生产及法规知识讲座中层管理人员22月22日清洁生产审核原理及标准报刊、墙报公司全体员工32月28日清洁生产与企业讲座公司高层42月25日清洁生产审核工作流程内部培训部分员工53月5日资料的收集座谈会各个部门、审核小组63月27日清洁生产审核专题讨论研讨会审核小组在宣传教育过程中，也发现在员工和中层领导仍存在一些思想问题，提出了一些意见和看法，存在一些障碍。公司提出了一系列解决这些问题
14、的办法。清洁生产障碍及解决办法见表1-4。表1-4 清洁生产障碍及解决办法分类障 碍解决办法观念障碍1、部分员工认为清洁生产只是管理人员的事情，与他们无关。1、责任细化，让全体员工都参与清洁生产工作，切实有效地开展清洁生产。2、没有资金、不更新设备,一切都是空谈。2、用国内外实例讲明无/低费方案巨大而现实的经济与环境效益,阐明无/低费方案与设备更新方案的关系,强调企业清洁生产审核的核心思想是“从我做起、从现在做起”。生产技术障碍1、缺乏行业清洁生产审核技能。1、聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询,参加培训班、学习有关资料等。2、聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询2、不了解清洁生产工艺。3、对行业开展清洁生产方面认识不够。经济障碍1、实施清洁生产意味着车间需要投入
