工程施工组织设计

上传人:壹****1 文档编号:431451858 上传时间:2023-09-21 格式:DOC 页数:411 大小:1.92MB
返回 下载 相关 举报
工程施工组织设计_第1页
第1页 / 共411页
工程施工组织设计_第2页
第2页 / 共411页
工程施工组织设计_第3页
第3页 / 共411页
工程施工组织设计_第4页
第4页 / 共411页
工程施工组织设计_第5页
第5页 / 共411页
点击查看更多>>
资源描述

《工程施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工组织设计(411页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章 编制说明3第一节 适用范围3第二节 编制依据3第二章 工程概况3第一节 工程概述3第二节 主要实物工程量3第三节 工程自然条件3第四节 工程特征3第五节 工程现场施工条件3第六节 工程施工的特点和难点3第三章 施工部署3第一节 施工组织机构3第二节 施工程序3第三节 施工现场设施布置3第四章 施工准备3第一节 施工准备工作计划3第二节 施工技术准备3第三节 施工物质条件生产准备3第四节 施工现场准备3第五章 主要分部分项工程施工方案3第一节 施工测量3第二节 脚手架工程3第三节 土方工程3第四节 地基及基础工程3第五节 地下防水工程3第六节 钢筋工程3第七节 模板工程3第八节 混凝

2、土工程3第九节 预应力施工3第十节 钢结构工程3第十一节 砌体工程3第十二节 楼地面工程3第十三节 屋面工程3第十四节 门窗工程3第十五节 装饰工程3第十六节 构件吊装和机械安装调试3第十七节 材料堆放和检查3第十八节 预埋件和预留孔洞3第十九节 焊接工程3第六章 施工质量保证措施3第一节 质量目标3第二节 质量保证体系3第三节 质量保证及控制措施3第四节 防治管道堵塞的措施3第五节 防治管道漏水的措施3第六节 防治外墙涌水的措施3第七节 防治屋面漏水的措施3第八节 防治装饰粗糙的措施3第九节 与各分包商的配合协调3第十节 防治落水口和立管洞处渗水3第十一节 防治地面倒泛水的措施3第十二节 防

3、止外墙面砖脱落3第十三节 成品保护措施3第十四节 防治粉刷及地面起壳的措施3第十五节 保证砖砌体施工质量的措施3第十六节 模板工程的质量控制3第十七节 保证测量精度与准确的措施3第十八节 测量质量预控措施3第十九节 防治楼地面起砂的措施3第二十节 滑模质量保证措施3第二十一节 混凝土浇筑工程质量控制3第二十二节 砼施工措施3第二十三节 预留预埋施工3第二十四节 结构吊装技术措施3第二十五节 木地板变形控制措施3第二十六节 工程技术资料3第二十七节 提高水磨石地面质量的技术措施3第二十八节 隐框幕墙常见的质量问题及预防措施3第二十九节 组织管理措施3第三十节 粉喷桩施工质量保证措施3第三十一节

4、模板质量3第三十二节 钢筋工程的质量控制3第三十三节 采用激光控制砼楼板浇筑平整度3第三十四节 季节施工措施3第七章 施工安全保证措施3第一节 安全目标3第二节 安全生产管理体系3第三节 安全生产保证措施3第四节 高层建筑施工安全规定3第五节 高处作业劳动保护3第六节 支护结构安全防护3第七节 垂直运输和联络3第八节 防火和防雷设施3第九节 高层脚手架安全3第十节 塔吊起重机安全操作3第十一节 地铁保护措施3第十二节 配电房安全要求3第十三节 施工现场照明安全要求3第十四节 发电机安全操作要求3第十五节 滑模施工安全措施3第十六节 接地与防雷安全要求3第十七节 履带起重机安全操作3第十八节 爬

5、模施工安全措施3第十九节 深基坑内支撑拆除安全防护措施3第二十节 深基坑土方开挖安全保证措施3第二十一节 施工机械安全防护3第二十二节 砼泵安全操作要求3第二十三节 电动机械手持工具安全要求3第二十四节 古树保护措施3第二十五节 蛙式打夯机安全操作要求3第二十六节 锤式粉碎机安全操作要求3第二十七节 轮胎起重机安全操作3第二十八节 磨石子机安全操作要求3第二十九节 木工压刨机安全操作要求3第三十节 砂浆机安全操作要求3第三十一节 推土机安全操作要求3第三十二节 现场临时用电一般规定3第三十三节 装载机安全操作要求3第三十四节 自立式起重机安全操作规定3第三十五节 钢筋弯曲机切断机安全操作要求3

6、第三十六节 机动翻斗车安全操作要求3第三十七节 输配电线路安全要求3第三十八节 挖掘机安全操作要求3第三十九节 柴油打桩机安全操作要求3第四十节 对焊机安全操作要求3第四十一节 井架提升机安全操作要求3第四十二节 空气压缩机安全操作要求3第四十三节 木工圆盘锯安全操作要求3第四十四节 砼搅拌机安全操作要求3第四十五节 压路机安全操作要求3第四十六节 施工电梯安全操作规程3第四十七节 蒸汽打桩机安全操作要求3第四十八节 洞口及周边防护3第四十九节 配电箱安全要求3第八章 文明施工保证措施3第九章 施工进度控制措施3第十章 降低成本措施3第十一章 季节性施工措施3第一节 冬季施工措施3第二节 雨季

7、施工措施3第十二章 其他施工措施3第一节 工程成品保护措施3第二节 计量管理措施3第十三章 文明施工保证措施3第一节 文明施工3第十四章 施工进度计划保证措施3第一节 采取动态管理3第二节 保证充足的劳动力投入3第三节 深基坑内支撑早强措施3第四节 周转材料、施工机械的配备确保施工需要3第五节 选调优秀管理人员3第六节 上浇下贴法施工工艺3第七节 设立施工工期进度奖与工期保证金制度3施工组织设计第一章 编制说明第一节 适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而

8、必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确

9、保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制:工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章 工程概况第一节 工程概述介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要指标。介绍该工程的规定工期(若招标书有规定)及其他招标限制条件。介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。 第二节 主要实物工程量依据工程招

10、标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量(如:钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等)。第三节 工程自然条件2.3.1 工程水文地质条件根据工程地质勘察报告,介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质(各类力学指标)、地下水类型、地下水位情况、地层渗透情况(渗透系数)以及地下水腐蚀情况等。2.3.2 工程气候气象条件第四节 工程特征2.4.1 建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特征:工程各主要部位建筑面积各类建筑特征指标(建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等)工程各部位建筑

11、材料类型及主要施工做法。其他建筑特征。2.4.2 结构特征依据工程招标文件、结构施工图纸等,简述该工程的结构设计特征:主要结构部位的荷载指标结构体系及基础结构形式主要建筑材料技术指标(钢材、混凝土、砌体等)2.4.3 给排水工程特征2.4.4 电气工程特征依据工程招标文件及相关图纸、资料等,简述该工程的电气工程特征:用电负荷等级供电电源及变配电系统配电线路设计设备安装方式防雷接地类别及设计特征其他特征第五节 工程现场施工条件施工现场三通一平情况(施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路)施工现场场地条件(施工生产、办公、生活场地情况)相关工程施工情况(简述与该工程相关的其他工程施工情况及进

12、度)工程现场其他施工条件第六节 工程施工的特点和难点从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点,作为编制分部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章 施工部署第一节 施工组织机构3.1.1 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中

13、实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号