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1、卓越团队执行力培训心得体会范文通过前段时间的“执行性团队与卓越领导力”教程的培训后，使我对企业管理的认识上了一个大台阶，说它“聆听一堂课，胜读十年书”也不为过。现把我的认识概括如下：1.每一个人在自己的心里都有一个既定的目标，在达到目标前一定要保持良好的心态，胜不骄，败不馁。心态平和了就会事半功倍，一切迎刃而解，什么问题都不是问题。因此要成为一个心胸开阔、素质高、修养高的人就要及时调整自己的心态，无论何时都要使自己处于一个最佳的心理状态。我认为执行力的核心就是理解上级意图，制定执行计划，付诸实际行动，校正执行偏差，确保执行成果，完善执行体系。2.要从现实出发，加快知识本领更新的步伐，不断完善和
2、提高本职工作的技能，关于发现问题，解决问题，加强思想沟通，每个人面对同一个问题，都会仁者见仁，智者见智。众人拾柴火焰高，所以集思广益，群策群力，从而找出最优化的解决问题的方法。3.伴随着日益现代化的社会，如果不想自己被淘汰，只有不断的学习，提高自己的生存技能，才不会落伍，不会掉队。不停地吸收新的专业知识来充实自己才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。高效的执行力是每一位员工应具备的工作态度和作风。倘若设定一个目标，却不能够按时、按质、按量的完成，施行不下去，即使是再好的战略与决策都是镜中月，水中花，竹篮打水。4.面对日常事务，要一切从实际出发，不断努力学习新的观念，全面剖析自己，认清自我。
3、改变不执行，_的不良习惯，碰到困难时要想千方设第1页共2页百计，竭尽全力解决问题，力求圆满完成上级交代的任务。解放思想，实事求是，转变观念，努力学习专业业务知识，提高业务素质，才能够自始自终朝气蓬勃。要深刻认识到问题的解决，仅仅有正确的决策是远远不够的，最重要的根本是从上至下各级人员的执行力。为避免信息不对称所直接导致的执行力的缺失，管理者必须更多的参与到具体的营运过程当中去。对企业现状项目执行、生产任务、员工状态进行全面综合的了解，找到执行具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。团队意识，正确处理各种关系，合理_各方面的力量，恰当使用各种类型的人才，实现最终的目标，
4、从而取得良好的效果。卓越团队执行力培训心得体会范文（二）团队执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，极大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用_顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。可是如果这只军队打的不是正义义之战，我想再多的督战战队也无法让他们的士兵兵发挥出最高的执行力。那员工的执行力的内在在动力在哪呢。团队的执执行力不能单方面考虑员员工的问题。一个员工有有问题，两个、三个员工工有问题你都可以换掉
5、，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管管了。员工的内在动力需需要公司领导及中层管理理者去激发，特别是中层层管理者，因为他们最接接近员工。在我们公司司，有着良好执行力的内内在动力的因素，那就是是公司伟大的方向-全全球最优秀的植物营养专专家及供应商；激动人心心的报酬分配机制；业务务员有着清晰的成长发展展路线；财务人员有着明明确的努力目标；超前的的用人制度。这些都让有有斗志的员工能全心的投投入工作，没有放松的理理由，所以我们公司一直直都有着超强活力和执行行力的底子。但容易做做得不足的地方是底下的的各部门。我们公司各分分公司遍布全国九个省份份，员工最能容易接触到到的是部门的负责人，而而最能直接调动
6、员工积极极性的也是部门的负责人人，所以团队的执行力的的发挥，部门领导起很关关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望望外，对部门也要有希望望。这时部门领导要让下下属相信在这里自己很有有希望。试想，如果员工工觉得在本部门没有发展展的希望，那他们何来的的工作干劲呢。更谈不上上执行力了。团队执行力心得我觉得部门门领导者应当给下属一定定程度上的认可，这种认认可是价值的认可，可以以从平常的几句表杨的话话中就可以给予，这样员工才感到自自己还是有用的。对自己己信心十足，干劲也就十十足。所以不要吝舍对员员工表杨。还有一点是要要尊重员工想表达自己意意见的意愿，不要动不动动就打断员工的发言，这这样原本很有_的员工
7、工也会变得不主动。做为为部门领导者，对普通员员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的的作用，试想如果管理者者没有起好头，相信下属属也好不到那里去，如果果领导者都在拼命干，相相信下属也会跟着不要命命。部门领导者还要有强强大的沟通能力，保持与与下属有顺畅的沟通，保保证随时能做思想动员工工作。这样团队的执行力力在奖惩分明的制度下才才能更好的发挥。当然然影响团队执行力的原因因很多，不仅仅是管理者者或领导者。团队执行力心得员工自己更更是一个关键份子，因为为执行力的大厦是由一粒粒粒沙子组成的，每一粒粒沙子都要紧密团结在一一起，这个大厦才能建得得更高。我们做为员工要要端正态度，理解好公司司的各项制度政策，
8、把自自己的目标与公司的目标标结合起来，积极主动努努力完成任务，只要公司司好了，我们才好。卓越团队执行力培训心得体会范文（三）通过这几次参加公司_的网络培训，心中的感想太多太多。在培训中讲到的团队的执行力，更让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。主要的认识有以下几点：第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，_对我这么不公平。”或“我已经尽最大努力了。”如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗。因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然
9、重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到外国旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀。”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢。”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结
10、果达到了吗。他们有没有完成他们各自的职责呢。答案也是肯定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢。完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。又如郝老师举例：上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢。上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢。显然没有落实。还有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员
11、工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来。什么原因。”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”你自以为自己的解释很_，可是领导要的是这个结果吗。领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗。显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出_结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司“管理年”的活动目标而奋斗。第页共页
