《重点工程建设局上半年工作计划总结和下半年工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点工程建设局上半年工作计划总结和下半年工作安排（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .wd.重点工程建立局上半年工作总结和下半年工作安排今年以来，在县委县政府的坚强领导下，县重点工程建立局结实树立“安全为本、质量至上、效率争先、管理从严、铸造精品的建立理念，按照“重大工程谋划建立年活动要求，切实加大工程建立协调力度，狠抓在建工程建立和新工程的开工，强化质量安全监管，从严建立本钱控制，各项重点工程建立快速稳步推进， 根本实现“时间过半、任务过半的目标。现将我局上半年工作完成情况和下半年工作安排总结如下。一、上半年工作完成情况一重点工程建立情况20年，方案实施重点工程建立工程11个，其中，续建工程5项，新开工建立工程6项。具体进展情况如下：1、续建工程5项东大门景观建立等三项工
2、程。主体工程验收工作已完成，路灯及局部保洁工作已移交至相关部门。新的沿江快速通道宁和苑段至顺凤路口省天然气改线工程、湖城桥老桥面维修加固工程、新河家园与铜芜路交口工程、宁和苑衔接段便道工程等相关辅助工程顺利完工并投入使用。关键节点180米衔接段比方案提前1个月完工，并于5月31日顺利通车。目前，整个工程正在进展扫尾阶段，为全面竣工验收做准备。中西医结合医院工程。主体工程全部完成，消防、水电、空调通风系统等安装工作全面完毕，窗扇安装、风管水管保温全部完成，门诊楼外墙真石漆、空调系统安装调试等正在实施。目前，土建工程已完成验收，水电安装工程进入验收程序，室内外装饰工程待卫生局完成设计招标后，进展施
3、工。国家农业科技综合服务中心工程。土建主体工程全部完成并通过验收，室内外装饰及室外工程全面完毕，绿化、亮化工程顺利完成，监控、电梯、消防等所有系统调试完毕。整个工程已全部竣工，现正根据入驻单位要求进展再改造。天门、顺安和钟鸣三镇城网供水主管网建立工程。顺安镇盛瑶村主管网经与顺安镇、水利局对接已确定施工路线，并于5月份进场施工，东垅村将结合农村饮水工程同步实施；钟鸣镇供水主管网目前正与市公路部门对接铜南路路由及过桥方案，待市公路部门同意后开工建立。滨湖置地广场工程。2014年12月2日正式移交我局，实行阶段性代建。目前，地下室工程已完工，现正进展一层砼构造施工，力争20年完成主体建立。2、新建工
4、程6项武警支队教诲队、县中队、一中队营房和训练场工程。工程位于县金桥经济开发区，用地面积约70.4亩，经武警安徽省总队后勤部批复，核定建筑面积11624平方米，方案总投资4000万元，年内建立完成。目前处于全面开工状态，综合楼及2栋营房已进展三层主体施工，预计6月底主体封顶，围墙施工及场内道路及雨污管网同步进展。县粮食储藏库工程。该工程总建筑面积7000，总投资2812万元，由我局负责实施阶段性代建。工程于20年1月25日开工建立，目前该工程平房仓A1墙体砌筑完成了1/4；质检综合楼二层主体施工已完成；平房仓A2、B2进展根基施工已完成；水电安装工程同步完成施工，力争20年建成交付。北站站前路
5、二期征迁农民安置点工程。工程位于钟鸣镇，方案建立站前路二期安置房240套，总建筑面积30000平方米含地下车库，方案总投资7977万元。工程由我局实行阶段性代建，目前该工程立项已完成，工程选址已批复，建筑规划方案设计已完成，并上报市规划局审查。土地房屋征收等前期准备工作由钟鸣镇负责，正在积极推进。东部城区铜芜路延伸段工程。该工程位于东部城区的最东部，为城市主干路，道路规划红线宽50米，总长约660米，道路穿越的地区主要为农田、河塘、养殖场等地势低洼地段，并有征地拆迁任务，工程概算4500万元。前期施工图设计等工作由县住建局负责，已完成规划预算编制，现正在进展施工图审查，待完善土地、规划等相关手
6、续后，即时启动。凤凰山景区游客综合服务中心工程。该工程位于凤凰山景区入口大门楼处，建筑面积2200平方米，工程方案总投资1000万元，由我局实施阶段性代建，前期相关工作凤凰山景区管委会正在加快推进，目前工程立项、选址已完成，编制规划、工程量清单等正在办理，将视情适时启动。县妇幼保健所工程：该工程总建筑面积7000。根据要求，工程在土建工程验收后移交我局进展后期装饰建立，力争年内交付使用。目前入驻单位未最终确定，装饰设计暂停。二其他工作完成情况在加快重点工程工程建立的同时，我局还狠抓了局各项管理和机制建立，较好地完成其他各项工作。一是抓实学习教育工作。上半年，按照局理论学习方案，结合“三严三实专
7、题教育活动，组织学习教育活动6次，党组主要负责同志上党课1次，先后学习了十八届三中、四中全会和习总书记系列重要讲话精神，以及?中共中央关于全面推进依法治国假设干重大问题的决定?、?信访条例?等相关法律法规，同时，还结合工作特点，重点学习了?县政府投资工程管理暂行管理方法实施细则?、?县政府投资工程工程质量监视管理暂行规定?等工程建立相关政策规定。扎实开展了“弘扬沈浩精神，建立模范部门主题实践活动，真正把沈浩精神内化于心、外化于行，以优良的工作作风全力推进重点工程建立又好又快开展。二是进一步推进信息公开工作。围绕重点工作和社会关注的热点、难点问题，重点推进工程建立各类信息的公开力度。上半年，我局
8、在各类媒体、平台共刊发信息60余条，在?日报?今日县栏目中刊发了题为“加大建立协调力度，强化安全质量监管，县重点工程建立局争效率严管理铸精品的专版；三是加大安全生产监管力度。拟定工作方案和检查制度，扎实开展春季、汛期安全生产大检查和安全生产巡查以及“加强安全法治、保障安全生产安全生产月活动，屡次组织对在建工程安全生产进展检查，防患于未然，保证了安全生产形势的持续平稳。四是抓好党建工作。上半年，先后有1名同志转为正式党员，1名同志转为预备党员，吸收2名同志为入党积极分子，并安排他们参加全县县直机关建党对象培训班，充分发挥党员在工程建立中的模范带头作用。按照?党章?，成立了中共县重点工程建立局支部
9、委员会，选举产生了第一届支部委员，组织力量不断壮大。五是抓好党风廉政建立和反腐败工作。严格执行中央“八项规定、公务接待“五个严禁、三公经费管理、津补贴标准、厉行节约等规定，相继修订公务接待、车辆管理等规章制度，按照“三张清单工作法，开展机关作风和效能建立自查自纠工作，切实整顿作风不硬、工作不实、工程推动不快等问题，提高工作效率。强化廉政教育，继续开展廉政文化进机关、进工地活动，让廉政文化“入眼入心，提升干部职工拒腐防变能力。六是落实建议提案办理工作。上半年，共主办和协办市县人大建议案和政协提案8件。此外，局文明创立、综治、信访、档案、保密等工作也得到进一步加强。三工作措施工程建立过程中，我们坚
10、持按“在建工程抓进度、续建工程抓竣工，拟建工程抓前期的原那么，着力做好“四抓工作，加快推进各项重点工程建立步伐。1、抓前期，确保工作准备充分。以?县重点工程建立局代建工程管理方法试行?为标准，进一步标准代建管理机制，明确代建流程，将工程前期各项工作进展细化分解，由局分管领导牵头，相关股室配合，责任到人，重点做好工程立项、勘察、设计及规划、土地、环评、防雷、消防、人防等手续报批办理等工作，组织各专业技术人员和相关人员及时与相关单位沟通对接，优化设计，完善手续。2、抓协调，确保工程推进顺利。工程建立涉及土地房屋征收、杆线迁移、建立资金拨付等制约因素，我局自工程启动开场，就对这些问题进展调查摸底，查
11、找制约因素和难点环节，加强与乡镇、园区、土地房屋征收中心以及水、电、气等部门的沟通协调，力求方案科学合理，预审准确全面，做到相互支持配合，合力攻关，共同解决要素制约难题，确保工程建立顺利推进。3、抓管理，确保工程质量安全。在重点抓好工程质量、施工安全的根基上，要求施工单位上足人力，开足机械，倒排工期，全力推进工程进度。在重点环节、重点部位，现场办公，采用“一线工作法和“旁站式管理。一是加强对施工单位、监理单位等关键岗位人员的管理，确保重点工程质量合格、安全保证、投资控制、进度提速；二是加强重点建立工程及拆迁施工扬尘污染整治工作，有效地控制施工现场和拆迁现场扬尘污染，改善施工现场生产、生活环境；
12、三是加强重点工程建立安全生产，对在建工程安全生产进展定期不定期检查，并切实整改落实到位，保证安全生产形势的持续平稳。4、抓标准，确保工程依法管理。严格按照?县政府投资工程管理暂行方法实施细则?铜政办2014113号要求，进一步标准工程管理流程，配套制定了?代建工程管理职责?、?移交接收方法?、?工程设计变更及现场签证管理方法?、?竣工验收方法?等内控制度，进一步标准工程建立管理工作流程和代建管理机制，确保工程依法管理。严格实行月工作例会制度，听取各工程组汇报，研究解决重点工程建立中的各项问题，对重大问题决策、重大工程投资决策、大额资金使用等实行集体研究决定。同时，建立健全资料台帐，完善移接交手
13、续；根据工程竣工审计报告，做好工程资产移交工作，并按照规定催促施工单位做好工程保修工作。二、存在问题一是前期工作不到位，存在工程根基资料不完善、设计深度不够等问题，给后期工程开工建立及管理带来一定的难度；二是征地拆迁难，拆迁工作不能满足工程施工要求；三是建立资金不能按时到位，特别是城网供水工程，因资金问题，无法到达预期目标要求和时序进度；四是随着工程建立全面铺开，工程管理人员缺乏，协调和服务等方面的工作还有待加强。三、下半年工作安排下半年，我们将按照要求，对照目标，进一步增强责任感和紧迫感，采取有效措施，扎实推进各项重点工程建立，确保完成县委、县政府下达的各项重点工程建立目标任务。1、加快在建
14、工程的推进。一是全面完成东大门景观等三项工程建立，做好工程竣工验收、移接交和审计结算工作；二是全面完成顺安供水主管网建立，并积极与市水投对接，争取市补资金及时到位，尽快启动钟鸣工程区供水主管网建立；三是加快推进中西医结合医院门诊大楼装饰工程建立，力争年内交付使用；四是加快推进滨湖置地广场工程建立，力争年内完成主体建立，启动配套装饰工程；五是完成县粮食储藏库工程主体建立；六是加快推进县武警支队武警支队教诲队、县中队、一中队营房和训练场工程建立进度，力争20年底建成；七是启动东部城区铜芜路延伸段工程，力争20年开工建立。八是加快推进凤凰山景区游客综合服务中心和游览车道工程，适时启动。2、狠抓安全质
15、量管理。在加快工程建立的同时，结合工程建立节点要求，围绕事先查看、事中检查、事后检验三个环节，坚持施工单位自检，监理单位专职监理和专业技术人员现场检查结合的质量检查制度，做到每一道环节实行全过程跟踪管理与监视，严格考核，确保不符合设计要求的材料不准进场、安全措施不到位的不予施工、影响工程质量的工序不予进展，确保安全、质量各项措施落实到位。3、加大固定资产投资力度。由于在建工程中有些未按照序时进度上报固投，有些工程固投归属业主单位或所在园区乡镇上报，不在代建单位，造成我局固定资产投资统计数据缺乏。为此，下一步将进一步明确目标，积极配合相关单位，尽快完善新上工程前期手续，并尽快开工建立，同时加快在建工程的建立进度，形成更多有效投资，确保完成县委县政府下达的年度目标任务。4、狠抓党风廉政建立。继续深化廉政不安全因素防控工作，推进廉政不安全因素精准防控；加大廉政文化建立，扩大廉政文化辐射效果。严格落实党风廉政建立主体责任和监视责任，进一步健全完善各项规章制度，以制度管人管事，扎牢权力的笼子；深入推进机关效能建立，加大明查暗访和处理力度，切实改良工作作风，进一步提高服务效率和管理水平，到达“建立一批工程、不倒一个干部的目标。
