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1、泓域咨询/丰城市关于成立农村物流公司可行性报告目录第一章 项目绪论6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 公司组建方案10一、 公司经营宗旨10二、 公司的目标、主要职责10三、 公司组建方式11四、 公司管理体制11五、 部门职责及权限12六、 核心人员介绍16七、 财务会计制度17第三章 市场分析21一、 指导思想21二、 品牌资产增值与市场营销过程21三、 实施保障22四、 顾客满意2
2、5五、 精准聚焦现代物流发展重点方向27六、 强化现代物流发展支撑体系30七、 保护现有市场份额34八、 面临形势38九、 以消费者为中心的观念40十、 突出问题41十一、 营销调研的方法43十二、 营销调研的步骤46第四章 人力资源48一、 职业安全卫生标准的内容和分类48二、 企业劳动分工50三、 绩效考评方法的应用策略53四、 福利管理的基本程序53五、 绩效目标设置的原则56六、 基于不同维度的绩效考评指标设计59七、 进行岗位评价的基本原则62第五章 公司治理分析66一、 监事会66二、 公司治理原则的概念69三、 内部监督比较70四、 公司治理的主体71五、 债权人治理机制72第六
3、章 运营模式分析77一、 公司经营宗旨77二、 公司的目标、主要职责77三、 各部门职责及权限78四、 财务会计制度81第七章 经营战略85一、 集中化战略的优势与风险85二、 企业投资方式的选择86三、 总成本领先战略的优点、缺点与适用条件88四、 资本运营战略决策应考虑的因素90五、 企业技术创新战略的基本模式93六、 企业竞争战略的构成要素（优势的创建）94第八章 企业文化97一、 企业文化管理的基本功能与基本价值97二、 企业家精神与企业文化106三、 企业文化管理规划的制定110四、 建设高素质的企业家队伍113五、 企业文化的选择与创新122六、 塑造鲜亮的企业形象126七、 企业
4、文化是企业生命的基因131第九章 财务管理方案135一、 短期融资券135二、 营运资金管理策略的类型及评价138三、 应收款项的概述141四、 短期融资的分类143五、 短期融资的概念和特征144六、 财务可行性要素的特征146七、 企业资本金制度146八、 筹资管理的原则153第十章 经济收益分析155一、 经济评价财务测算155营业收入、税金及附加和增值税估算表155综合总成本费用估算表156利润及利润分配表158二、 项目盈利能力分析159项目投资现金流量表160三、 财务生存能力分析161四、 偿债能力分析162借款还本付息计划表163五、 经济评价结论164第十一章 投资估算及资金
5、筹措165一、 建设投资估算165建设投资估算表166二、 建设期利息166建设期利息估算表167三、 流动资金168流动资金估算表168四、 项目总投资169总投资及构成一览表169五、 资金筹措与投资计划170项目投资计划与资金筹措一览表170本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称丰城市关于成立农村物流公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系
6、人汤xx三、 项目定位及建设理由四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1035.17万元，其中：建设投资687.66万元，占项目总投资的66.43%；建设期利息10.11万元，占项目总投资的0.98%；流动资金337.40万元，占项目总投资的32.59%。（二）建设投资构成本期项目建设投资687.66万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用405.06万元，工程建设其他费
7、用269.13万元，预备费13.47万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资1035.17万元，其中申请银行长期贷款412.58万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：3100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：2325.97万元。3、净利润（NP）：567.80万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.06年。2、财务内部收益率：44.58%。3、财务净现值：1569.68万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、
8、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1035.171.1建设投资万元687.661.1.1工程费用万元405.061.1.2其他费用万元269.131.1.3预备费万元13.471.2建设期利息万元10.111.3流动资金万元337.402资金筹措万元1035.172.1自筹资金万元622.592.2银行贷款万元412.583营业收入万元3100.00正常运营年份4总成本费用万元2325.975利润总额万元757.066净利润万元567.807所得
9、税万元189.268增值税万元141.389税金及附加万元16.9710纳税总额万元347.6111盈亏平衡点万元846.38产值12回收期年4.0613内部收益率44.58%所得税后14财务净现值万元1569.68所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：
10、探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、农村物流行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和
11、加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx集团有限公司主要由xxx（集团）有限公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资495.00万元，占xx集团有限公司75%股份；xx投资管理公司出资165万元，占xx集团有限公司25%股份。四、 公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善
12、的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效
13、开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资
14、料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金
