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1、“职工创新工作室”工作方案指导思想创建“刘继承创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻习近平总书 记关 于劳模工作重要讲话精神和大力弘扬工匠精神的重要指示， 落实新 时期产业工人队伍建设改革方案，结合县总工会开展的“双创双服”活 动，以 推进公司自动化信息化产业发展为目标， 以实施公司科技创新战略 为出发点，以提高全体员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心， 开 展创建“刘继承创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，培养职工的 学习能 力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、 降低成本、提 高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创 造性地工作，实现个 人与公司的
2、共同发展。工作目标1、每年至少完成 1 项以上研发成果。2、每年申报市级以上至少 2 项创新成果。3、围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等 主题工 作，积极踊跃为公司发展建言献策，提出合理化建议。4、对工作组成员有计划地进行技术培训，组织开展师带徒活动, 使新进 人员尽快达到上岗工作要求。5、全面完成公司下达其它创新工作任务。组织机构建立以厂工会为主导的“职工创新工作室”创建小组 组长：刘继承组员：张海军宋雨 陈继国 杨国兴冯仕义李涛 王艳玲工作室组织机构图、围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，I解决公司难题。和匚、化重创新成果的转化、推广应用与申报
3、工作，发挥创新成果的经 济效 息化自动化管理设备设施创新工作小组创新工作小组开展培训I工作，培创新工作小组才。四、规范团队管理，建立日常管理档案 管理职责、忠于团队，履行责任，遵章守纪，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度。二、工作室成员除完成工作室分配的任务外， 还必须认真完成本部门 分派 的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。三、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好 的工作 状态四、工作室成员之间要以礼相待，对他人热情有礼，耐心帮助一线业 务岗位 解决遇到工作难题。五、工作室设兼职联络员，负责联系成员和相关管理工作，做好活动 记录， 对各种资料按要求保
4、管存放。六、工作室活动经费要按照工会的规定严格管理和支出款项公开，确 保专款专用活动制度1. 创新工作室领导小组每季度召开一次会议， 谋划布置创新工作， 研 究 解决创新过程中遇到的困难和问题。2. 工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习， 每季度组织一次 考试 或组织一次技术（创新成果）交流活动，不断更新知识，提高技术素 质。3. 建立创新工作日常管理档案， 每季度对创新工作进行小结并纳入档 案管 理。4. 加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、 肯钻 研的员工加入创新团队。 对不注重学习提高， 不主动参与项目创新人 员，经创 新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团
5、队。5. 注重创新成果在安全生产实践中的应用， 针对应用过程中存在的不 足， 及时进行改进和完善。学习制度1. 工作室成员要坚持不懈地学习业务技能知识， 开拓知识渠道， 增加 知 识积累，不断提高自身素质和业务水平。2. 学习要理论联系实际， 紧密结合自身工作实际和工作现场状况， 学 以 致用，讲求实效。3. 采取集中学习和自学相结合的形式， 每季度进行一次集中交流学习。4. 严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习，保 证有 效的学习时间。5. 有特殊情况不能参加学习的， 要向组长请假， 事后要自学补课。 对 无 故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。6. 每一阶段学习结束
6、后， 每位成员都要认真做好学习总结和心得体会， 并由组长进行检查并将学习情况进行通报。师带徒活动制度（一）师带徒师傅职责1. 师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德， 热心向徒弟传授理论 知识 和实际操作技能， 帮助徒弟熟悉工作环境， 培养徒弟爱岗敬业、 艰苦 奋斗的 思想素质。2. 师傅制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。3. 师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行， 一旦违反要求将取消 带徒 资格。4. 师傅对徒弟从理论和操作技能等方面做好综合培养考核记录， 保证 徒弟 学徒在公司的技能考核和竞赛中进入 15%。（二）师带徒徒弟职责1. 徒弟要遵守国家法律法规、 遵守企业的各
7、项规章制度、 遵守岗位操 作 规程。2. 徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。3. 徒弟要主动配合师傅完成教学计划， 积极完成师傅指定的学习、 工 作 等各项任务，随时向师傅汇报自己的情况，尽快达到规定的学习目标， 实现独立 操作。（三）签订师带徒协议， 明确工作职责和内容， 并对工作开展情况进 行监 督管理和考核。考核制度 职工创新工作室年度考核由工作室 领导小组和工作室负责人两级负 责。1. 工作室领导小组对工作室的工作考核，分为年度考核和综合考核。 考核采取听取汇报、查阅台账资料、座谈交流、现场检查等形式，对工作 室的计 划实施、创新成果、培训教育、技术管理、学徒培养、经费使用等 方
8、面等进行全面的综合考评。 对工作业绩显著的工作室成员给予表彰奖励， 对考核不合格的 工作室成员限期纠正或取消资格。2. 工作室负责人负责对工作室成员的工作情况进行检查监督， 每月进 行一 次考核评定， 每季度进行一次综合考核， 对考核不合格成员提出处理 意见报请 领导小组审批。3. 工作室成员的创新成果和合理化建议得到应用和实施， 经考评、验 证取 得明显效果，已达到预期目标，公司将根据效果情况给予奖励。4. 工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合， 共同 完成工作室各项年度计划。 如有违反，将按各项管理制度的相关规定， 给予违 反者相应的处罚。5. 工作成绩和工作表现优秀，
9、 年终评比获得各种先进的， 按先进评比 奖 励办法执行。档案管理制度一、工作室资料整理、 台账记录和档案管理工作确定专人负责， 工作 室负 责人负责监督检查，接受工作室领导小组的业务指导。二、及时收集工作室活动开展的相关资料， 包括计划方案、工作总结、 学 习培训记录、工作检查、技术比武、工作交流、公开课、教案、成果展 示、学习 资料及日常工作管理、创新活动开展、考核奖惩等资料，资料包 括文件、照片、 图片和非纸质性的录音、视频影像、电子文档等，台账记 录每月进行一次归档处 理。三、台帐及档案资料应按照类别分年度及时收集 （规定制度等资料可 综合 使用），分类整理，编制好目录、页码，排列有序，
10、用档案盒分类建 卷。四、档案资料应妥善保管， 做好备份并保证其完好性。 未经批准，不 得借 阅、复印等。经费管理制度（一）创新经费是为实现创新计划和目标等工作的投入，主要用于 : 年度创 新工作计划实施期间费用 ;2、新技术、新工艺、新材料引进过程产生的费用 ;3、新产品的试验费用 ;4、成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用 ;5、购买科普刊物费用 ;6、科普工作 : 包括资料、培训、摄影、音像、复制等费用。（ 二 ） 经费的申报和审批1、经费由工作室成员申请，申请经费必须具体说明经费使用计划， 并在会 议上报工作室负责人。2、经工作室会议审核后， 由工作室负责具体实施工作的可行性论证
11、。3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必要时 组织有 关部门进行专项考察、论证。4、凡未经工作室审查调研的申请项目，原则上不予考虑。5、申请使用的经费由工作室组织审查后，负责人审核批准，由财务 下发经 费。6、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作 室将组 织相关人员， 对拨付给各项目的经费使用情况进行检查， 如发现滥 用资金，违 反规定的要将该部分资金追回，情节严重的要追究有关人员责 任。激励制度 为了营造参与管理、持续改进、积极创新、带徒传技的氛围，激发员 工在技 术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜能，促进企业管理创 新成果的培 育、总结、提升和推
12、广，特制定本管理办法。（一） 创新定义： 创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价 值的、 能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、 工作方法上的 创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。（二）创新激励主要遵循物质激励、精神激励、机会激励相结合原则： 对员工的创新奖励不只用物质奖励，将适度的物质奖励与精神激励、 机 会激励等有机结合，充分发挥各种激励手段的协同作用。（三）奖励内容分类 对于给公司产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励：1、管理方法创新：实施后在行业内被评为先进的管理方法。2、工作流程创新：建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本
13、节约。3、工艺创新：优化工艺、改进指标、提高劳效。4、技术改造创新：设备改进后性能可靠、操作简便。（四）奖励流程1、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度， 相互协作配合， 共 同完成工作室各项年度计划。2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付 诸实施 后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标。3、“五小”成果获得工作室肯定的，每项次给予 50 元奖励。4、“从无到有”或“从有到优”的创造创新行为，根据所评定的产生 效益 的大小，给予 100-2000元不等的现金奖励，并进行通报表扬。5、凡在鸭业总部及集团公司合理化建议评比活动中获得奖项的技改 项目，20-100
14、%的额外工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额奖励。（五）激励机制为鼓励公司全员参与创新活动，营造公司创新文化氛围，特制订以下 激励办 法：1. 凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名创新 牌 板，悬挂在今后创新成果的使用现场。 若课题由多人讨论得出，可根据 贡献程 度的大小，确定主要原创人和辅助原创人，并以主要创始人的名字 命名，辅助创 始人可在标牌上注明。2. 公司将根据项目创新成果完成情况，开展创新成果推广会，把当阶 段认 定的创新成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作，下发通知 专题安排。 在应用推广验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考 核，奖罚兑现。确 保创新项目能及时地全面推广。3. 每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、 创 新状 元，并向集团、河北省、国家申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、 增强自信。
