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1、工程造价成本控制分析伴随经济全球化的不断深化， 我国社会主义市场经济体制愈加完善。目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。1 成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标， 在成本控制主体的职权范围内， 其生产消耗产生前及成本控制环节， 针对成本所有影响因素、 条件等选用的一系列预防及调节措施， 以此确保实现成本管理目标的管理行为。 作为成本管理的重要构成成分， 成本控制利用成本总水平指标值、 可比产品成本降低率等制定， 可充分了解成本各项费用、具体应用。2 工程造价各个阶段的成本控制要点分析21 投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中， 投资决策阶段控制
2、工程造价极为关键。 投资估算值确定是该阶段的前期工作重心， 做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。 如运营维护阶段造价费用。在工程造价管理中， 运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。22 工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在 1%2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。 设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用
3、等。通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达 85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。 首先，设计招标制度的实行，可进一步完善我国竞争机制。 设计招标制度实施， 可通过多家分析对比，优化竞争的方式，进行综合评比 ; 其次，大力推行限额设计，对建立与完善设计经济责任制极为重要。 设计人员需根据设计规范， 对工程预算定额、 费用定额等进行充分了解及掌握， 以此进行设计限额的准确确定，如造价、材料消耗指标等，且进行一定奖惩考核机制的建立。同时，能够有效控制设计变更，优化设计，达到工程造价减少的目的。23 招
4、投标阶段的成本控制采购设备、材料与施工等招投标为工程招投标阶段的主要内容。利用招投标，建设单位应进行施工单位、材料供应商的合理选择，于项目投资、质量及施工进度而言，招标阶段极为关键。签订招投标合同，能够有效保护建设、施工单位的经济利益。且能够对工程造价成本控制造成极大影响。在谈判、签订合同环节，应重视取费标准的确定及工程量计算规则的明确。就单价合同来说， 因设计变更将产生新的工程量，或出现综合单价项目， 此时应对其单价确定方式加以明确。在工程量实际计算环节， 在合同内应对工程量清单计价、定额计价之间的区别加以明确，防止工程竣工结算环节出现误差。24 施工阶段的成本控制管理第一，对招标文件、合同
5、内容深入研究，进行施工图预算合理编制。在施工图预算编制环节，应遵循工程施工特征，对即将产生的成本费用充分考虑， 如隐蔽工程项目等， 需将此类费用向施工图预算内全部纳入，随后利用工程款结算获取补偿，也就是选取“以支定收”的方法。但不得在施工图预算中纳入管理不到位产生的经济损失，更不能出现高估冒算等收费乱象; 第二，按照工程变更材料，进行费用增加、减少的及时更改。因各种因素的制约及影响，在工程项目施工环节极易产生工程变更现象。当出现工程变更后， 也会随之改变工程建设内容、施工工序等，进而严重影响成本费用的多少。为此，施工企业必须对变更项目的材料供应、 劳动力配置等各项内容进行合理估价，且进行账目增
6、减手续的及时办理。确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序、 组织流水施工为施工方案的主要内容。不同的施工方案，则其施工工期、机械配置及费用等都会产生极大区别。基于此，只有保证施工方案选择合理、正确，才能为成本降低提供强有力的保障。合同工期与业主需求为施工方案制定的主要依据，在制定施工方案中应综合考虑各项因素，如工程规模、性质、施工难度等，也可进行多个方案制定，择优选用。只有这样才能将其指导功能充分发挥，体现其先进性、可行性，达到成本减少的目的。在合同确定前提下进行索赔制度的建立， 为降低工程索赔出现情况， 要求施工各方充分了解合同条款，全面提升工程人员的合同意识。保证根据合同规定进行相关义务
7、的履行，进行施工作业，在维护合同基础上赋予相关权益，以此遏制低价中标、索赔盈利等现象的出现。作为造价工作人员，要求对工程项目变更进行严格审核，降低对整体投资的影响程度，降低工程费用不必要支出，降低投资浪费程度。建立监理制度，对执行及控制项目投资监理制度的实施极为有利，通过完善落实各个岗位职责分工，才能保证责任到人， 对投资控制系统进行全面完善。 除此之外，通过审核月度工程进度，才能避免投资浪费、失控等现象的出现。在工程项目投资成本构成中， 通过新技术、新材料及新工艺的合理运用，能够大幅节约投资成本。 不断更新技术措施， 还能对项目投资合理化起到关键性作用，缩短工期，提升劳动生产率。25 项目竣
8、工阶段的成本控制首先，是工程造价人员素质的考核。针对定额等相关理念，工程造价人员应做到全面理解， 且对计价信息、 规则及相关定额内容等进行全面掌握，做好套用工作。同时，造价人员需进入施工现场，了解施工现场的具体现状， 做好和施工相关人员的交流，进而进行实际情况的全面掌控，且计算好各项费用，做好签证工作; 其次，提高对于竣工阶段的重视程度。于施工单位而言，为提高工程经济效益，要求对施工各方之间的关系进行正确处理，且建立完善的成本造价管理体系，为正确、有序开展结算工作提供可靠保障。建设单位通过对施工单位的全面分析，能够准确对施工单位工作成效、 质量状况进行评估，这也是工程结算的重要依据; 最后，工程资料管理。在结算审核及审计核对方面，工程资料为其主要依据， 其不仅能够通过书面的形式充分反映工程实体现状，还能作为编制工程结算的依据。为此，应进行工程施工资料审核制度的建立，做到具备完整、 真实及可靠的工程资料，只有这样才能为工程资料管理及造价成本核算提供便利。3 结语综上所述，全生命周期造价控制管理是包含建设阶段、运营阶段及拆除阶段等总造价最小化的主要措施。其能够对工程项目建设成本、运营成本进行全方位综合考虑，进而达到科学决策的目的，在保证施工质量及实现使用性能的基础上，达到工程项目全生命周期成本控制及降低的最终目的。
