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1、调度室年度工作总结范文报告紧张而忙碌的_年既将过去，_万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了大队各项生产调度任务，达到了大队_年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作情况总结一、明确工作思路、提高工作实效(1)思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进
2、一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。(2)调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机安全运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的安全运行保养调度工作。保证了大队生产计划任务顺利进行。二、深化学习、努力提高理论水平根据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章
3、制度，认真学习领会项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了_会议精神。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。三、履行岗位职责、注重工作效率(1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照调度室岗位责任制调度室管理条例等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传
4、达并及时向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为大队掌握第一手原始资料提供详细的数据。(3)为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现突发情况，及时向项目部调度室和大队领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，
5、以月保年的生产计划安排。四、以人为本、强化管理、激发工作热情(1)面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照调度室岗位责任制制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持(2)充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成_年小湾电站大坝混凝土年浇筑_万方，项目部混凝土浇筑_万方的艰巨任务，
6、调度室和大队各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份_日_日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日均_万多方，创下项目部_年度日生产垂直运输浇筑砼_方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度_万_方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月_日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录_方。_月_日中班三号缆机创造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。五、从大队发展的大局考虑、认清自我，反思不
7、足(1)调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务安排时，迎难而上克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理安排，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策
8、，我们在关键的时刻始终以大队的发展为己任。(2)在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证大队_全年的生产计划顺利
9、完成，以全新的面貌步入_年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。缆机大队调度室_年_月_日调度室年度工作总结范文报告（二）时光飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。_年即将成为历史，我们就要踏上_年的征程。在这时光交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾_年的工作历程，不难发现_年对钼生
10、产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜明的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力只有_吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继。“老骥伏枥，志在千里”。面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年_吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛精神,带领各生产
11、车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后组织实施了“开门红”和“时间任务双过半”以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿吨，完成_%钼精矿_吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下：一、抓水、电、矿组织供应，保证了生产所需。1、在原矿组织供应方面：_年公司计划原矿处理量_万吨，计划入选原矿品位_%，实际组织运回原矿_吨，无矿时组织盘矿1957车，实际入选原矿品位_%，比计划高_%，不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证。2、生产用水方面：主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和PH值的控制，在水质不利于选
12、矿的情况下，通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。_年全年无水停机仅_台时，保证了选矿所需。3、无电方面：主要是加强与供电部门协调，搞好配合，减少停机时间，并在停电时通过发电机组发电，合理安排检修。_年共发生无电停机_台时。二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量_吨，完成_%精矿_吨，超产_吨。_年公司下达了处理量_万吨，精矿产量_吨的生产任务计划，为了完成这个艰巨任务，调度室从现场管理入手，及时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。_年实际生产_天，实
13、际开车时间_台时，完成原矿处理量_吨，完成钼精矿实物_吨，品位平均_%，折合_%品位钼精矿_吨。日均原矿处理量：_吨，平均选矿比473.9，计划理论回收率_%，实际回收率_%，实际完成理论回收率_%，实际回收率_%，计划尾矿品位_%，实际完成_%。三、抓成本控制和管理，在价格不断上涨的情况下，全年全线各车间成本略有超耗。_年公司生产线成本承包基数_元/吨原矿，实际完成处理原矿_吨，全线定额成本_元，实际负担成本_元，超耗_元。其中破碎车间节余_元，磨浮车间超耗_元，沙干水节余_元，电工班节余_元。四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在_%以上。_年公司下达精矿品位：_%，铜：_%以内，硫磷按国
14、标的质量计划，_年实际完成精矿品位_%，铜_%，硫和磷也达到了国标要求。五、抓安全促生产，全年基本无重大伤亡事故。“安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，调度室高度重视，积极配合安保科认真抓好安全生产工作，不断强化一线职工安全责任意识和防范意识，落实安全生产责任制度，落实安全防范措施，定期清查安全隐患，对安全部门提出的整改措施和意见，亲自组织整改，确保落实到位。由于各层次各环节节的高度重视，措施落实到位和隐患整改及时，_年全线的事故率比往年有了大幅度减少，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，基本上实现了“安全生产，文明生产”
15、的目地。六、抓辅助生产设施建设，保证顺利进行。_年在保证正常生产的基础上，调度室又组织生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作，为公司的后续生产奠定了基础。七、抓设备管理，全年设备平均运转率达_%以上。_年公司机械设备运转率计划_%，实际完成球磨作业率_%，出现无水_台时，无电_台时，破碎车间因两次设备造成无矿_台时，磨浮车间_号机：机械故障停机_小时，电器故障停机_小时;_号机：机械故障停机_小时，电器故障停机_小时;_号机：机械故障停机_小时，电器故障停机_小时;_号机：机械故障停机_小时，电器故障停机_小时。全年停机检修_台时。磨浮车间全年除_月份运转率_%外，其它各月份运转率都在_%以上，其中_月份运转率达到了史无前例的_%。八、抓节能降耗工作，降低了成本，增加了效益。_年公司下达吨原矿用电量_度，功率补偿因数_%以上，全年实际
