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1、安全生产方针管理制度根据金属非金属矿山安全标准化规范要求，为了表明管理层对安全生产工作的承诺，明确责任人员相应职责，使安全生产方针，得以切实贯彻落实，制定本制度。1、方针的制定 1）公司安全生产委员会及员工代表针对公司的实际情况，提出适当考虑相关方面的要求，提出安全生产方针初稿，下发到公司所属各单位及员工进行讨论，最后由公司安全生产委员会举行专门会议讨论决定。 2）经审定的安全生产方针报公司安全生产委员会批准，并由安委会领导签发。2、方针应确保 1）适合于公司的生产性质、规模以及对安全之影响。 2）与上级部门的安全生产方针一致。 3）突出重点、科学适宜、具体量化、上下联动的原则。 4）生产全过
2、程以安全工作为中心，消除事故隐患，预防事故，防止财产损失。 5）对持续改进做出承诺。 6）对遵守有关法律、法规和其他安全规章制度要求做出承诺。 7）为建立和评审目标和指标提供框架和基础。 8）以预防伤害和疾病、财产损失为目的。 9）与公司的其他方针一致。 3、方针的评审与修订。 1）公司每年对安全标准化评定时，同时也需对方针予以重新评审。公司根据内外部条件的变化，评价工作每年进行一次，使安全生产方针目标得以持续改进，及时对方针进行修订，以确保其适宜性。方针需要修订时，需经总经理批准，形成文件后重新传达。2）遇有下列情况的，应进行及时修订 （1）公司生产经营发生重大变化； （2）公司内部条件发生
3、重大变化； （3）与公司生产经营偏离较大。4、方针的沟通与传达 1）通过安全标准化管理手册的分发、公司内部刊物、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯。 2）组织员工进行安全生产方针的培训，以确保对方针的熟悉并充分理解。理解安全生产方针目标的比例达到90%以上。5、方针的公开经总经理批准后，以标语、会议、手册等方式公开方针。安全生产目标管理制度公司安全目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以公司一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。公司安全目标管理的基本内容包括安
4、全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。一、公司安全目标体系的设定1、安全目标设定的依据和原则安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，公司安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，公司安全工作的现状，公司的经济技术条件等。在制定安全目标时应遵循的原则有：(l）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。(2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。(3）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。(4）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在
5、经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便。(5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。(6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。(7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。2、安全目标设定的内容安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。（1）、安全目标安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方
6、面：重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；死亡人数指标；伤害频率或伤害严重率；事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等；作业点尘毒达标率；劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；.全员安全教育率、特种作业人员培训率等。（2）保证措施保证措施大致有以下几个方面：安全教育措施。安全检查措施。危害因素的控制和整改。安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。（3）安全目标的分解公司总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个人，形成自上而下层层保证的目标体系。目标
7、分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。目标分解的形式通常有以下三种：纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。企业安全总目标可分解为厂级、车间级、班组级及个人安全目标。横向分解。安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。企业安全目标可分解为安全办、生产技术部、等安全目标。时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标，如年度目标、季度目标、月目标等。二、安全目标的实施安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。在制定和展开安全目标后就转入目
8、标实施阶段。在这阶段中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作。安全生产方针目标与指标监测制度1、为落实安全生产方针与指标，明确安全生产责任，加强安全生产管理工作，遏制和减少各类生产安全事故发生，特制订本制度。2、安全标准化建设领导小组具体负责对安全生产方针目标与指标完成情况的评价工作，评价工作每年进行一次。3、安全生产评价工作小组要坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开、公平的原则进行评价。4、公司对所属各单位各项安全生产指标的落实情况进行监测。5、安全生产评价工作主要是对安全生产方针目标与指标完成情况的评价，包括：各级管理干部的日常安全管理工作、劳动防护
9、用品使用、机械设备使用和管理、安全隐患整改以及工伤事故及处理情况等。6、对各级管理干部的考核采取平时与定期考核相结合、定性与定量相结合的方法进行。7、考核结果按公司下达生产指标的完成情况予以分级。指标完成情况作为各级管理干部评优评先的主要依据，公司按指标完成情况给予相应的经济奖励。安全生产目标绩效考核制度为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产指标和工作目标，特制定本办法。1、考核范围公司所属各单位负责人。2、考核办法安全生产考核则按与公司所签订的2013年安全生产目标管理责任书执行。3、考核小组为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组。组 长：总经理副组长：矿长、安全生产副矿长、组员：各部门负责人4、责任目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在总经理领导下，负责协调和处理绩效考核有关事宜，考核中各级人员对公司安全生产目标完成情况，并监督、检查、指导绩效考核工作。5、绩效考核时间根据与公司签订的安全生产目标管理责任书每年进行一次考核。
