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1、集团2020年工作研讨会讲话稿集团2020年工作研讨会讲话稿同志们：大家下午好！今年的研讨会是合并重组后的北京城建集团召开的第一次研讨会。会议开得很好，气氛很热烈。我们一起总结回顾了年的各项工作，深入研讨了今年的工作思路。大家一起交流了经验、分享了体会，加深了了解、增进了友谊，统一了思想、凝聚了共识，会议取得了丰硕成果，为做好2020年各项工作打下了坚实基础。稍后，代华同志还要作总结讲话，请大家会后结合本单位实际，认真抓好贯彻落实。我来城建集团报到工作时间很短，由于对情况了解有限，只能结合近期的一些感受谈谈自己的体会和认识。我今天讲三个方面的问题，一是向大家谈谈我近期的学习体会和感受，二是谈谈
2、对我们面临形势的一些认识，三是谈谈对下一步工作的初步想法。一、近期的学习体会和感受去年11月7日，市委市政府正式宣布了四家建筑施工企业合并重组的决定，这是首都国资国企改革的一件大事，也是北京城建系统的大事。就行业来讲，回溯二三十年，我们都是城建系统，都归城建工委管。当年城建工委管理的企事业单位数十家，经过这些年的变革、改革，除还剩下极少部分保障城市运营的公益类企业外，今天只有北京城建、北京建工两家硕果仅存。年成立市国资委到现在，也有16年了，在座的绝大部分同志都亲身经历或参与了这一阶段的国资国企的改革，这么多年改革也算是跌宕捭阖，但像这一次涉及资产面这么大、涉及职工队伍这么多的改革案例实际上并
3、不多。因此，这次合并重组社会反响很大，市场影响深远。我本人的体会可以用三个字来概括：好、大、重。（一）好字。北京城建集团和北京住总集团合并重组，是市委市政府做出的重大决策部署，为提高国有资本集中度，做强做优做大国有企业创造了难得的机遇。重组后，北京城建集团资源统筹能力、要素配置能力、市场竞争能力、企业的抗风险能力都得到了巨大提升，对企业未来的发展无疑是重大利好。一是两家企业主业相同，业务相近。城建集团通过多年的发展，形成了以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大主业的产业化集团。住总集团也是经过多年发展，形成了以建安施工、房地产开发、现代服务业三大主业为支撑的产业化集
4、团。前两天专门调研了住总的科贸公司，其现代服务业，也是围绕建筑施工主业衍生出来的建设服务、生活服务和运营服务。总之，两家企业的主业重合度高，专业契合度强，便于资源整合和要素重组。二是发展愿景一致，发展路径相似。城建集团提出的是打造国内领先的城市建设综合服务商，而住总集团提出的是打造国内知名的城市投资建设运营服务商。应该讲，两家企业的愿景、发展方向和目标是一致的。通过这些年的发展，两家企业的发展走过的路径大体相同，都起源于房建施工，核心业务都是传统建筑业；都是通过房地产开发向上下游延伸延展产业链和价值链；都是通过投融资拉动主业，实现结构调整和发展方式转变；都是由单一业务板块向多元化的产业集团转型
5、。三是基础管理趋同，文化认可度高。企业管理虽然各有不同，但基础管理思路是趋同的，企业文化虽有差异，但根基与本源是一致的。两家企业都是北京城建系统的劲旅、铁军，作风朴实、吃苦耐劳、能打硬仗、拼搏奉献都是我们的基因和底色，相互认可度高，兼容性强。企业合并重组后，必然带来工作量和工作难度的增大，但是基于上述诸多有利因素，我们没有理由不把工作做好。我们要坚决拥护市委市政府关于合并重组这一重大决策部署，要充分发挥好两家企业的优势，落实好市委市政府关于合并重组的各项要求，因势利导、顺势而为，把好事办好。（二）大字。表现在队伍壮大了，规模扩大了，企业影响力大了，班子责任也更大了。一是队伍壮大了。会前，我让人
6、力资源部统计一些数字，包括改制企业在内，在册的员工是3.5万人，如果再加上其他用工方式的人员，超过了4万人。通过几十年的发展，无论员工的年龄结构、专业结构、学历结构、职称结构都跨入了中高端。大学本科以上21350人，占比61%，一级建造师2900多人，拥有其他各类专业资格、执业资格的人员1055人，在职员工平均年龄38.2岁，是一支充满激情、活力四射、干事创业的队伍，这是企业发展的力量源泉和最大资本。二是规模扩大了。合并重组后，北京城建集团资产总额超过了3000亿元，营业收入突破1200亿元，利润总额达到50亿元，年实际市场营销额2180亿元，开复工面积6700万平方米。2020年的初步预算：
7、营业收入1250亿元，利润总额51亿元，初步判断可以进入中国企业500强150名左右，营业收入在中国建筑企业中排名第10位左右。三是企业的影响力大了。从匠心智造宣传片中，大家一致感到极其震撼、无比自豪，仅去年就完成了一批具有广泛影响力的重大工程。红飘带首次尝试曲面广场景观设计，展示了国内建筑业最高操作水平；新首钢大桥建成通车，香山革命纪念馆、双清别墅修缮等顺利展陈，社会反响强烈。北京冬奥会项目集群、大兴国际机场项目集群、北京世园会项目集群、北京城市副中心项目集群等，都极具市场影响力。年，集团荣获国家级奖项18项，其中斩获鲁班奖7项，为企业赢得了荣誉、擦亮了北京城建金名片。这些成绩的确令人鼓舞、
8、令人无比自豪、让人无比羡慕，外界看好北京城建，市场期待北京城建，竞争对手也更加重视北京城建。四是班子责任更大了。4万多人的队伍怎么带，企业强大，职工幸福这个命题如何回答，企业在市场大潮中如何行稳致远，市场品牌影响力如何巩固，国有资本如何保值增值，政治责任、经济责任、社会责任如何履行好？这张试卷历史性地摆在了我们面前，如何答好这张试卷，是对班子的考验，是对我们在座诸位的考验，也是我们共同的神圣职责。（三）重字。一是企业发展的担子沉重。发展的基础这么好，起点也高。我们的起点是营业收入1200亿元，利润50亿元，资产总额3000亿元，发展上升的压力可想而知。发展是硬道理，如逆水行舟，不进则退。今年是
9、企业合并重组元年，要在巩固增强提升中实现企业新发展，这是我们肩负的历史性重担。今年的生产经营工作面临三道大题：一是2020年的预算怎么定，二是十三五如何收好官，三是十四五规划如何落笔。去年的市场营销工作在经济下行周期里取得了骄人的成绩，重点区域滚动拓展，军民融合、医疗卫生、临空经济区项目营销额持续突破，海外市场创造了中国援外史上单一企业年度中标项目数量最多、中标合同金额最大的两项纪录。今年市场营销计划我们初步统计的是2108亿元，关键是在激烈的市场竞争中如何拿到手。年完成营业收入1200亿元，今年增长多少方能满足外界对北京城建集团的期待和我们自身发展的要求？年度各项预算指标定在一个什么样的区间
10、里，才能体现我们自身量的合理增长和质的稳步提升？这道题不好答，但又必须答好。今年生产经营指标的完成要全面对标十三五，同时还要充分体现1+12的预期要求，这道关也不是轻松就能过的。十四五规划如何落笔，关系到今后五年北京城建发展的方向与道路。二是企业改革的任务繁重。合并重组已经尘埃落地，但企业内部深化改革的序幕刚刚开启，如何实现资产重组、业务整合、体制改革、机制创新，将面临许多困难与挑战。如何找准切入点，如何破题，后续企业深化改革的任务将异常繁重，尤其是企业融合发展任重道远。管理融合、业务融合，通过努力，时间不会太长就可以实现，但是思想融合、文化融合才是真正的融合。我们要构建统一的管理体系，制定相
11、同的行为规范，树立一致的价值取向，确定共同的企业愿景，这就需要全体城建人，特别是各级领导干部，团结一心，聚焦聚力，埋头苦干，精心打磨，方可实现。二、对面临形势的一些认识（一）从企业外部环境看。前不久召开的中央经济工作会议强调，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，三期叠加影响持续深化，经济下行压力加大。当前世界经济增长持续放缓，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多。这是中央对当前经济形势的基本判断，我们要深刻领会，结合行业和企业的特点认真把握。从建筑行业看，全行业未来在微增长水平线上下震荡
12、徘徊或是大概率趋势。去年全社会的固定资产投资同比增长5.9%，较前年回落1.3%，应该说在过去发展高位上继续保持快速增长的空间和条件已经发生了重大变化，我们已经感受到这种变化带来的压力。中央经济工作会议同时指出，实现明年预期目标要积极进取，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在深化供给侧结构性改革上持续用力，确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升。就着力推动高质量发展，会议指出，要加快落实区域发展战略，完善区域政策和空间布局，发挥各地比较优势，构建全国高质量发展的新动力源，推进京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设，打造世界级创新平台和增长极。这为我们做好今年的生产经营工作提供了基本
13、遵循，也看到了在未来变化的市场中，我们努力的方向。我们要善于把握国家发展大势，紧跟国家发展战略，在国内就是京津冀、长三角、大湾区，海外市场就是一带一路，作为国有企业，我们要主动融入、找准切入点。就学习贯彻中央经济工作会议精神，蔡奇书记用七个怎么看和七个怎么干勾勒出了北京市今年工作重点。12月23日闭幕的市委十二届十一次全会对今年全市的工作提出了总要求，部署了树立大局观、坚定必胜信心、坚定不移贯彻新发展理念、紧扣建成小康社会目标任务、坚持稳中求进总基调、注重保障和改善民生等六个方面的工作。我们要客观、全面、积极研判形势，深化供给侧结构性改革，立足北京四个中心建设，做好四个服务，抓住国资国企改革的
14、快进机遇期，以城建、住总战略性重组为契机，加快内部专业化整合，提升精细化管理水平，完善创新激励机制。特别是要抓住国家对大基建、城镇化、城市更新提升等方面的建设机遇，强化市场开拓和产业链协同，做好新形势下企业的各项生产经营工作，推动创新发展和高质量发展。（二）从企业内部环境看。通过初步的学习调研，我对北京城建和北京住总有了近距离的了解与感受，许多成绩和亮点留下了印象深刻，这也是下一步集团融合发展的基础。就北京城建集团来看，有以下几个突出之处印象深刻。（1）差异化发展的格局已经形成。以一批专业特色公司为基础，以总部事业部为引领，以重要骨干子企业为支撑，构建起了城建集团发展大厦。集团市场布局、业务领
15、域、专业分工等方面逐渐明晰，形成稳固极、稳定极、成长极三足鼎立的格局。通过近几年的发展，稳固极进一步做强做大，基础更加牢固；稳定极的压舱石更加厚重，企业抗风险能力进一步提高；成长极发展动力强劲，活力四射充满朝气，将成就企业的未来。（2）大区域、大项目、大客户带动大发展的趋势已经显现。稳固的百亿级大区域市场目前已形成8个，还有3个已经接近、正在加紧培育，形成了区域经营滚动发展的良好态势，单体10亿元以上以及5亿元以上的大中型项目占比逐年提高，带动了市场营销水平的提升。（3）项目管理持续加强，经营质量逐步提高。四清晰一分明和四个不能变的理念深入人心，连续开展10年的经营盘点考核和经济活动分析取得实
16、效，工程项目的潜盈面持续提升。我们坚守这个信念，连续10年到现在，基于对工程项目的理解与认知，形成了一套有效实用的管理指标体系，从项目结算、收入确认、支出确定、盈利能力、利费贡献多维度管住了项目、抓住了关键，认清了项目本质。（4）资产质量不断向好，资金状况得到改善。一是应收账款的回收比例、已完工程的结算率明显提高，施工生产环节的货币资金周转明显加快。昨天听了交流发言，当期100亿元的收入能做到100亿元的实收，在目前的市场环境下实属不易。而且整个集团的资产质量得到改善，特别是优质资产占比不断增加。我来第一天，代华总介绍，这几年每年建造一个大厦。抓住了机遇才能形成目前我们的优质资产，城科大厦如期建好，便引来了国家管网公司这样的大客户。所以，这几年集团资产的质量、资金的状况都得到了极大改善。二是内部银行作用得到充分发挥，内部资金融通顺畅，降低了资金使用成本。集团对下担保仅有11.4亿元，并且呈现逐年下降趋势，施工企
