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1、安全指挥中心办公楼装修工程投标文件目 录第一章 工程概况及总体部署2第一节 工程概况2第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求2第三节 施工总体目标3第二章 施工前期准备工作4第三章 施工平面布置6第四章 施工进度计划、工期保证措施及工期违约承诺8第一节 编制依据及原则8第二节 工期计划9第三节 确保工期的技术组织措施10第四节 工期违约罚款承诺17第五章 资源使用计划17第一节 劳动力投入计划17第二节 材料进场计划及保证措施17第三节 施工机械进场计划18第六章 分项工程施工工艺流程及技术措施18第一节 施工放线与测量控制18第二节 大理石板面层铺装19第三节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺2
2、2第七章 质量目标设计及质量保证措施24第一节 质量目标设计24第二节 质量保证体系25第三节 技术质量控制措施27第八章 确保安全生产的措施29第一节 安全生产体系及管理机构29第二节 保证安全施工的技术措施30第三节 施工现场防火措施32第九章 确保文明施工的技术组织措施36第一节 文明施工措施36第二节 减低环境污染的措施41第十章 管线建（构）筑物保护措施45第十一章雨季施工技术措施46第十二章 施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备48第十三章 提高工程质量、确保工期和降低造价的合理化建议49附表: 施工进度计划网络图施工现场平面图计划投入的主要施工机械设备表主要材料计划表劳动力
3、计划表第一章 工程概况及总体部署第一节 工程概况一、工程名称及地理位置1、工程名称：安全指挥中心办公楼装修工程2、工程地点：郭庄煤业有限责任公司院内二、工程建设单位、投标单位1、建设单位：山西潞安郭庄煤业有限责任公司2、投标单位：邯郸市锦都建筑安装工程有限公司三、招标范围包括拆除原装修物，整修、更换已坏的设施，地板不包括在内。第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求一、工程承包方式包材料、包施工、包质量、包工期、包调试和联合调试、包开通、包施工安全。二、施工工期要求工期要求为：施工总工期为40日历天。三、工程质量要求及验收标准根据招标文件要求，本工程的招标质量要求为合格以上，工程质量验收标准按
4、国家颁发的有关规定。四、工程的保修期本工程的保修期按照中华人民共和国国务院颁发的建设工程质量管理条例（国务院令279 号）规定执行。第三节 施工总体目标一、本工程的施工目标我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001 的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。（一）、工期目标工程施工工期目标：总工期要求自开工之日起40个日历天完成招标文件要求完成的所有内容，在招标文件要求的工期内天完成
5、。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工期目标的完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。（二）、质量目标本工程招标文件，本工程的质量标准要求必须达到合格标准，我公司将严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行施工操作及质量验收，质量目标为“确保合格工程”。（三）、文明施工目标我公司将和长治市环保局及长治市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照山西省安全文明施工管理标准执行实施。争取获得“长治市安全文明施工样板工地”。（四）、安全施工目标严格遵守国
6、家、部、山西省和长治市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故。第二章 施工前期准备工作一、现场准备1、施工场地：（1）了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，与甲方协调迁移拟建建物范围内的地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。（2）进行场地平整。（3）按施工总
7、平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、电房、厕所及工地围墙等监时设施。分区设置材料堆场，并浇C10 素混凝土150 厚硬地化处理。对散体物料（如砂、石、石灰等）堆场作适当围护。（4）设置消防、保卫措施。（5）在工地出入口处设洗车槽。2、场内道路：对施工总平面布置图中的场内临时施工道路，供施工期间场内运输使用。二、技术准备1、与甲方交接工地，现场勘察，引入高程，建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。2、进行图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。施工现场各级安全人员必须认真学
8、习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。3、工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算。4、对机械进行选型和基础设计。三、物资准备1、机具准备：机电部组织大型机械（发电机、砂浆搅拌机、等）的配置和租赁，做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保运转正常。2、材料准备：材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行
9、。3、钢筋：在现场设置钢筋加工场，配置1 套钢筋加工机械。4、模板：为赶工期，采用门式钢管脚手架支顶及夹板模板。配足柱模板、楼面梁板模板、支顶钢管门式架等周转材料。5、材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品。四）劳动力准备1、组织工人进场，按各施工阶段工人需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好工人生活。2、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，加强遵纪守法教育。第三章
10、 施工平面布置一、施工平面布置的基本原则施工总平面布置首先必须按照山西省文明施工管理规定和长治市有关文明施工、安全生产的有关规定进行布置。各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。由于工程场地条件限制，工人宿舍和办公室在场地外的南面布置。现场只设置简易保安亭。二、临时生产生活设施规划及布置根据本工程布置特点，工程施工场地在建设单位指定内展开施工,临时设施在施工场地外租借场地，主要为施工办公室和工人宿舍。机械堆放、材料堆放场地在现场堆放。施工主要临时施设布置详见施工总平
11、面布置图。（一）、施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。1、施工场地及工作面施工场地及工作面主要在围蔽内布置。2、生产设施的布置钢筋加工场、模板加工场地、材料堆放场地、水电加工场地、材料仓库、材料堆放场等主要布置在场地内的北侧。3、办公及生活区的布置 办公设施主要包括办公室、会议室、监理办公室、经理室、材料室、厕所，在场地的南面场地布置。 生活设施全部在外设置，生活设施内消防安全管理、文明施工管理应该按照在场地内设置一样严格管理。绝对不能因为在施工场地外布置而放松管理。（二）、施工场地的规划与布置1、供电、供水布置施工用水用电根据甲方提供的临水
12、临电就近搭接，配置1 台150KVA 柴油发电机以备停电之用。供水主管道根据甲方提供的接驳点进行接驳。2、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将项目部的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。三、施工总平面布置图施工平面布置图详见：1、施工平面布置图。（附后）第四章 施工进度计划、工期保证措施及工期违约承诺第一节 编制依据及原则一、 编制依据根据招标文件要求：(1)本工程总施工工期为40日历天。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率
13、和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天或31天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则(1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2) 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3) 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。(4) 充分发挥我公司丰富
14、的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节 工期计划一、本工程工期目标总工期 40个日历天。二、工期的控制点（一）、总体工期控制点总施工工期为40日历天。（二）、施工进度控制点根据招标文件要求结合我公司的施工实力，认真考虑到本工程的特点、难点，我公司计划本工程进度控制。三、 工程施工计划进度计划详见附件：（ 1）安全指挥中心办公楼装修工程装饰装修施工进度网络计划。第三节 确保工期的技术组织措施一、工程进度控制管理方法在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。（一）、目标管理方法1、 根据第一节确定的
15、总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3、 计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业
