《乡镇移民开发局上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇移民开发局上半年工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乡镇移民开发局上半年工作总结 半年来，本局以党的十八大精神和科学发展观为指导，在省、市移民部门的关心支持、县委、县政府的正确领导下，认真落实省、市移民工作会议、县委经济工作会议精神，以全方面建成小康社会为目标，牢靠树立移民为先、移民为重的工作理念，完善库区和移民安置区基础设施，着力改进生产生活条件，千方百计着力增加移民收入，增强移民自我发展能力。办实事，求实效，稳中求进，库区和移民安置区社会大局稳定。圆满完成了半年工作目标任务，得到省移民局稽察组的好评。一、深入扎实项目管理今年是落实“十二五”计划的最终一年，也是“十三五”计划的起点年，本局以武陵山片区区域发展和精确扶贫攻坚为契机，加强和省、市
2、移民部门的衔接沟通，争取更大的投入和支持，帮助移民处理突出问题，加紧贫困移民脱贫致富步伐，加紧全方面建成小康社会步伐。今年，在移民项目计划安排上继续坚持：移民大乡大村的标准，配合县关键建设项目标标准，处理遗留问题的标准和全县均衡的标准。对详细的项目计划安排采取“乡镇听、实地看、集体定、上示”的工作模式，实施科学决议、民主决议、阳光政务。创新项目管理模式，项目计划和项目验收分权管理，加强监管，突出监督。多年来，移民工程项目从计划的确定到项目管理监督到项目验收，全部是一套人马，缺乏有效监督，存在部分弊端。为此，县移民局创新管理模式，将项目计划安排权和项目验收权进行分离。每十二个月XX县纪检、经管、
3、财政部门到乡镇、村对移民项目资金的使用进行专题检验，对发觉的问题限期整改到位，对整改不到位的取消下一年度移民资金的安排，并对项目法人由县纪检部门按纪检条令进行处理，触犯法律的移交司法机关处理。2021年上半年，共编报600元以外项目计划201个，国家投入移民资金895万元；编报600元内项目计划40个，投入移民资金345.661万元。二、深入规范资金管理一是领导重视，把资金财务管理纳入主要的议事日程，做为头等大事来抓，实施党组例会制度，主要的资金财务工作及重大的项目资金审批全部经局党组会议讨论，从严控制行管经费开支，降低行政成本，从严控制小车经费、招待费、差旅费、会议费等开支。二是严格实施上级
4、各项财务管理制度，深入健全内控制度，创新资金管理模式。首创移民资金使用管理承诺书，实施资金管理使用承诺制度。承诺遵守四项要求：一是严格实施移民部门资金管理使用要求；二是严格实施县纪检部门文件要求，在移民资金中不搞分成、回扣、报销发票及物质奖励。果断杜绝所谓的“跑资金”分成。三是主动参与全县移民资金管理及廉洁自律警示培训。四是违反上述要求，法定代表人及责任人要接收党纪、政纪直至法律处理。举行乡村移民资金使用管理警示教育培训班，建立廉洁自律新常态。为使乡村移民干部从思想上重视移民资金使用管理，警钟长鸣，去年底，县移民局举行乡村移民资金使用管理警示教育培训班，安排有项目资金的100多个单位（乡镇分管
5、移民工作的领导、村支书或村长）参与培训。邀请市移民局领导、分管移民工作的县委常委副县长、县监察局、县农村经济管理局领导到会指导并做了主要讲话。三、绩效考评工作立即跟进一是抓移民培训。举行移民培训班7期，共培训移民451人。其中：实用技术培训班5期，培训移民400人；举行就业技能培训班2期，培训移民51人，估计培训学员获证率100%，就业率95%以上。二是抓移民产业开发工作。生产开发项目完成13个，其中新建中药材基地7处，660亩；新建楠竹基地1处，200亩；新建茶叶基地2处，630亩；新建油茶基地1处，300亩；新建水果基地2处，70亩。受益人数2580人, 投入资金138万元。三是抓新建水库
6、移民搬迁安置工作。长寨水电站我县部分19户68人的移民安置任务全部完成，复建工程扫尾工作在加紧进行，估计年内全方面完工。上半年完成了长寨水电站蓄水终验工作。四是抓移民信访维稳工作。一是领导重视、责任明确。年初明确了信访工作目标任务，健全了信访稳定领导小组，实施信访稳定工作一把手负总责，分管领导主抓，各股室和乡镇分级负责的管理机制。做到信访工作一把手亲自挂帅，班子组员分片包干，关键信访案件包案负责，责任到人，政策法规股负责信访、维稳等方面日常工作。同时，把信访工作纳入移民年度绩效考评目标管理，落实信访维稳工作责任制，为信访维稳工作提供了有力的组织保障。二是制度健全，排查立即，宣传到位，方法得力。
7、移民信访日常工作做到具体登记、认真接访、妥善处理。上半年关键关注恢复城镇户口移民遗留问题的信访诉求，关键处理第一批恢复城镇户口三个移民企业职员的信访问题和第二、三批恢复城镇户口移民社保的问题。三是定时排查，确保重大节假日稳定。建立健全了信访信息络，坚持“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的标准落实预计预警机制、应急处理机制、协调督办机制。定时做好矛盾隐患排查工作，实施首问责任制，依法、立即、就地处理相关问题，立即受理移民的各类诉求，化解矛盾。坚持重大节假日值班制度，确保库区社会稳定，无上访事件。今年16月，共接待上访128批，274人次，处理信访案件17件，已办结17件，处理群体性上访事件4
8、起，135人次。主动主动调处信访积案和移民群众反应强烈的信访遗留问题，尤其防护期无一越级上访和非访事件，确保了库区和安置区大局稳定。五是抓政务信息报送工作。根据市局政务信息报送工作的相关要求，立即报送我县移民工作亮点，加强宣传报道。同时，对本局在县政府门户站上的页进行了更新，对相关移民政策和内部制度进行公告。六是抓计生工作和安全生产工作。制订了农村移民独生儿女户和两女户家庭优惠政策。一直对安全生产工作高度重视、常抓不懈，确保了库区和安置区无重大安全生产事故发生。四、深入强化内部管理一是深入完善了局机关内部管理制度，在去年内部管理制度的基础上广泛征求干部职员意见，对各项制度进行修改、补充、完善，
9、确保内部管理规范、符合现实要求；二是深入加强对人、财、物的管理，严格实施中央八项要求。而且要求干部、职员8小时外全部不能在涉赌、涉黄等场所出入，并和局领导、干部家眷签署助廉承诺书，有效地“把住清廉关，守护幸福门。”为有效防范和遏制职务犯罪的发生，联合县人民检察院开展预防职务犯罪工作；三是为调动干部职员的工作主动性、效率性，出台了有关评选“明星职员”的若干要求，每个月进行“明星职员”评选，并给合适的物质奖励。同时为有效规范干部职员因公加班行为，制订了XX县移民局干部职员双休日、法定节假日限制加班相关要求，对干部因公加班的范围、审批程序等做了对应要求，使干部加班有规可依。五、存在的问题1、移民产业
10、开发上档次升级难；2、移民培训生源不集中，初级培训难以适应市场需求；3、移民历史遗留问题处理难；六、下步工作计划1、主动打造品牌项目，关键扶持12个能带动移民致富的产业项目，形成绥宁移民产业特色。2、做好明年移民避险搬迁政策在我县实施的准备，切实处理移民住房危险和困难的问题。3、加强社会管理，按政策处理好城镇移民的遗留问题等信访问题，维护我县移民的稳定。4、强力推进移民生产开发和智力移民工作，抓好政务信息报送；5、继续改进库区和安置区基础设施，加大环库公路建设力度；配合省市局做好后扶监测评定工作；6、狠抓资金财务管理，打造“阳光库区”，加大移民项目资金监管力度，确保资金专款专用，确保资金运行安全有序；7、狠抓移民干部队伍建设和党风廉政建设。
