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1、互联网行业it经理述职汇报 xx按创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团体全部是我一手带出来的，每个人全部有自己的技术特色初心优异X为您整理了 ，给您在日常工作学习中借鉴。1这段经历是悲伤的，也是愉快的，到底创业是充满_，想着自己以后能够不再给人打工了，能够给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序以后，能够有机会给自己写程序，此刻想着全部是兴奋的，心情久久不能平静。创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团体全部是我一手带出来的，每个人全部有自己的技术特色，有的擅长用户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对总体架构把握很好，我认为这个团体是一
2、个配合很好的团体;我们的运行模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在线运行平台一起运行。该项目标赢利模式关键是：物流会员费，物流管理软件租用费和GPS运行月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外发展GPS用户接入我们的GPS在线运行平台，收取月租费。直到此刻，我一直坚信这种模式是能够成功的。市场关键以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分企业的事情了。不过以后发生的部分事情，让全部的事
3、情不可操纵，我此刻想想应该是选错运作这个项目标企业了。我开始联络这个物流协会的时候，我是以我之前的那家企业名义的，应该是借了这家企业的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家企业在广州乃至全国是有一定的著名度，不过正式运作这个项目标时候，这家企业面临跨台，因此我和一个私人投资者和另外一个企业的老板一起成立了一家企业来运作这个项目，不过没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目标企业，她们就显得十分不信任了，而且逐步终止了部分原来就基础确定下来的合作项目，而且给她们的会员企业发通知让她们不和我们合作，那时真是欲苦无泪啊。失去物流协会的支持，我转而自己查找市场，不过投资人以为这个项目应
4、该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，不过我们钱全部不多，支持不了多久，而且这个项目标运行模式需要一定时间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是成功不了的，于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这么，从新企业成立到解散，共经历了半年时间，我的信心也是落到了低谷。那时是失落的，人能够跟其它的任何东西争，但人不能跟命争，我写下以下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，慢慢的化为泡影。_后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的勇气，那才是最宝贵的。以后我总结这次创业失败的关键原因以下
5、：1.没有选择好运作项目标企业和合作伙伴，企业著名度不高，高层里原来是三个人，不过实际上却惟独我一个人在打拼，我知道我能和她们互补，不过我还是缺乏市场开辟的能力，技术我完全能够做好，不过一脚踢的事实逼我必需全方面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情全部没有做好。2.我自己对艰苦的估量不足，运行的风险其实是很大的，企业整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很简单倒塌。3.没有关键领导人，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开，总而言之事情极难展开,企业的帐本一直全部是在支出，支出。没有收入，一个企业是支撑不了3个月的
6、。4.其实做这个事情在高层里惟独我一个人是要破釜沉舟做好，其它的两个老板只是抱一个观望的态度，可能她们只是期望空手套白狼，假如做成了她们能够赚一笔，输了就算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到以后变成了做一个自己不可能做好的事情，结果输得很惨。5.事情的发展使得我自己的定位严重错位，原来关键是技术，为市场提供部分帮助，而我缺乏的市场扩展能力却没有些人来补，就象踢球，漏位了却没有些人补，结果肯定是失败。6.在企业高层上，原来定了很好的合作模式，不过大家全部没有实施，合作协议成了一纸空文。造成以后的资金撤走我全部没有任何的措施，打官司又不好，大家还算是好友，回天无力了。以后我也总结了一个创业企业要
7、成功的几条原因:1.首先企业必需有一个好的根基，有比较可靠的业务和赢利模式,有自己的关键竞争力或产品。2.其次要有一个牢靠的关键合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍，大家分工协作，而且要有一个关键人物，必须的时候她是能够有决定权的，她本身是有威望的,能管得住自己的手下。3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后顾之优.财务制度一定健全。4.企业的管理制度要切合实际，要规范化，企业的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其它的尽可能争取。5.影响力，有政府支持，行业要有一定的名气。要利用多种媒体扩大影响力。6.对于一个IT企业，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人尽
8、其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化的管理，留住优异的人才才能把事情做强做大。7.企业的实施力，要有一个强盛的实施力来确保企业决议的快速实施。这个实施力需要多方面的制度来确保，企业整体的凝结力也是不可忽略的原因，管理层的以身做则和示范及影响力必不可少。8.风险要想得足够周到,要列出预防方法。有没有风险会让这个企业根本的死掉，假如有那么就不要去做,或让这个风险避开后再做。9.重视细节，提倡切实能够行的方法管理，管理是靠方法而不是经验。管理要分层次，既要重视基础管理，也要重视高层面的管理。2我技术部在企业领导和项目领导的正确指导下，在各弟兄部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足人员短缺等很多艰苦，强
9、化内部管理，很好完成了20_年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，因为部门工作的特殊性使得我部门的工作关键从两大方面进行开展。首先，做好部门日常工作的开展，配合各弟兄部门做好相关的技术指导工作，不定时的组织部门职员加强理论学习和经验交流以不停提升业务水平，更加好的完成工作。其次，立即了解项目标进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核和计量工作。另外，还要做好对工程资料完善整理及归档工作。一20_年技术部编制及上报完成的各项管理资料二项目技术服务工作及结果因为项目标特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作
10、因为多种原因，存在任务重时间紧的艰苦。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基础确保了各项任务在要求时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门职员的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对要害问题及细节事项着重强调，确保被交底人员对交底文件的领会了解。施工中加强对施工过程操纵，特殊是关键工序要进行严格的验收，实施“三检”制度，并按现场实际情况做好质检统计。对验收中创造问题立即要求整改，对钢筋加工场桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制订专门验证人验收整改情况，整改合格后方许可进行下道工序。对
11、施工班组的施工质量情况加大奖罚，避开反复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组立即召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题立即在施工中消除。由技术负责任人亲自确定并严格操纵施工过程中的质量，确保工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部天天向项目经理事业部领导及总指汇报每日工作量和累计工作量，每七天完成项目经理周报和驻地监理周报，每个月完成集团企业月报监理月报工程质量月报及月度计划，立即反馈现场真实情况，确保信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守_省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理的要求，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理确保立即正确齐全
12、系统。三工作中的不足1技术人员经验较少，我们需加紧提升本身理论水平和实际操作等业务能力尤其是在质量操纵管理中需加强学习。2对于部分日常需归档的资料存在拖延现象及部分内容填写不规范。20_年的工作给了我们很多经验和教训，2021年对技术部来说是要害的一年，施工的进度质量安全管理和标准化建设是项目管理的关键。我技术部将主动配合工程部商务部的工作，竭尽全力，快速实施，全方面推进项目各项工作的开展，立即完成领导交给我们的工作任务，为更加好的完成工程建设任务而奋斗。3尊敬的各位领导早晨好!我是_，在集团信息化工程部从事网络工程师一职，过去的一年是集团信息化建设的主要一年，这一年部门领导率领我们完成很多主
13、要的大事并顺利完成了年初制订的部门工作目标;我个人在领导和同事的支持和帮助下，也很好的完成了年初的工作计划。下面我就自己一年来的工作情况做简明汇报：一工作回想1oA系统方面：20_年3月起，为推进oA系统标准化运行，及oA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导率领下，我和本部门其它人员一道轮番对各项目企业进行oA系统使用标准化系统推广的培训，我很好的完成培训任务，使oA系统在各项目企业得到广泛的加深应用，加强了集团和各子企业的协同工作效率。2ERP系统方面：20_年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的关键工作落实推广，系统实施自6月份全方面展开，我负责了人力资源模块和营销模块
14、的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施计划进行数据搜集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目企业录入的数据进行仔细审核和检验，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为未来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。3视频会议和监控系统建设：为加强集团和项目企业的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年开启了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参加了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试
15、，方案编写，设备采购洽谈等工作，经过全方面的项目实施，我从领导和同事中汲取了很有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提升。4信息化其它项目建设：在信息化工程部关键事项推进实施时我也参加了集团机房改造，项目企业网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站立案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。5日常工作信息化工程部日常工作虽不起眼，不过也是我部服务质量的一个主要指标，我坚持以日事日毕的方法处理每件日常小事：如机房服务器设备的定时检验，oA邮件系统定时维护，系统补丁不定时更新，集团本部日常IT问题处理，项目企业相关IT系统使用问题的的远程帮助等。经过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质量。二不足之处：1工作中计划性不足，对突发事件预判不主动。2系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改善。三工作展望20_年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作展开，我20_年工作关键关键有以下3个方面。1oA系统方面oA系统升级，及后续新增应用继续完善，如挪移版的应用2ERP系统方面20_年的财务业务一体化系统即使已经铺开，不过还未真正展现其成效，惟独
