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1、WORD二一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩,优化管理队伍,为下一年度工作开展奠定良好的基础,达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的,特制订本方案。二、职责总裁:负责2011年工作考核与激励方案的审批;部门负责人级别评分;公司全体人员考核结果的审定;分管负责人:负责分管系统部门负责人与员工的考核;各部门负责人:完成方案考核要求;负责部门员工的考核;员工:完成方案考核要求;负责对本部门负责人评分;人力资源部:负责活动组织、分数测算、结果应用。三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分,一为“年度业绩考评”;二为“优秀员工评选”。具体流程与时间安排如下:(一)年
2、度业绩考评1、考核围2011年度业绩考评人员围包括:部门负责人、正式员工(2011年12月1日前转正)。2、考核流程 撰写总结:进入考核围的员工撰写年度工作总结; 工作汇报:召开述职会,由被考评人进行年度工作汇报; 业绩考评:向被考评人的上级(含总裁、分管负责人、部门负责人)、下级(如有下级)下发绩效评分表,进行评分;考评最终结果总分为100分,考评层级与所占分值权重如下表:被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20%40%30%10%员工40%50%10% 分数测算:根据各层级评分进行分数汇总;本次考核按照结果分为四个层级:分值区间绩效等级绩效系数总分95分优秀1.175分
3、总分95分合格160分总分75分待改进0.8总分60分不合格0.6 绩效沟通:根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通; 考评结果实现:根据被考评人的绩效系数,进行绩效薪酬实现。3、时间安排2011年12月12日 提交年度工作总结2011年12月15-20日 召开述职会2011年12月27日 绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10日 绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现(二)优秀员工评选1、评选围2011年度优秀员工评选围包括:在公司工作满6个月的员工;平均出勤率超过98%。2、评选流程 根据工作时间测算每名员工出勤率,并按照出勤率进行排序(统计时间截止至2011年12月30日); 全体
4、员工对优秀员工候选人进行不记名投票,在候选人中票选出优秀员工1-2名; 征求总裁办公会意见,确定最终; 年终大会公布优秀员工。3、时间安排2012年1月4日 测算进入评选围员工的出勤率;2012年1月5-9日 全体员工对入围优秀员工人选进行公投;2012年1月10日 唱票、统计票数;2012年1月15日 确定最终;年终大会 公布优秀员工。四、工作要求为保证考核工作的顺利开展,有如下工作要求:1、各层级人员在提交年度工作总结时保证质量,按时提交;2、召开述职会时分管负责人与分管系统全体员工参加;3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。五、附表1、年度工作总结2、绩
5、效评分表(上级用表)3、绩效评分表(通用表)4、考核结果一览表 人力资源部 二一一年十一月三十日附表1:年度工作总结(自评)姓 名部 门考核区间年月日年月日工作总结(一)本年度工作完成情况:(二)在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题与困难:(三)结合工作实际,下一年度的工作开展构想:(四)建言献策(对公司发展与管理各个方面提出合理化建议):(五)其他需要总结的事情:自评表项目标准评分遵章守纪(10分)认可公司的相关制度,并严格遵守;适岗度(10分)适应当前工作,能独立自主的解决问题;专业技能(10分)目前专业知识可完成本职工作,并具有持续学习的能力;沟通能力(10分)语言表达能力强,可以
6、与人进行良好的、有效的沟通;团队协作(10分)认同公司文化,与团队成员和谐相处,有亲和力;责任心(10分)能从公司角度想问题做事情,个人利益服从集体利益;目标管理能力(10分)准确设定工作目标,有效监控过程并促进目标达成;执行力(10分)充分领会主管领导意图,按照时间要求保质保量完成;创新能力(10分)敢于打破惯性思维,多方法多途径开展工作;领导力(10分)具备一定的人格魅力,有创造性的完成工作。总结人签字分数合计绩效评分表 (上级用表)被测评者王 涛部门产品室项 目评价要素要 素 分 解配分评分品行态度(40分)道德品质处事公正,作风正派,诚实守信,廉洁自律10原则性坚持原则,不与公司规章制
7、度相违背,能与时制止违反原则和规章的行为10责任心严格执行公司要求,在公司层面想问题做事情,服从大局利益,工作一丝不苟10团队合作关注公司整体目标,以合作的态度解决问题和矛盾,在观点不一致时尊重对方10领导力(60分)目标管理能力准确设定工作目标并有效监控执行,积极消除过程障碍,确保目标达成10执行能力坚决执行公司经营计划、决策与上级指示;按时、按质、按量完成工作10系统思维能力遇事全方位多角度分析,参考大量数据,分析和评估,提出多个备选方案10沟通能力清晰交流工作、意见或建议,针对不同的对象准确表达信息10创新能力改进工作流程,提高工作效率,多方法、多途径开展工作并愿意承担可能带来的风险10
8、识人育人能力识别下属能力并发挥其长处,积极培养和锻炼有潜力的员工,充分授权并给予必要支持10分数合计说明:此表为上级评价部门负责人用表,使用者为总裁、分管负责人。绩效评分表(通用表)被测评者王 涛部门产品室项 目评价要素要 素 分 解配分评分品行态度(20分)道德品质处事公正,作风正派,诚实守信,自律性强10原则性不做与公司规章制度相违背的事,保守公司商业和技术信息秘密,敬业程度和信任度高10行为能力(40分)沟通能力建立良好的信息沟通渠道,善于倾听他人意见和观点,并与时给予反馈10团队合作积极营造团队氛围,有效解决团队中的冲突和问题,不搞小团体10目标管理能力清晰准确理解工作目标并积极付诸行
9、动,促进目标达成并与时反馈10创新能力敢于打破惯性思维,多方法、多途径开展工作10部门负责人领导力(40分)组织决策决策计划、组织控制能力强,合理调配人、财、物等相关资源,确保计划达成或工作顺利完成10责任心敢于负责,遇到问题不推诿,勇于承担领导责任10识人育人准确识别下属能力,创造适合的发展空间,提供工作辅导,安排恰当的任务10管理方法善于激励和激发员工,能运用非职位权力来领导和影响下属,部门工作井然有序并有活力10员工工作能力(40分)工作知识理解能力强,专业知识水平高,挖掘新知识能力强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少10工作质量岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性
10、和可接受性高10工作效率工作主动性和积极性高,特定时间所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高10分析问题能力分析和解决各种问题的能力强,在所完成的本职工作中应用程度高10分数合计说明:1、此表为匿名评分,请根据实际情况客观、公正地进行评价;2、员工为部门负责人评分时,针对品行态度、行为能力、领导力评分;分管负责人、部门负责人为员工评分时,针对品行态度、行为能力、工作能力评分3、请不要出现空项、漏项,全部选项为满分将不计入结果测算。附表4:考核结果一览表部门:序号分数(按权重测算后)分数合计绩效等级绩效系数总裁分管负责人部门员工自评12345678910人力资源部负责人签字: 年 月 日分管负责人签字: 年 月 日总 裁签字: 年 月 日备 注 /