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1、铜锣湾.天轮城市广场销售中心装饰工程施工组织设计 目 录第一章 编制简述2页第二章 工程特点.3页第三章 组织机构人员配备及职责分工.4页第四章 项目经理资质及业绩.11页第五章 施工准备.12页第六章 装饰施工方案.15页第七章 装饰质量控制措施.38页第八章 施工布置.53页第九章 工期及进度计划.55页第十章 劳动力安排计划.59页第十一章 施工机械配置.61页第十二章 安全控制措施.63页第十三章 成品保护措施.67页第十四章 工期保修承诺、用户回访.70页第十五章 施工配合措施.72页第十六章 工程节约计划及措施.77页第一章 编制简述1.1本次我公司参加投标的铜锣湾天轮城市广场销售
2、中心装饰工程及水电安装工程该工程是我公司的一个重要工程投标，我公司将本着优质、高效的原则，为绵阳铜锣湾商业投资有限公司，为装饰行业的发展贡献一份力量。按照施工图及本工程招标文件及其附件，在本装饰工程中，内容涉及：石材及地砖地面、地面地毯、复合木地板、地面石材拼花、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、天棚吊顶造型、墙面墙纸、天棚金箔、石材踢脚线、吧台制作、艺术玻璃安装、钢化灰玻、石材墙柱面、大理石台面板、门、门套及电器、电器管线、灯具、开关插座、卫生洁具。根据该工程的施工图内容及工作量我公司拟定该工程工期62天、质量按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准验收合格完成全部施工作业，特编此施工组
3、织设计。 针对铜锣湾天轮城市广场销售中心装饰工程专业性强的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。1.3编制依据 铜锣湾天轮城市广场销售中心装饰工程招标文件及附件铜锣湾天轮城市广场销售中心装饰工程设计施工图。建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002室内装饰工程质量规范QB1838-93建筑
4、施工安全检查标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）第二章 工程特点 2.1本工程绵阳园艺山创业大道树高卡地亚1期3号楼，铜锣湾天轮城市广场销售中心装饰工程档次属高档。2.2本工程室内天棚大多采用跌级轻钢龙骨纸面石膏板天棚，要求我们在挑选工人、组织施工过程中，必须选择有良好的技能，熟练撑握轻钢龙骨纸面石膏板工程施工步骤、操作要求的工人，才能保证轻钢龙骨纸面石膏板天棚的工程质量，确保达到质量要求。 2.3石材选料要确保样、货一致，由建设、监理、施工确定色差标准，保证设计效果。2.4吊顶板封闭应在设备试运行和管道试压
5、后进行。2.5本工程所设计木作装饰均涂刷防火涂料，所用防火涂料须经有关部门检测认定。2.6由于本工程范围工种多、工序多、交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到建设单位所要求的标准。2.7工程应按高标准的质量要求，紧张的施工工期（62天），促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，为创造出代表四川泰兴装饰工程有限责任公司综合技术水平的产品质量。2.8影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整
6、，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，在方案确定后，条件允许的情况下，先作样板，待样板确定之后，再大面积施工，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。第三章 组织机构人员配备及职责分工3.1项目组织机构图项 目 经 理内 业 员材 料 员质 安 员主 办 工 长 技 术 负 责 人石材班普工班天棚班电工班油漆
7、班木工班泥工班3.2项目经理部组织机构人员配备序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中某些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，严重损害企业形象和声誉。所以，必须严格要
8、求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。3.3 项目管理程序3.3.1项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量优良标准；工期62天；安全轻伤频率控制在2.5以下、杜绝重大安全事故；文明施工创文明施工现场）。3.3.2各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须随附公司IS
9、O9001规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。3.3.3项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。3.3.4项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格
10、品的其它相关专业、部门人员负连带责任。3.3.5项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。3.3.6项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。3.4 各岗位岗位职责：(严格按照ISO9001质量认证体系程序文件运行)3.5.1 项目经理岗位职责：3.5.1.1.负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；3.5.1.2.代表企业全面履行施工合同；
11、3.5.1.3.定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；3.5.1.4.协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；3.5.1.5负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；3.5.2施工现场技术负责人岗位职责：3.5.2.1在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。3.5.2.2负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施
12、。3.5.2.3认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。3.5.2.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。3.5.2.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。3.5.2.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。3.5.2.7主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审
13、查工作。3.5.3施工现场工长岗位职责：3.5.3.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。3.5.3.2按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。3.5.3.3及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。3.5.3.4对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。3.5.3.5做好施工日志的填写工作。3.5.4 项目内业技术人员岗位职责：3.5.4.1参加本单位或上级组织的施工图纸会
14、审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。3.5.4.2根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。3.5.4.3按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。3.5.4.4参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。3.5.4.5负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。3.5.5 质量、安全管理岗位职责：3.5.5.1按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。3.5.5.2熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。3.5.5.3认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。3.5.5.4严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。3.5.5.
