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1、本科毕业论文浅析现代企业人力资源管理中的激励机制ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES学院（部）： 专业班级： 辅修专业： 人力资源管理09级 学生姓名： 指导教师： 老师 2013 年5 月 20 日I浅析现代企业人力资源管理中的激励机制摘要 随着知识型经济的快速发展，人力资源，尤其是高素质人才在现代企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过物力。激励是人力资源管理的重要组成部分。激励这个概念是指在管理，激发员工的积极性，即使用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的使命和实现组织的目
2、标。因此，企业的激励机制最根本的目的是正确地诱导工作的积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自己的需求，提高他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此，要善于利用激励机制，企业面临的已经成为一个非常重要的问题。本文介绍了激励的内涵，激励的原因，激励方法，激励机制存在的错误和问题，应采取的措施。关键字：激励机制，误区及问题，策略分析ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVESABSTRACT With the rapid development of knowledge-based economy,
3、human resources, especially high-quality talent in the modern enterprise growing role, its importance even more than material resources. Human resource management incentives are an important part. This concept refers to motivate management to stimulate the enthusiasm of employees, using a variety of
4、 effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that individual employees try hard to fulfill the organizations mission and achieve organizational goals. Therefore, business incentives most fundamental purpose is to correctly induce enthusiasm of the work, so that they ach
5、ieve organizational goals while achieving their own needs, improve their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to maintain and develop. Therefore, to make good use of incentives, companies face has become a very important issue. This paper introduces the connotation of incen
6、tive, incentive reasons, motivation methods, incentives for errors and problems, measures to be taken.KEYWORDS： INCENTIVES, MISUNDERSTANDING ， PROBLEMS OF STRATEGY ANALYSISI目录摘要IABSTRACTII绪论11相关研究综述11.1相关概念综述11.1.1激励的概念11.1.2现代人力资源管理的特点21.1.3人力资源管理中的激励理论概述32 现代企业需求激励的原因分析52.1为什么需要激励52.2激励理论在现代人力资源管理
7、中的作用62.2.1激励是企业以人为中心管理的核心62.2.2激励在企业管理职能中具有重大作用62.2.3激励是企业实现目标的有效手段72.2.4 激励对职工提高工作绩效具有突出的作用72.2.5激励的有效运用有利于员工素质的提高72.2.6激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力82.2.7 激励能使职工产生当家作主的主人翁精神83现代人力资源管理的激励类型和常用方法93.1人力资源管理中激励的类型93.2人力资源管理中九种激励方式104企业管理中激励的误区及存在的问题145针对激励在现代企业人力资源管理中的问题研究其策略16结论22参考文献23致谢24I绪论 在现代的经济全球化时代，企业
8、和社会组织日益注重企业经济效益的运作效率，企业高管都试图以留住人才，发挥他们最大的热情，为企业创造更多的财富和利润，但企业管理人员，他们大多是小于人才流失的头痛。公司愿意花费金钱，精力，时间培训员工，但即便如此多的情况下仍然可以调动不起老板希望员工的积极性，甚至无法留住员工漂泊的心。本文从西方激励理论的角度对企业如何留住员工，留住人才。企业如何为员工创造一个充满刺激的工作环境，帮助员工实现自己的人生价值。 激励是什么？简而言之，激励是激发人的内在动机，以鼓励人们朝着所期望的目标，采取的行动方针。人力资源管理者必须回答这个问题：“什么可以激励员工，使他们愿意工作，以实现业务目标？”管理者必须能够
9、更准确地预测不同的激励因素格子引起什么样的行为，但做出这样的预测，人力资源经理需要知道在一个特定的时间，什么样的动机和个人需求更可能导致的建设性行为。管理发展到当今时代，人们越来越认识到：管理不是“控制”，而是“服务”。传统的“管理控制”模式意味着经理的真正任务是主导员工的行为和管理人员拒绝做一些分歧人员被视为“不听话”，是不被看好。然而，在现代企业，特别是高科技企业，经理人的职责，重新定位服务，其中服务式管理模式，管理者的任务是，以确定的发展方向，并尝试以获得完成工作所需的资源的员工，但他们不操作的组织领导。1相关研究综述 1.1相关概念综述1.1.1激励的概念 激励是人力资源的重要组成部分
10、，是激发人类行为的心理过程。管理层的激励是激发工作的积极性，采用了多种有效的方式来调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的使命和实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，以促进他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，和潜在的巨大的推动力发布的愿景，为企业奉献自己的热情。因此，良好的激励机制，人力资源管理将起到重要的作用。 管理的目的是充分利用可用的资源，以使组织有效运作，提高组织绩效，实现目标。组织绩效从何而来？从全体员工在组织的个人表现。因此，成功的企业必须是一个基于对员工的工作绩效。下界阻碍组织绩效的改善，使其难以完成的业务计划和目标的个人绩效。因此，要提高个人绩
11、效，它是要激发个人的积极性，依靠奖励。激励和个人动机是联系在一起的，如果激励和动机是不一致的，或不能从员工动机上去激励，激励效果可想而知。1.1.2现代人力资源管理的特点 要选择最好的方法和激励手段还应该学习更多关于现代人力资源管理的特点，当前和未来的人力资源管理比以往有很多不同的时代，其显着特点是： 首先，人力人才化。如何将现有的人力资源转化为人力资源，即人才，这是一个重要的未来社会发展的先决条件，也是未来社会和经济发展的关键。这是一项功能，可以让我们的工作人员的管理理念，制度，方法，如人力资源开发的根本变化将取代传统的人事管理在今天的显着特点，也是时代的人力资源管理。我们的人力资源是一个大
12、国，但它不能被称为人力资源的国家，特别是高级人才极度缺乏，严重制约着各方面的发展，如果我们把人力资源转化为人力资源，即，人才，我们将能够改变财富的负担，也就是我们赶上经济增长和世界先进水平。 其次，人力资本化。人类现在是从工业经济向知识经济的过程中，这是一场深刻的变革，这种变化的一个重要标志，是社会赖以发展的战略资源已经发生了根本性的变化，在工业经济，社会，铁和钢铁，汽车等支柱产业是物质资本在知识经济时代，高新技术产业是智力密集型产业，所以它的战略资源是人力资本。随着经济的发展，资本形成，人力资本比物质资本将发挥更大的作用。香港，日本，人口密度远高于中国大陆，尽可能缺乏自然资源匾我们，但我们的
13、经济比的现代化程度高，除了一些不同以外因素，主要是因为几十年的人力资本，特别是对教育，科学和技术的投入是不同的。美国经济增长的第八个年头，一个主要的原因是，美国在最近的几十年中投入巨资在全球经济中的知识产业已经取得了主导地位。缺乏天然资源，增加斑块在目前的时代，人力资本的作用变得越来越重要。 第三，人性化的管理方法。未来的社会和经济的发展取决于人类的智力发展，发展，创新，动态激励的传球发挥人的主观能动性，发挥人的创造性，开发人的潜能。促进知识经济的发展，实现这一目标，实施人性化的管理是必要的，管理必须考虑到人的感受，人的价值和自我实现的心理需求。第四，管理的技术工具都没有。 IT革命带来了前所
14、未有的管理革命。它将使人事管理专业性，技术性的时代，人字形工作者必须具有相应的专业知识，能够胜任管理易腐。由于人事工作的各个方面都离不开现代科技的最常用的技术预测人员规划规划技术工艺和现代技术最常用的技术预测人员，招聘面试技巧，员工发展培训技术，人才的选拔和评价技术，人员考核技术，职业生涯规划的技术。这是因为社会的人力资源管理与未来的新特点和管理方法必须作相应的修改。1.1.3人力资源管理中的激励理论概述1.需要的是激励的前提和基础 在企业管理中，激励可以理解为企业通过建立各种企业人员，以满足所需的条件，以刺激企业人员的各种潜在的动机和努力，产生实现组织目标锚定行为的过程。为什么可以激励员工？
15、什么样的激励被认为是一种有效的激励？为了澄清这些问题，我们必须了解什么是“必要的”。是指个体需要一些重要的事情缺乏或剥夺产生的张力。马斯洛的需求层次理论的激励是最基本，最重要的理论，把员工从低到高分为五个层次的需求，具体如下：生理需要，安全需要，社会需要要尊重的需求，自我实现的需要。只需要达到满足员工热情高涨。员工激励是广泛的需求基础。激励必须满足员工的需求，将产生积极的效果。此外，良好的激励也应该鼓励员工向更高层次发展的需要。总之，只有满意的员工激励是有效的。要建立激励员工的满意度，这是必要的，根据员工的需求。2.物质激励 物质激励是指通过物质奖励来激励员工要达到的目的。常见的做法在管理物质激励主要是薪酬激励，福利及其他奖励和股票期权激励。 （1）薪酬激励。是透过雇员薪金总额和工资水平，合理的设计，以达到激励员工的目的。正常工作时，薪金通常包括工资，奖励工资和津贴。薪金，让员工从企业获
