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1、毕业设计（论文）企业成本分析与控制研究以联想为例 函 授 站： 专 业： 会计学 姓 名： 学 号： 指导教师： 北京交通大学远程与继续教育学院2016年5月北京交通大学毕业设计（论文） 中 文 摘 要中文摘要在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，在提高生产效率的同时，如何降低企业成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始重视成本控制。长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约了我国企业实现可持续发展。本文在此背景下，揭示了我国企业在成本控制方面存在的问题：成本控制观念落后、成本控制基础工作差。本文将针对这些
2、问题提出相应的对策，以联想为例分析企业如何控制成本，从而提高经济管理水平和经济效益。成本控制是企业成本管理的核心，企业只有不断加强成本控制，才能提高其市场竞争能力和获利水平。关键词：成本分析，成本控制，经济。iii北京交通大学毕业设计（论文） ABSTRACTABSTRACTTitle: Enterprise cost analysis and control research: a case study of LenovoABSTRACT: In todays highly developed commodity economy, enterprises are facing increas
3、ingly fierce competition, in order to improve production efficiency at the same time, how to reduce the cost of enterprises, and become the key to improve the competitiveness of enterprises. As a result, more and more enterprises begin to pay attention to cost control. For a long time, Chinas rapid
4、economic development has been the cost of a large number of economic resources consumption, in the financial performance for the high cost, low profit, restricting the sustainable development of Chinas enterprises. Under this background, this paper reveals the problems existing in the cost control o
5、f the enterprises in our country. This article will put forward the corresponding countermeasures for these problems, taking the association as an example to analyze how the enterprises control the cost, so as to improve the level of economic management and economic benefits. Cost control is the cor
6、e of enterprise cost management, the enterprise can improve its market competition ability and profit level, only by constantly strengthening cost control.KEYWORDS：Cost analysis, cost control, economy北京交通大学毕业设计（论文） 目录目录中文摘要iABSTRACTii1 绪论11.1 选题背景11.2 选题的目的与意义11.3 国内外研究现状21.3.1 国内研究现状21.3.2 国外研究现状41
7、.3.3 小结51.4 研究内容51.5 研究思路与论文结构52 1级标题82.1 2级标题82.1.1 3级标题93 1级标题103.1 2级标题103.1.1 3级标题104 1级标题114.1 2级标题114.1.1 3级标题115 结论12参考文献13附录A 附录标题14北京交通大学毕业设计（论文） 绪论1 绪论近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析联想公司的成本控制分析，提出加强公司成本控
8、制的策略，完善成本控制制度，提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。1.1 选题背景随着企业的发展，市场竞争越来越激烈，所以成本控制成为企业关注的问题。企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。所以企业要树立牢固的成本控制观念，做好成本控制工作，从而降低企业成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益。至现代社会，科学而完善的企业成本管理与控制的方法进一步持续发展。在成本管理方法中，日本和欧美等发达国家的成本控制在世界拥有领先地位。1.2 选题的目的与意义成本分析与控制，以企业财务报告、成本数据及其他经济活动信息资料为依据，是企业的重要组成部分。由于企业的成本控制关系着成
9、功与否，所以特此选择本选题作为研究，运用科学系统的方法，确定成本差异，分析差异产生原因，借以对企业资产运营情况、生产经营战略决策情况等进行监督检查、动态跟踪，总结企业的成本管理的优势与不足，提出改进企业成本状况、提高工作效率的措施与建议，纠正不利成本差异，规避企业生产经营风险，为企业加强生产经营管理与决策、制定发展计划与战略规划、优化资产配置与运营控制、保持经济效益持续稳定发展提供信息支持。通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度提升自己在企业成本控制研究的学术水平，对成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造
10、业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状在国内，传统成本管理存在的主要问题，成本管理范畴过窄，受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、
11、环境成本等等。 成本管理观念落后，在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 现代成本管理的立足点，立足于长远的战略目标，现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地
12、生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。 立足于总体发展战略，现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市
13、场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。 现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地
14、选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。 1.3.2 国外研究现状日本目标成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精华。20世纪80年代，目标成本与商业战略的联系更加紧密，目标成本管理被广泛应用于产品的计划、设计和生产阶段，是一种降低成本的手段。它以市场和技术为导向，强调设计规划和生产技术阶段的决策过程，并依赖整个部门之间的密切合作，从而达到管理和控制成本的目的。 而欧美企业历来以技术创新和管理思想创新在世界企业中立于领先地位，技术进步和管理创新是推动欧美企业成本降低的主要驱动力。技术发明和管理创新不但为欧美企业盈得高额
15、垄断利润，也使他们在市场竞争中不断保持成本竞争优势，从而在市场中占有巨大的份额。美国的作业成本法是目前较为先进的成本核算方法，它不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段。1.3.3 小结目前，国内学者对企业分析作出了很深刻的研究，企业应当注重对于成本控制的管理，企业虽然资金的支出额比较巨大，成本比较高，但如果制定合理的成本控制，企业成本将会在很大程度上减少，企业的成本控制内容缺失严重而且成本控制意识薄弱，而在企业的发展期和成熟期时也是如此。科学合理的分析企业的成本，运用恰当的成本控制方法来控制，去除不必要的成本，从而增加企业的利润，使企业能长远发展。如何对企业的成本进行分析，如何控制成本的增长，如何使企业发展，经久不衰。这都是我们面临的新课题。本论文主要研究我国企业成本控制方案的编制方法。1.4 研究内容根据联想集团的研究现状及存在问题，本研究将重点研究以下内容：1.国内成本分析我国成本控制的内容，成本控制的对象是企业在整个生
