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1、第一章编制依据1、该工程工程施工图纸及图纸答疑。2、该工程施工招标文件。3、该工程建设地点现场勘察情况。4、建设部颁布的建筑工程施工现场管理办法及湖北省建设工程安全生产管理办法。5、国家及湖北省颁布的有关环保、工程质量、合同等方面的法律法规。6、本公司的质量、安全保证体系和施工质量、安全生产管理办法。7、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。8、我公司拟投入本公司的技术力量、机械设备和资金实力。9、国家现行技术规范、规定及标准。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建
2、筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建设工程文件归档规范(GB/T50328-2002)等其他各项国家和相关部委颁发的现行法律规范性文件。第二章工程实施目标一、工程实施目标：1、质量目标达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的合格等级标准。2、工期目标根据招标文件要求的施工期，结合我公司同类工程施工经验，工期确保在120天时间内完成全部工程施工任务。3、安全生产目标按照JG
3、J59-2011建筑施工安全检查评分标准达到合格等级，达到市安全文明工地标准，杜绝死亡和重大事故的发生，轻伤事故发生率控制在2%。以下。4、文明施工目标现场文明施工按照JGJ59-2011标准达到合格等级。5、环境保护目标在确保质量、工期的前提下，树立全员环境保护意识，采取有效措施，减小施工噪声、粉尘对环境的污染。严格按宜昌市城区扬尘污染防治管理办法对工地进行管理。6、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极应用“四新”技术的成果，从而提高质量，降低成本，缩短工期。二、经济技术指标违约承诺1、工程质量工程质量达到合格等级，若不能达到合格标准，返工到合格为止，承担全部返工
4、损失，并按合同要求进行赔偿。2、安全生产、文明施工安全生产、文明施工达不到合格等级标准，按合同要求进行赔偿。3、工程工期工程工期不能在120天时间内完成施工任务，如不能按时竣工按合同要求进行赔偿。第三章工程概况工程名称：宜昌市伍家岗区2015年城市整理一期一标段建设单位：宜昌伍家岗区住房和城乡建设局工程地点：宜昌伍家岗区东山大道沿线和夷陵大道沿线工期：120天概况：本项目位于东山大道沿线共22个单项工程，主要施工内容包括违规建筑及广告牌等的拆除、原外墙清理、贴外墙砖或做外墙漆、铝合金龙骨镀锌角钢基层铝塑板面层造型、更换铝合金窗、安装铝合金空调格栅、增加空调机位、屋面防水拆除重做,立面增加遮挡违
5、章建筑格栅等，以满足正常使用，改善居住环境。主要工程量见设计图纸及招标文件中工程量清单。二、施工条件1、本工程维修工程，施工中注意避免对建筑物结构的破坏。2、施工用水电源位邻施工现场。3、工程所需的各种材料、成品货源充足三、施工特点1、工程工期较为紧张、施工内容多，施工时注意合理安排工期2、工程面临街道，文明施工尤为重要。3、工程施工遇东季，注意东季施工技术措施。4、施工区域较为分散，注意施工管理。第四章施工总体部署一、项目组织机构本工程成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓
6、精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，组成项目领导层。下设工程技术员、资料员、试验员、测量员、质量检查员、施工员、安全员、材料员、统计员、机械设备管理员，组成项目管理层。同时，在本工程施工管理上，将严格按项目法组织施工，实行项目经理责任制，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而全面管理、全面协调、全面控制，创造有利条件。项目组织机构图二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容
7、的安排是以高速、优质完成本工程的依据。（一）人员组织1、施工管理层人员根据项目组织机构图进行组织。项目经理部的职责：贯彻执行国家和宜昌市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才，培养下属管理人员的工作能力。对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织、制定项目经理部各类
8、管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与投标单位各职能部门的业务联系和经济往来，每月向投标单位经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按企业法人代表与招标单位签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、劳动力组织 按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。 工人进入现场，首先进行“三级安全教育”，进行各工种的操作培训以及安全知识和技能操作考核。 上岗前由安全员进行安全技术交底。 特殊工种须持操作证和技能证上岗。 所有现场人员必须三证齐全，即身份证、婚育证、上岗证，做到持证率达100%。（二）机械设备组织1、施工设备部门提出详细的机械设备使用计划。2、根据使用计划
9、组织购置、调配、租赁、运输、进场及安装调试。3、进场机械设备必须附有技术资料和鉴定报告并及时向监理工程师申请报验鉴证。（三）材料组织1、熟悉本工程施工图纸，编制施工图预算，根据预算提出材料需用量和进场计划。2、根据材料计划组织各种材料的采购预订、加工及进场。3、材料进场后应进行试验、检验，检验合格后监理工程师报验审批后方可使用。（四）协调组织我单位如能中标本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务，对内协调各工序的衔接，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必需的仓储条件，为整个工程
10、的施工创造良好的条件。三、施工总体部署（一）施工阶段的划分施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，运用IS09002质量保证体系，对本工程实行过程控制，认真把本公司的质量管理方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确控制目标。本工程施工分三大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：施工准备阶段。做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工现场平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作，尽快办理开工前有关手续，争取早日开工。施工阶段。该阶段前半部分以拆除为主，改造跟进，后半部分转换为安装为主，装修配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键时
11、期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作。竣工准备及验收阶段。此部分包括室外部分施工内容，此时其它各专业工种已处于收尾阶段，应作好工程成品保护和周边环境创建工作，以及竣工前的资料整理和室内清扫，然后进行竣工验收。（二）施工段的划分及施工布置根据本工程特点，为保证工期的顺利开展和工期目标的实现，以每个施工区域为一个施工段，各分项工程进行流水施工。每个施工区域选择租赁一块场地进行材料、堆放，具体施工区域的划分待工程开后和结合具体情况来进行合理划分。第五章关键项目施工方法一、落地式外脚手架的搭设1、施工准备选料备料：挑选合格的钢管、扣件，并对油漆剥落的钢管补刷油漆外脚手钢管
12、采用单独的一种颜色，以免与其它的钢管混淆，同时根据施工方案先配备立杆、大横杆、小横杆及剪刀撑的长度。脚手架基层弱为软土须进行基底清理，并根据施工方案确定的尺寸弹出外架的尺寸线。脚手架基底如果为回填土必须严格分层夯实，垫木采用宽度不少于20cm厚500mm勺木板通长布设。且在脚手架外侧挖一排水沟排除雨水，防止积水浸泡地基。2、搭设程序及方法搭设顺序：做好搭设的准备工作-按房屋的平面形状放线-铺设垫板按立杆间距排放底座放置纵向扫地杆，并与立杆可纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆-安装第一步小横杆-第二步大横杆-第二步小横杆-加设临时抛撑（上端与第二步大横扣牢，在装设两道联墙杆后方可除）-第三、四步大横
13、杆-设置连墙杆-接立杆-加设剪刀撑-铺脚手板-绑护身栏杆和挡脚板-挂安全网。扫地杆的高度离地面不大于200mm大小横杆每步的高度基本为1800mm根据层高的关系可适当进行调整。在搭设一步高后进行立杆和大横杆的校正调直。立杆用线锤校正其垂直度，大模杆拉线调直并校正水平。脚手板的铺设：结构施工时，作业层脚手板沿纵向满铺，做到严密、牢固、铺稳、铺平，不得有50mm勺间隙。内立杆离开墙面150mm严禁留长度为150mm的探头板。搭设铺设的脚手板，要求两块脚手板端头的搭接长度不少于400mm接头必须在小横杆上。支撑体系：纵向支撑：为了增强脚手架的纵向稳定性和整体性，在脚手架纵向传力结构的外侧隔一定距离沿
14、高度由下而上连续设置纵向剪刀撑。斜杆与地面夹角在45度60度范围内，最大面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于600mm 横向支撑：每片脚手架在其两端设置横向支撑，并于中间每隔6个间距加设一道横向支撑。二、拆除工作1 .技术准备工作(1) 施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。(2) 学习有关规范和安全技术文件。(3) 明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。2 .现
15、场准备(1) 施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。(2) 疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。(3) 切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。(4) 向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。3. 开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置:(1) 施工现场围护米用脚手架完全封闭，其咼度咼于被拆建筑物顶面2米，顶面采用钢管水平围护脚手架脚手架，外围应采用2000目密目式安全网封闭。4. 施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：(1) 相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；(2) 相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；(3) 开工前察看施工现场是否存在架空点线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与架空电线保持安全距离。三、外墙装饰工程(一)抹灰工程：1、抹灰工艺准备工作-基层处理-布钢丝网片-浇水湿润基层-拉线冲筋-抹护角t抹底灰t面层抹光t养护t检查验收。2、抹灰顺序从上向下施工，先天棚后墙面，墙面对面粉，待有一定强度后(约间隔
