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1、 平塘扩建工程施工组织设计方案二OO一年四月 目 录一、质 量 （一）工程质量保证体系1 组织体系2 技术体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）整体工程（含关键部位）工程质量保证措施1 质量保证措施的行政管理措施2 质量保证的技术措施3 质量保证的施工措施4 质量保证的意识措施（四）质量保证的关键部位及相应的重点措施1 测量质量预控措施2 土方工程的质量控制（五）工程保证措施二、安全（一）工程施工安全组织体系（二）安全管理的重点工序及技术保障1 施工用电安全2 机械设备安全（三）实施安全管理的具体目标三、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期目标陈述及工
2、期保证具体实施1 工期目标2 工期保证具体实施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施1 施工测量方案2 土方工程（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施1 材料管理2 施工场地管理3 夜间、雨季施工管理（九）文明施工方案（十）环境保护方案四、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）动力进场计划表（三）材料进场计划（四）施工总进度计划工程现状平塘位于村南180m处，平塘长200m，宽55m，深3m，部分农田位于平塘周边，一到汛期，周围地势较低农田全被淹没，现拟对原平塘进行扩建，将其深挖并加宽扩建
3、后的平塘长度不变，宽度变为60m，深6m，该平塘扩建完成后可蓄水3.1万m3，可改善灌溉面积300亩。一、质量（一）工程质量保证体系1 组织体系我单位将严格按照项目管理的有关规定组织施工，抽经验丰富、责任心强的项目领导和专业技术人员组建项目经理部，下设质检科、施工科、办公室、安保科等只能科室。负责施工中的管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责，各司其职。项目部下设两个施工队负责本工程的施工，施工队各负其责、相互配合，相互帮助。1.1项目经理具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责有：对整体工程负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程
4、总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理制度等。1.2 项目部技术负责人全面负责施工技术工作，及时解决施工中遇到的问题；负责组织编制施工组织设计、方案，安排阶段性形象进度，全面调动劳动力及设备配置；负责工程质量控制、监督和检查。1.3 质检科负责工程质量检查、监督，建立健全工程质量保证体系，确保工程质量达到设计标准；认真贯彻执行质量方针和目标，严格按照有关规范、标准及设计要求施工；负责完成工程部位检查和有关材料的整理工作。质检科下设一个实验室，负责各种材料的取样、试验，并及时写出实验报告，为施工、质检提供可靠依据
5、。1.4 施工科负责做好工程铺工放样及测量，搞好施工机械调度、控制施工进度，做好施工统计、文明施工。1.5 材供科负责工地物资材料、机械零配件的购置、发放，进行资金的供应。1.6 办公室负责项目部文件的拟稿传递，组织工地会议的召开，安排好职工的日常生活，搞好关系的协调、来人接待等工作。1.7 安保科负责检查落实国家有关施工安全法规，制定适合工程的安全制度和防范措施；负责组织生产人员的安全法规学习及安全教育，开展安全竞赛活动等。项目将实行质量“三检制”，由项目经理全面负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。项目部设立专门质量保证组织，贯彻公司的质量方
6、针和质量目标，设立内审员定期对质量保证体系进行审核。同时项目部接受业主及其委托的监理部门规定的各项工程质量指导，认真做好质量检查记录，对自检中发现质量问题，及时纠正。为做到“事事有人管，追查有记录”，对项目部各职能进行分工，明确责任，把质量保证措施贯彻到整个施工过程中。2 技术体系工程施工前均按照有关技术规范、质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。杜绝严重质量事故，全部工程达到国家和行业颁布的工程质量验收标准，其中各部分工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，各单位工程评定优良，并满足全线创优规划
7、要求，确保优质工程的实现。（二）投入本工程的质量检测仪器和设备1 刚卷尺2 经纬仪3 水准仪4 水准尺5 电子天平6 坍落筒7 数显回弹仪8 多功能强度检测仪（三）整体工程（含关键部位）工程质量保证措施1 质量保证措施的行政管理措施1.1 实施各种确保工程质量的制度，包括：工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。工程质量的“一票否决制”即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程量满足要求。岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚，逐月兑现。1.2 开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。1.3 开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入
8、人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的发展的关键。2 质量保证的技术措施 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：2.1 管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为住的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任状、做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2.2 认真做好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个
9、施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。2.3 保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术准备工作顺利进行。2.4 做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进
10、行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术科长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。2.5 抓好技术资料管理施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。2.6 编制有关试验操作细则 将质量标准分发各施工单位组织学习，深入学习实验操作细则，配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。对工程质量影
11、响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可施工。3 质量保证的施工措施3.1 严格履行质量把关程序各工程段设专门质检员，组成以工地技术负责人为首的质检质保领导小组。当一个工序或一个工段施工时，由跟班技术员监督，指导施工，完成以后，再由跟班技术员写好原始施工记录表格报技术科，质检工程师到施工现场检验，填报初验验收评定表格，经总工现场检验，无误签字后，报请监理工程师验收签字，并签发下道工序或项目的开工证，如不合格，立即返工，直达到设计要求，由监理工程师签证认可后方可进行下道工序施工。3.2 正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有
12、进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范及设计要求组织、指导，确保工程按期、优质、高效完成。4 质量保证的意识措施4.1 广泛深入宣传创一流的目标，使这种意识在各位参建人员的脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性，增强“主人翁”责任感，提高职工的质量意识，确保质量目标实现。4.2 应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合理安排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。4.3 广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。发扬敢打硬仗的优良传统，在工地上掀起“我为创一流工程
13、做贡献”的热潮。4.4 贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与个人利益紧密挂钩，提高职工的奉献与风险意识，做到高标准，严要求，使创一流工程的目标落到实处。4.5 严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们坚持贯彻执行八项制度。即：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验收质量签证制度；重点工序把关制度；努力做到质量管理工作规范化，制度化，使工程质量处于受控状态。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人
14、员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。4.6 主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受质量监督部门的检查和监督共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程和质量检查人员。（四）质量保证的关键部位及相应的重点措施1 测量质量预控措施 影响测量精度质量的因素主要有人员、器具、方法、操作和程序管理等5个方面。人员要持证上岗，使用经检定和校检的测量器具，测量方法要科学、合理，操作规范，按程序进行管理。对各要素进行预控。要确保测量工作在受控状态下进行。定位、放线工作须执行经自检、互检
15、合格后，将成果资料送报有关主管部门验线的工作制度。实测时要做好原始记录。对测量记录的要求是原始真实，数字正确，内容完整，字体工整。记录人员应随时校对观测所得数据是否正确。按企业过程控制程序不合格品的控制程序和检验测量和试验设备控制程序等文件执行。检查验收测量成果时应先内业后外业现场，验收的精度应符合规范标准要求。必须独立验线。检查验收部位应是关键环节与最薄弱部位。坚持技术复核制度，对于工程轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。2 土方工程的质量控制土方开挖过程中严格控制开挖的平面位置、水平标高、水准点和边坡坡度，取样检测基础土的物理力学性质指标。土方填筑施工统一管理，严密组织，保证工序衔接，分段流水作业。层次清楚和大面平整，均衡上升，减少接缝。分段填筑时，各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压。上下层分段位置相互错开。（五）工程保修措施如该工程我单位中标，我单位将信守工程保修承诺并采取相应的措施，保证让业主放心、省心和称心。1、组织措施：本
