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1、第一部分 常规内容第一章 编制依据及说明第一节 编制依据施工组织设计的编制主要依据杨家坝及学府路段污水管网施工设计图等资料，结合施工现场的既有交通、建筑的现场调查资料，充分考虑我集团公司的施工技术和管理水平、劳动力组织、机具配置情况为基础进行施工组织设计的编制。编制施工组织设计的主要依据：1、杨家坝、学府路段污水管网施工图纸2、现场踏勘调查所掌握的工程环境资料。3、我集团公司类似工程施工经验和科研资料。4、设计、施工涉及的规范、规程。5、现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准第二节 编制原则1.2.1 遵循设计文件，规范和质量验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按设
2、计要求，执行现行的规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。1.2.2 遵循“安全第一、防范结合”的原则。严格按照公路工程安全施工技术规范、施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，开展创建安全标准工地活动，确保安全生产。服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章、程序办事，坚持实事求是，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工水平的优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。施工中一定严密组织，确保周边公路交通畅通和施工安全。1.2.3 根据项目法施工原则组织本工
3、程的施工，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。1.2.4 积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在管道施工中的先导作用。1.2.5 遵循“贯标”机制的原则。健全质量自检体系，使ISO9001质量标准体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。1.2.6 重视生态环境，在施工期间不发生水土流失，确保工程范围内、外的原地形、地貌不被破坏。1.2.7 施工组织设计编制做到施工总
4、体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程位于黔江区正阳新区全段范围，主要负责收集全程污水系统，其中杨家坝一段起始于杨家坝安置区，终止于机场路段，总长1500米，学府路段在新田安置区旁，总长度500米。管材材质为FRPP管，主管径大部分为600mm，管道通往黔江区新城污水处理厂。第二节 自然特征和气候条件2.1.1 地形地貌本工程位于黔江区正阳新区，地形及地质较为复杂，主干网沿途山峦起伏，山体地质多为岩石，且中途均为水田及池塘，淤泥层较为深。2.2.2 水文地质条
5、件根据地质资料显示，沿线岩土层自上而下由填筑土层、耕植土层、第四系冲积土层、第四系残积层及侏罗系基岩组成。管道主要位于耕植土层和第四系冲积土层中，主要为含有机质的粉质粘土和淤泥质土，相对比较松软。补给，河床水深由于河床地形变化而随之变化较大，一般深度为0.8m12.8m，在雨季或排沿线地下水类型主要为土层孔隙水，含水层为细砂、中砂、砂砾等透水层，水量较丰富，主要是接受大气降雨、河水及孔隙水的渗入洪期会大幅加大。2.2.3 环境气候场地位于亚热带温湿东南季风气候区，具有四季温和，四季分明，雨量充沛，日照偏少，温度大，洪、旱灾害突出等特点。多年平均气温15.4，历年最高气温38.6，最低气温-5.
6、8，多年平均降雨量1186.81288.2mm，最多年降雨量1721.5mm，最少年降雨量838.4mm。第三章 施工准备第一节 施工技术准备3.1.1 内业准备1、熟悉、审核设计图，参加设计交底和图纸会审。2、编制实施性施工组织设计 完善实施性施工方案和施工方法。 细化实施性施工进度计划和阶段性形象进度安排。 编制各工序详细的劳力组织及分批进场计划。 细化机械设备用量计划及分批进场计划。 研究结构模板制立方案，进行模板结构制做设计。3、编制工程用料计划 根据设计图纸，进行详细工程量计算和周转材料计算。 编制工程用料总体计划，明确材料标准。 按施工进度计划要求，编制各项材料的分批分期进场计划。
7、 做好FRPP管技术资料准备A、申报品牌，提供该品牌有关资料、资质证、检验证书等，保证该产品质量符合设计要求B、根据设计要求、施工方法和施工条件，制定对管材环刚度、冲击性能、环柔性、蠕变性及缝的拉伸强度等性能指标。C、根据施工进度要求，编制各类管材分批分期用量计划。安排好检验、试验工作。商品混凝土根据选定的合格材料，提前做好配合比设计。 编制质量计划A、根据本企业质量方针，确定本工程质量目标。B、分析环境、对照标准、结合本工程，确定质量体系要素和质量体系结构。C、编制质量计划、程控和质量记录等质量体系文件。D、编制作业指导书和质量安全保证措施。3.1.2 外业准备1、组建测量组，制定精密导线测
8、量和水准基点测量方案，做好场内控制网点和标高控制基点的测量及施工放线工作。2、做好施工技术、质量安全交底和培训工作。第二节 物资准备3.2.1 按工程用料计划，筛选厂家，取样检验合格并报监理批准后，及时签订合同，保证物资分期分批进场计划的实现。3.2.2 备足模板、支撑和脚手架等周转材料。3.2.3 钢筋、商品混凝土、管材等主要材料，提前与供货商签定供应合同，并在合同中明确材料的具体品种、数量、标准、规格、型号、尺寸、供应办法、供货地点，并明确双方责任。3.2.4 工程所用成品、半成品构件，优选厂家提前加工，保证按时进场。第三节 机械设备准备1、调集已检修好用于施工的各种机械设备，确保按计划进
9、场或分批分期进场。2、备好自拌料的计量和搅拌设备。3、备好沟槽、基坑支撑的安装和拆除设备，提前做好配套校验。4、备足钢筋加工、模板制作和混凝土振捣等各种小型机械。5、对各种机械设备提前做好性能检测，保证满足施工需要。 第四节 临时设施建设主要管理人员、技术人员和部分生产工人进场，按施工现场平面布置图要求，力争尽快且保质保量的完成，现场临时设施如下：1、生产和生活临时房屋建设。2、生产和生活用水电管线配套铺架。3、生活、生产区围墙隔离围护。4、生活、生产区场地硬化。5、完善生产区材料临时堆放场及临时排水系统。第五节 施工现场准备1、调查核准地下管线和地表构筑物的拆迁或防护项目，编制拆迁防护作业计
10、划，报业主和有关管理部门审查批准后尽快实施完成。2、调查制定材料、设备、土方运输计划，求得交通管理部门支持。3、组织施工机械设备和材料进场计划。4、完善现场环保、消防和保安设施。第四章 施工管理组织机构第一节 组织机构设置原则根据本项目的工程数量、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，确定如下原则：坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。1、遵循ISO9002的质量保证模式和由此编制的质量体系文件，完成要求的质量目标。2、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、
11、安全、工期的预期目标。3、现场施工采用平行流水作业，针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。第二节 施工组织机构设置本工程按项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我集团公司对类似工程的组织管理经验，成立主干管项目经理部，；隶属于我司黔江工程指挥部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理，由我单位长期从事管线工程施工的队伍承担本合同工程的施工。项目经理部设经
12、理一名、副经理一名、总工程师一名。下设五科一室，即工程技术科、物资设备科、预算科、财务科、安质科、办公室，组织机构见项目组织机构框图（图1）。项目经理部全面负责组织本合同段的施工。对下属作业队实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书。编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划。制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。项目经理：刘其峰项目副经理：宋川项目总工：郑辉办公室物资设备
13、科工程技术科安质科财务科预算科图1 项目组织机构框图第三节 主要职责范围4.3.1 项目经理1、作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。2、在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3、作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4、负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制
14、定和实施文明施工管理和环境保护细则。5、负责工程指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源优化配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要。根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。4.3.2 项目副经理配合项目经理对本项目进行管理，按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。4.3.3 项目总工程师1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术
15、人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计、质量计划及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。3、负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。4、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。4.3.4工程技术及安质部1、负责施工技术管理办法的编制并监督实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工全过程控制。2、负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门，根据我单位安全质量目标和管理规定，制定本工程的安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。编制和呈报安全质量工作计划、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、认真贯彻
