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1、练习276.若利率为10%，2年期每年收入流$1,000，其未来价值是: A. $2.200 B. $2.280 C. $2.300 D. $2.310 77.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为: A. 基准计划书 B. 预算成本 C. 完工成本估算 D. 安排计划成本 78.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响? A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 79.对于项目的产品进行完全的检验: A. 是一个确保质量的适当方法 B. 是昂贵的和太耗时的 C. 减少重做和总体成本 D. 对于防止把有缺
2、陷的产品交给客户,其总是有效的 80.非常重视质量的公司通常提供培训给: A. 高层管理者 B. 计时工 C. 拿薪水的工人 D. 所有的员工 81.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了: A. 产品功能的增加 B. 更高的绩效要求 C. 更短的产品生命期 D. 更高的的技术水平 82.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。 这种质量成本被考虑为: A. 预防成本 B. 评价成本 C. 内部失效成本 D. 外部失效成本 83.CPI=0.89,表示A目前我们希望89的总项目成本超过计划 B当项目完成时我们
3、将会花费89以上 C你的项目仅进展到计划的89 D你对项目的每美元投资中只收回89美分84.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为： A.要确保实现项目目标 B.采取措施确保每项工作都按时完成 C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 D.就某项风险事件进行有计划的应对 85.项目中的一项重要工作-解决问题，由什么组成？ A.促使组织完成工作 B.确定问题并作出决策 C.同他人协商取得一致意见 D.实现关系人提出的目标 86.项目预算在下列哪个阶段投入最大？ A.项目计划规划阶段 B.项目计划执行阶段 C.总体变更控制阶段 D.项目启动阶段 87.测定绩效的方
4、法对总体变更控制是有用的，因为它能 A.帮助说明项目状况 B.测定项目总体进展 C.对项目信息进行总结，向关系人报告 D.帮助评估计划偏差是否需要纠正 88.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是 A.收益-成本比 B.投资回报期 C.同位比较 D.多目标编程 89.如果成本变更与工期变更相同，则 A.成本变更因工期变更而起 B.变更将对项目有利 C.项目变更易纠正 D.从项目实施起，劳动效率已提高 90.在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ A.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似 B.如果应用准确的历史信息 C.在更小的工作项目上 D.如果准备估计工作的
5、个人或集体有完备的素质的话 91.对成本进行管理非常困难的原因是： A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训92.BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为： A.-48% B.50% C.60% D.29% 93.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: A.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备 B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料，其它直
6、接费用，管理费用94.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? A.在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B.使用历史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算95.项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类: A.研究开发R&D ，维修，操作和辅助服务B.收购，操作和维修C.R&D ，生产制造，操作和辅助服务D.生产制造，操作和维修96.为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要: A.拨款B.定位 C.授权 D.委托 97.如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项? A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整
7、个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法98.下列哪项不是直接成本？ A.项目经理的薪水 B.分承包商的费用 C.项目使用的材料 D.电力 99根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: A生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B单位成本随生产率的提高而下降 C随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D培训成本随着自动化程度的提高而增加 100. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？ A. 自下而上 B类比 C自上而下 D实现价值 101.在执行项目进度压
8、缩（Crashing）时首先集中于： A.尽可能多的任务 B.非关键路径任务 C.关键路径任务 D.耗时最长的任务 102.下面哪项工作是制订进度计划的基础： A.工作分解结构（WBS） B.网络图 C.甘特图（GANTT） D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 103.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系: A. 网络 B. 甘特（Gantt）图 C. 里程碑图 D. 工作分解结构 104.柱形图最适合于: A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效 B. 表示松弛时间 C. 表示关键路线的依赖关系 D. 表示哪些活动能被重新并行安排 105.任务网络
9、是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。 A. 活动定义, 工期估计 B. 活动排序,进度制定 C. 活动规划,进度制定 D. 活动排序, 工期估计 106.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A. 赶工 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡 107.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 108.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
10、 A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动 109.利用下图所示数字计算的关键路径时长是 周。A.21 B.22 C.23 D.24110.一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于 的信息并且可确认 。A.每项活动的时差，关键路线B.每项活动的时差，高风险活动C.人力短缺，高风险活动D.高风险活动，非关键路线111.对活动工时估算的输入不包括: A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力112.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为: A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定
11、量化进度113.要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作114.为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计115.什么是挣值（earned value）概念的基本缺点? A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到BCWP计算出
12、来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点116.什么是挣值（earned value）概念的基本缺点? A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点117项目进度变更控制系统包括A.项目进度执行报告的要求B.项目进度执行估算的要求C.项目进度变更程序评估的方法D.项目进度变更授权批准的等级118.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: A. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项
13、目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系 119.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着: A. 一项活动 B. 一个关键路线节点 C. 时差里程碑 D. 计时位置 120.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动 C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D. 那些风险度最大的活动 121.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了: A. 活动定义 B. 活动时间估算 C. 资源规划
14、 D. 进度控制 122.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。 这是一个什么例子: A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 表现出时差的关系 D完成开始关系123.在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为: A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低124.利用下图数字计算, 活动 D 最迟开始时间是 周和最迟完成时间是 周。 A.2，10 B.4，12 C.6，14 D.7，15 125.下列哪一项不代表关键路线? A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线
