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1、现场管理的基础5S工作法基础与卖施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱制孩圾而没有人拣起来。二流企业占爭人将别人乱的盘圾狀起Ho流企业每个人都自觉维护环境的请洁P没人乱扔垓圾。环境请洁有序所具有的优点当今制迭糸统方式零浪费r稳走的制邃环境家户拉动/艮卩对供货从经济学角度来看成本+利润:=价格市场决走价格一制造複控制成本=利洞七种注费过量生产库存运输等待动作不必要的过程次醃当库存满时交流问题机器停工交付长途:运输鎳勤拉动Vs推动拉动式Pull:推动式Push:精确的产量 卖际请耗量 小轨量产量预测 估计使用量 大馳量少量存货大量存货减少浪费
2、目视管理“救火式”管理沟通畅达沟通不畅卖施5S的好处对于个人而言：提供您创進性地欧專您工作岗住的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全；使您更彖易和周圈的同事交流;卖矗5S的好处对于企业而言：零“更换”对间“提富产嬴的多样性;率次嬴提壽产品质量；率派费阵低成本；率“耽镁”提高交付可隼性；零事故提宙姿全性零停机提富设备利用率零抱怨提富信心和信任5S的五大效用 5S是最佳推餡员(Sales):请爽朗朗洁 净的工作环燒，能提壽企业的知名度和 形象，顾瘵也有信心下订单；还会吸引 优秀的人才到这样的工厂工作。5S的五大效用 5S是节约专家（Saving丿：可阵低很多不 必要的材料
3、以及工具的液费；可阵低订 购肘间，节省很多宝贵的肘间；还可节 省工作场所。5S的五大效用 5S对安全甫保障fSafety；:全体员工運守作业标准,不易发生工作伤窖；危险点有预防措5S的五大效用施和警告标枳；5S活动强调危险预知训练及应 急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者fStandardizationJ : 5S强调作业标准的重要性,服务质量提當而且稳定;员工能遵守作业标准, 通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 5S可形成满意的工作环境(Satisfactio n丿：朗朗的工作环境，可使工作肘心情愉快,员工有菠尊重的感觉；经由5S活动，员工的意枳慢慢改变,有助于工作的
4、推畏；员工归属感增强， 人与人之间、主管和部属之间均有良好 的互动关糸；全员参与的5S活动，能塑 适出良性的企业丈化。5S的走义和实矗工具5S起源 1955年，目本企业提出了整理.整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S,从而形成qr推 行的5S架构，也使其重点由环境质护凤 至人的行动為质，盛安全、卫生、放率.為质及成本方面得到较大的欢耳。现农不 靳有人提出6S. 7S怠至8但其亲旨旻一 玫的，只旻不同的企业，有不同的强调重 占什么是5S ?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的二 种管理方法。狭义概念:/ 1S分拣c捷理丿/ 2S顺序/ 3S请扣（请扌曰丿/
5、4S讦净（请洁丿/ 5S习惯（素养丿这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “沪为开头，故称为5S主要内彖 5S导入5个S及其推行工具什么是5S?5S 素养5S-习惯SEITSUKE4S-请洁SEIKETSU3S请扫SEISO2S 整顿SEITON4S-干净2S 布置什么心理（分拣）？整理不是仅仅将杨嬴打扣干净后整齐摆放, 而是“处理”所有持怀疑态度的肠品！根据现场物嬴处理斥则，只留下：需要的物需要的数量需要的对间数学游戏您能彳氏快的找到您要找的数学吗?o562534497O2600g81匕54k2332Lon5NJ 9oocn暮23O1可以避免的问题工厂变得念加拥挤需子.料杀.杂物等堆积成山，
6、阻碍 员工夾流浪费对间寻找零件和工具过多的现场杨隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发 生困*对于家户的响应fit训平:佐创 YOAO.COM/ZJ 丁 IZjJI妻培训找游他I训平YOAO.COM證卫1戈游傲、S 如何3別 I 的”f J 、;：需要和不需要”处置方式：十就近放疫工作区城X7 纂弃放淮.仓痒、X亠 多余部分或旻丢弃或旻放疫仓库2定义什么是顺序（整顿）？将需要的物合理放置，加以标识,以便于 任何人取放！“每个杨為都有一个放置的地方，每件賜嬴都放盛它应该放置的地方”门r20046200420可以逹免的问题:材料秒动的派费 动作的浪费 寻找的派费没有人能找到开柜子的钥匙
7、,正巧柜子里放着要用的工具 决嬴的液费不安全的环境20关键可视化管理:什么，呷里，多少标准化管理标准化;整顿A6 2130定义什么是请扌刃?去除所有的庆尘，污垢和油渊，锋持处处都 是请洁的.先彻底大柚除然后師常他3 S您能获得富质量的服务吗?3 S可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士毛低嵐盛黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很堆菠发现 地板上的油渍和水彖易引起滑倒，莲成人 员伤窖机赛未受到经常的检查维护，导敷经常发 生故障3S淸扌曰请才曰=檢查确走专人负责望闻 切发现不正常现象或是、闻细微的质量问题即时维修 ；要求专业人员进行维修40定义什么是请洁（干净）?旻用来维护3S成果的方出是建立堆.前面3个S
8、正确实施的基础上旻制定并规范行动的标准4S 标准化工具工厂5S评分标准 Sample办心渔5S评分标准 Sample55定义什么是习惯（素养）？ 形成合理维护正确程序的习惯!你会捡起地止的-张烦吗5S 关键意识对间团队与支持构來认可和奖贵满意度糸统思考如何策划5S推行活动?1推行小组的成匸12推行裔的培训13推行计划的拟定9推行活动的标准化和存档1推行活动的优爭部门和人员奖励I7推行活动的复查4推行活动的展开6推行成果的发表和畏示5现场评岀和诊斷I卖施5S的阻力整理,整领为什么很重要？为什么要作请柏,它马上就又会脏的?整理，整锁并不能生产出更多的产品.我们已经卖施整理,整锁了我们蛊很多年以箭己
9、经卖施5S 了.我们太忙了，哪有对间卖施5S为什么要卖施5S?1 如何实施1S 存衣问题：员工不知道如何区分“需要和不需 要”员工对独费视而不见采取对策:培训和指导开畏红单运动IS哪些是“不需要”的触有缺陷的或旻过量的零件库存过时的或损坏的工裝、模具、检 测役备、勒器等玻旧的请洁用具 过时的張贴杨.标志.通知或备忘录is易聚集“不需要”杨為的地方未朗确任何用途的房间或区城淼近出入D的角落桌子和揺子的下面桌子和柜子的抽屉里衣未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内1S红单运动杨嬴如果贴有红单该杨為是需要的吗 如果是需要的，旻需要这么多的如黑是需要的，它需要放盛这里IS如何来处理红单放入红单存放区一段对间看 看是否是需要的丢弃重新放置-放到它们应该放的地 方1S红单运动流程项目倉动 明确目标 役走标准 制红单 贴红单 评估红单 记录结系IS红单运动红单运动的建议:一个炀醃一張红单 数量多余也I应贴红单预先估计需多少红单红单用料可以考虑回收利用做好记录汇总和跟进IS工作步骤V识别/做标记V扔掉/减资V等待处置V考虑请除工具 重新考虑V盘点请查V检查状态2S*如何卖旋2S?第一步：确定
