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1、建筑工程师个人年度总结三篇 权威每十二个月年底岁末到来之际，职场上全部会掀起一阵写年度工作总结的热潮，相信也有很多好友为不知道怎样写年度工作总结而犯愁。 是XX为大家准备的，期望对大家有帮助。篇一2021年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从2021年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于2021年x月初，2021年xx月中旬全线投入使用，这成绩和企业的正确领导及项目部全体职员的辛劳劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等企业上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，我也深刻认识到团体合作的主要性，部分本身的不
2、足，团体的融洽度等等全部是影响工程顺利进行的关键原因。为此，现将工程工作总结一、工期进度方面工程在建前期，在企业上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面展现良好趋势，不过原材料的加工好坏是一项主要步骤，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大步骤。（材料常出现的问题：1，材料和原图纸不符。参考图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中企业加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为以后的无须要麻烦做好确保。2，原材料进场对应资料不完善。提议在配发材料过程中，组织对应资料人员准备对应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可
3、能有时会和现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集企业对应领导，设计部，物资部，工程部（提议施工队在条件许可的情况下同会）等对应责任人召开一个“工前会议”，针对图纸、协议、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分对应职责，团结团体力量。在基础施工中，天气等不可抗拒原因，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际情况，甲方，天气等原因做好对应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度方法。在此，我也深刻认识到本身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，对
4、应的在条件许可的情况下就造成了工期的对应顺延，工程进度加紧时，对应的突击赶超工期也是我本身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全方面落实，因此在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的主要性和必须性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签署对应的劳务协议，安全交底，时刻切记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场责任人我负有不可推卸的责任，在企业领导上下一致的努力下采取对应应急方法，为
5、受伤者立即有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最终的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省本身，切记过失，在后来的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的关键，并制订详细的安全实施方案和方法，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，不过仍然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为企业造成了无须要的损失，对此我深感愧疚，现在一直在努力修整中。鉴于以上我以为在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要
6、和作业班组签署技术交底，必须时签署质量协议，并制订对应质量检验周期，在施工过程中发觉的质量缺点在施工中落实处理，真正做到质量问题在质量检验的动态管理之内。严格根据国家规范、标准和分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款成本控制1）材料控制：施工早期编制了具体的施工预算和材料用量计划，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变原因又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的统计。在确保材料正常供给的情况下，杜绝浪费。2）采取新工艺，降低用工量、提升效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。2.工程预付款和xxx集团有限企业签署施工协议中的工程预付款条款
7、，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充足做好工程工作的前提确保下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为企业做好最切实有力的后援确保。和各作业班组签署的劳务协议，我们根据协议也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽可能做好了抚慰工作，确保最终让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接收经验，吸收教训，在以后的工作中扬长避短，提升和改善施工方法，这是后来工作的宝贵财富。后来逐步完善自己的看法和意识，不停提升专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团体合作
8、精神。篇二进入企业已经有快要一年的时间，在企业领导的强有力的领导和关心支持下，个人在2021年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，很好地完成了2021年年度工作目标。现将相关2021年度个人工作情况作以下总结：一、年度工作情况1、熟悉了解企业各项规章制度我于2021年x月进入企业，为了更加快更加好地融入企业这个团体，为以后的工作打好铺垫，我加紧对企业的各项规章制度的了解，熟悉企业的企业文化。经过了解和熟悉，我为能进入企业这个团体感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以企业的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持标准的情况下勇于创新，更加快更加好地完成工作任务。2、熟
9、悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更加好地开展工作，我数次深入现场，对现场的部署做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料以后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目标基础形式进行分析，经过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预计，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合企业的要求和工程部的实际情况，并参考xx和其它比较著名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保
10、障。经过这次编制，我对项目开发其它专业有了深入的了解，也使自己下一步工作愈加明确。4、分析2021年天气情况为了完成2021年企业的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2021年工程部的工作内容和项目施工进度计划，我对2021年整年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对2021年的天气进行了预计，同时将天气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季和高温季节的施工和安全保护方法。二、存在的不足和改善方法2021年马上随风逝去，回想自己在企业快要一年的工作，即使工作量比较大，不过闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来
11、存在的不足关键有以下几点：1、缺乏沟通，不能充足利用资源在工作的过程中，因为对其它专业比较陌生，又碍于面子，不主动向其它同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达成优势资源充足利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其它部门同事的沟通，经过企业这个平台达成资源共享，从而提升自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，尤其是项目开发的施工阶段，因为缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清，经常达成事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目标认识，分清主次矛盾，争取能达成事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一
12、个当代化人才，她应该是一专多能的，这么的人才才符合时代和企业的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，尤其是营销策划和法律法规，这全部限制了本身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其它专业的学习，充足利用企业资源，提升主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2021年目标计划的方法和提议为了企业项目标顺利开展，也为了企业的可连续性发展，我在工程管理方面和其它方面做以下提议。1、协议管理协议在项目管理中的地位非同小可，离开她，项目管理就无从谈起，协议是项目管理的依据。熟悉协议。并对协议进行深入细致的研究，对协议的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引发纠纷的地方做到心中有数
13、。树立强烈的协议意识。在协议面前，业主和承包商的地位是平等的。首先，项目管理人员不以势压人，强迫承包商接收协议外的条件；其次，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出多种多样的提议时，首先想到要遵守协议，对采纳提议可能带来的经济问题要有充足估量。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目标质量进行控制和监督，概括地说有审查确定承包商的质量确保体系，进场材料、设备的质量控制，监理计划、监理实施细则的审查和对监理工程师日常监理工作的监督和检验等多个方面。承包商质量确保体系的审查确定。着重检验承包商是否已建立质量确保体系，质量确保体系是否经认证单位认证，是否制订了
14、明确的质量目标和计划和质量确保体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检验承包商是否依据设计图纸的要求和协议的要求制订了材料检验和检验制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理计划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要经过监理工程师来实现。监理工作的好坏和监理计划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。常常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检验。尤其强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功是否的关键原因之一，工程部要做的就是编制项目管理计划，研究项目标总进度、施工部署、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现
15、的问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，和自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，她综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。因此作为企业的职员，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2021年已过去，即使项目还没有正式完工，但收获也不少。尤其是企业几位领导塌实的工作作风和认真负责的工作态度给我们职员树立了楷模。总结过去，展望未来，2021年工作多，任务重，对于我来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真实施企业的相关要求，充足发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不停学习新技术新经验，善于总结，也期望企业的领导能给我更多的了解和更大的支持，争取为项目标开展贡献自己的力量。篇三2021年里，在单位领导的精心培养和教导下，经过本身的不停努力，不论是思想上、学习上还是工作上，全部取得了长足的进步。在工作中，能够认真学习各项业务知识，不懂之处虚心向老同志请教，凭着勤勤恳恳、任劳任怨、严谨的工作作风，熟练掌握了施工技术和管理方法，取得了一定的成绩。现将一年来的工作
