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1、合作会发言稿（共5篇）第1篇：合作启动会发言稿 合作启动会发言稿 【篇1：启动会发言稿】 篇1：项目启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2022年5月28日 各位领导、同志们： 今日，我们在这里召开公司其次期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面支配和部署公司其次期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺当进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的主动协作，全体员工的大力支持。其次期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
2、 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成果，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进
3、行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司确定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2022年5月26日签署协议，正式启动公司其次期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间支配 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、竣工管理、
4、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 依据工作支配及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满意综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2022年6月，该工作已经完成； ? 其次阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2022年6月1
5、0日-7月31日；该工作已进行完毕。 ? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司协作梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2022年8月1日-2022年9月20日，该项工作正在进行。 ? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发觉问题，另一方面为在全公司推行积累阅历。5个试点为：*项目部、*项目部、*工程项目部、*项目部。实施时间2022年9月21日-2022年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2022年11月1日起先在公司50%项目推广； 202
6、2年底在全公 司推行。 ? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2022年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2022年9月30日建成验收。 三、信息化实施机构及各单位职责依据上述节点支配，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司确定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈* 项目副经理：李* 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一支配
7、部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参加整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。 1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，全程参加业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满意信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的运用状况，并进行考核。 2、分（子）公司：协作公司信息化项目小组
8、、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。 3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实牢靠；负责协作公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。 四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必需全力以赴，信息化建设只能胜利不许失败，在详细实施过程中大家应当重点做好以下工作： 1、本部门、本单位业务和流程梳理 综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的
9、需求，关键在于是否给予了相应的功能。这就要求我们 要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务须要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必需明确。业务不明确、流程不清楚是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有改变要刚好通知软件公司，保证供应给软件公司篇2：启动大会发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日，很荣幸在这里参与妇产医院信息系统项目启动大会。首先，
10、我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。 随着全球信息高速马路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与运用对于医院医 务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。 一个完整的医院信息系统须要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持接着发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生
11、命力。而这须要开发者对医院业务进行较长时间的深化调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将赐予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。 妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，依据医院的实际状况，纵观全局，考虑到运用过程中的每一个微小之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。依据我们实施团队多年来积累的多个胜利项目的实施阅历表明，我们的产品经得住考验，信任在这
12、次项目中我们同心同德，同样可以创建出斐然的成果；但实施胜利的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。 各位领导，各位同仁，为了项目的顺当实施上线，信任在公司领导的大力支持下，在全体员工的主动参加协作下，妇产医院信息系统将会顺当胜利实施！ 最终，预祝妇产医院项目启动大会圆满胜利，信息系统项目能够顺当胜利实施！感谢大家！ 【篇2：合作商发言稿】 核心合作伙伴代表讲话稿 各位领导，各位老板：我是信达易湘楚，很兴奋作为移动核心渠道合作伙伴代表在此发言。说实话，近一两年 来，我们的市场改变特别明显，一个特殊明显的改变就是销售的产品和业务，以前主要是做 买卡、充值、做数据业务，但现在最挣钱
13、的就是卖移动手机、开全球通号码。这些改变，对 我们的销售技能和店面环境要求也越来越高，使我们明显地感到了竞争的压力。 但同时，我们也看到了潜在的市场商机，现在市场上各种中学低端明星手机机型不断增 加、手机功能越来越强大，消费者对手机需求也越来越大，以前最畅销的是诺基亚、三星那 些2-300元的手机，现在越来越多的人玩智能手机。移动公司的终端一来是购手机送话费， 比买一般手机的客户更加享受到实惠，二是售后服务有保障，由移动统一受理，特殊是移动 公司投入了大量的酬金支持渠道卖手机，而且酬金政策越来越给力，也让我们实实在在地看 到了巨大的市场潜力和利润空间。我们是商人，商家最讲究的是利益。从今年上半
14、年来看，移动公司在手机销售和全球通 开户等业务上投入了大量的资源和政策支持，也让我们体会到了实实在在的利益。就拿我的 店来说，以前一个月卖几百套卡，一个月也就拿到那么一万多块钱的酬金，随着去年以来移 动公司终端政策的出台及酬金补贴的大幅提高，我起先尝试卖移动g3定制手机和开展全球通 放号，实现了移动业务收入翻倍，利润明 显提高许多。这个月出台的新门店补贴积分酬金，把我们目前正在做的手机销售和全球 通开户等都算上去了；新的积分相当每卖一台手机或做一个全球通放号，就可以增加30块钱， 假如被评为公司5星级网点的，一个月门店补贴最高可以拿到4000块钱，利益特别可观。我 个人感觉这个政策特别刚好，特
15、别好，更加坚决了我接着做移动的信念。 今年上半年，阳山移动组织大家一起开展了充105送60活动，让我们每间渠道都获利不 少，而且移动还拿出资源来组织我们渠道进行竞赛。兑换派发促销礼品，还干脆给人民币补 贴；单单是阳山公司移动组织开展的这几项活动，我的收入都增加了近2万多块钱。而且大 家也知道，这次竞赛刚起先觉得很难，其实一点也不难，只要专心做，都能挣到钱；我也希 望，大家一起好好做，一起挣大钱。另外，我也有一个小小的建议，就是我们主动地与移动公司合作，完成移动公司各项指 标任务的同时，我们也希望能够清清晰楚地知道我们能够得到多少钱，每一角每一分都希望 知道是怎么来的，最好有个系统能够查到每个月的清单，记录我每个月办理的业务量及酬金 明细，能够让我们一目了然。我们心里有底了，知道能赚多少钱了，自然也就更卖力了。 我信任，只要我们接着与移动公司保持合作，我们的发展肯定会越来越好，我们也将不
