2021年薪酬工作计划四篇

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1、2021年薪酬工作计划四篇薪酬工作计划篇120_年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己 稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理 工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、 周围同事的帮忙下，用心工作，努力学习，认真完成了上级和中 心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工 作状况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原 则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬 统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基 础上，每月从0A中上传当月工资单，让每位职

2、工及时了解自己 的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作 的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具 体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分 奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐 管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建 立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便带给依据。 还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都 能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时带给查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20年底，共有外聘职工195人，其中不包括

3、外包外 聘职工。外聘职工管理状况复杂，工资结构多样化，不同岗位考 核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、 细致测算，力求精准，然后用心主动和省人才联系，发送到省人 才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分 门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发 放。同时，也根据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。 对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪 酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度， 将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，20_年统计清查工作繁重复

4、杂。今年，我完成 09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、 年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20_年交 通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强， 数据要求精确，资料繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定 各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导 安排的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作根据要求，20_年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月 按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便 薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放状况。严格 按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效

5、保障了职工福利的准时发放。五、工资档案的整理核查校对工作平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大 批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失 误，我在做好其他工作的同时，翻阅超多过去的工资档案资料及 人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整 理工作。六、职工保险的缴纳工作根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、 医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局带给数据，并对其个 人缴纳部分进行准确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训 练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重， 分类也多，

6、每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。 作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。 我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项 数据，并及时发放到员工手中。八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的超多需求，自年 初就配合后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深入细致了解 其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档。九、协助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成 本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协 助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流 程、工作标准等各方面的学习，并

7、且透过考试的形式检验了学习 成果，很好的完成了 20年度各项培训计划的实施。例如在20_ 年军训会操中，和其他同事一齐在半军事化会操拍摄中做好前期 准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益， 需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚 持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不 能办理的事项，做好解释和沟通。20_年，我认真遵守各项规章 制度，在领导和同事的帮忙下顺利完成了各项工作。但是，工作 中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。在 20_年也对自己提出了新的要求和改善：努力学习文件精

8、神，掌 握业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能 够给领导带给更多更好的合理化推荐；虚心理解领导、同事的指 导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。薪酬工作计划篇2第一章目的第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感； 量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩 突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公 司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的 角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存 度。第二章适用范围第四条所有在职人员（除总经办人员外

9、）的绩效考核管理工 作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始 执行。第三章绩效考核结果的运用第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、 年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金 用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、 加薪、降级、辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个 人绩效考核表上的“当月总得分值”为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果 的平均分。第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公 式为：当年12个月总分值/12。第十一条考核时

10、使用的相关数据，由权责部门负责收集整 理（需收集的数据见绩效考核数据收集整理表，数据所对应 的表单由权责部门负责设计），经部门经理（主管）核准后，次月 3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员 查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：（一）绩效奖金计算方法： 新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭 证，不参与奖金考核。 转正非管理人员绩效奖金二100元（公司支付）X个人绩效 奖金系数 主管、经理级别以上员工二400元（从其补贴基金提取300 元，公司支付100元）X个人绩效奖金系数 年终奖金二年度平均绩效

11、分/100_个人年度月平均工资（二）绩效考核分值区间表第十三条考核有效期的规定：（一）月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12（含）个 工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金;少于12个工作日的， 不计算该月得分，不发放该月绩效奖金绩效考核与薪酬管理的工 作计划绩效考核与薪酬管理的工作计划。（二）季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核 周期。工作满3个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算 公式为：Y二实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工 作时间不满一整月的，工作满12（含）个工作日，按整月计算;少 于12个工作日的，不计算该月得分。（三）年度考核期内，工作不满6个月的，调

12、整到下一考核 周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算 公式为：Z二实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工 作时间不满一整月的，工作满12（含）个工作日，按整月计算;少 于12个工作日的，不计算该月得分。第十四条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：（一）自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以 上的，季度内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗 位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资。（二）自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级 （含）以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后 岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工

13、资。（三）自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级 （含）以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增 加岗位工资。（四）不满足上述标准者，不加薪。第十五条 降级标准：针对无级可降的人员，做留厂查看处 理，待下个月考核至少为B级后方可取消该处分。第十六条绩效考核审核权限与完成期限：（一）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提报企管 部，便于核算当月绩效奖金。（二）核准后的员工绩效考核表由考核人交部门主管/ 经理汇总后报企管部。（三）核准后的管理人员绩效考核表由考核人报企管部。（四）做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部 门留复印件，以备被考核人查验。（五）部门主管/经理

14、在每月4日前填写完成本部门属下人 员上个月的绩效考核统计表。（六）总经理在每月5日前填写完成主管、经理级（含）以上 人员上个月的绩效考核统计表。（七）季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月15日、7月15 日 10月15日、1月15日（八）年度考核于次年1月10日前完成。（九）主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部 按照绩效考核统计表完成。并将结果反馈至被考核人和其直 接上司。第十七条绩效考核结果提报与奖金发放：（一）绩效考核结果的提报涉及被考核人的重大切身利益， 主管、经理级以下人员绩效考核结果的提报由副总经理负总责， 总经理核准。（二）月度绩效奖金一般在次月20日左右发放。

15、第十八条晋升、加薪处理流程：（一）依本办法规定的晋升、加薪标准，结合绩效考核统 计表显示的分值，被考核人绩效考核结果达到相关标准的，由 其直接上级填写激励晋升发展表，依第十八条规定的程序完 成审核后，交企管部处理绩效考核与薪酬管理的工作计划人力资 源。（二）公司职级划分和晋升职位参考深圳市公司职级及薪资明细表。（三）所有职级晋升者晋升后有一个月的试用期，期间享受 新职级的福利待遇，试用期内必须接受新工作岗位所需的培训并 考核合格，否则不予转正。（四）晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位。（五）企管部依照激励晋升表上标明的时间处理加薪、 晋升人员的试用期和转正等相关事宜。第十九条辞退处理流程（一）依本办法第十九条规定，主管、经理级（含）以下被考 核人的绩效考核结果符合辞退标准的，由其直接上级填写辞工 单依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理，主管、经 理级别人员由副总经理填写辞工单依第十八条规定的程序完 成审核后交企管部处理。第二十条本管理办法自20年4月1日开始试行，试行 2个月。薪酬工作计划篇320_年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安 排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工 作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。 为总经办作出了用心的贡献。现将一年以来的工作状