企业提高客户顾客满意度的对策分析

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1、企业提高客户顾客满意度的对策分析以顺丰速运有限公司为例谢燕（南京财经大学市场营销专业，南京 210003）目录摘 要1关键词1引言1一、客户满意的相关理论回顾1（一）客户满意度理论回顾1（二）顾客满意度模型3二、企业提升顾客满意度的意义4三、顺丰速运有限公司提高顾客满意度的措施分析4（一）顺丰速运有限公司的发展状况5（二）顺丰速运有限公司提高顾客满意度的具体措施6四、顺丰速运提高顾客满意度存在的不足及对策7（一）顺丰速运提高顾客满意度存在的不足7（二）顺丰速运提高顾客满意度的对策7结束语10 参考文献11【摘要】从 2003 年到现在接近10 年来，我国快递行业高速发展，成效是十分可观的。 然

2、而，由于发展体系依然不成熟，因此显露出了一系列的问题，最突出的是快递作为一 个服务性的产业，直接决定企业的长远发展的是客户满意度方面的问题。许多企业正在 接受客户满意战略并且已经付诸于实践。本文从顺丰速运有限公司为例，分析企业为何 要提高客户的满意度，并且在此基础上提出一系列对策分析。【关键词】客户;满意度;对策;顺丰引言伴随中国改革开放至今的发展，越来越激烈的市场竞争环境要求社会必须能够提供 更快捷、安全的物品传递服务，与此同时，交通状况的不断改善以及越发先进的信息管 理技术也为这种需求提供了可能，在这样的前提条件下，中国快递业应运而生。特别是 近十年来，越来越多的组织多和企业进入快递行业中

3、，大型的跨国公司也进入我国市场， 快递行业的业务量年平均增长 20左右。然而在高速发展的同时，快递行业作为一个新 兴产业，发展体系还并不成熟，因此显露出一系列问题，尤其是客户满意度方面的问题 将直接决定企业是否能够长远平稳的发展。顺丰是我国国内发展最快的民营快递企业， 一直以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的发展理念，积极探索客户需求，为 客户的产品提供快速、安全的流通渠道，着力于提高客户满意度。一、 客户满意的相关理论回顾（一） 客户满意度的理论回顾1.客户满意度概念客户满意度，也称之为客户满意指数。是对服务性行业的顾客满意程度的简称，是 个相对的概念，是客户期望值和客户体验的匹配程度

4、。也就是说，是客户对一种产品感 受到的感觉和客户的期望值比较之后得到的指数。对客户满意度进行研究，主要在于对 连续性的定量研究，并因此获得客户或者消费者对特定服务是否满意、消费缺陷、第二 次购买率和推荐率等指标的评价，找出内部、外部客户的核心问题，发现最便捷和有效 的渠道，实现价值的最大化。真正的客户满意度，是客户自己本身对于该服务的需求以 及以前享受服务的经历加上所知道和了解的口碑，这几项便形成了客户对于服务的期望 值。作为销售方和服务方的企业，在为客户提供服务时，要不断了解客户对于服务的期 望值是什么，然后根据所了解到的客户的期望值是什么，从而制定一个比较合理的服务 方法去实现客户的期望值

5、。我们应该都知道，客户的满意程度越高，企业竞争力就会越强，企业市场占有率 就回越大，效益就会更好。企业界都知道，“顾客是上帝”，让顾客能够达到其所期望的 期望值，能够使顾客满意，如今成为了企业的主要营销渠道。要如何评价顾客满意程度 呢？当然，我们必须建立与产品相关的、能够反映顾客对产品或服务是否满意的服务项 目。因为顾客对产品或者是服务需求结构的强弱要求不同，产品或者服务是由很多部分 组成的，每个组成部分又的属性也是不同的；若产品或者服务的一个部分或者其中一个 属性使客户产生不满意的感觉，那么他们对于该产品或者服务的评价也会是消极的和不 满意的。因此，如何提高客户的满意程度也是一门很重要的学问

6、，这当中涉及到了各种 不同的因素。2.客户满意度的调查方法（1）建立信息反馈系统一些企业为了更好的了解客户对于本企业产品的一些想法，通常建立起相应的客户 信息档案，在客户使用了产品一段时间后对客户进行电话回访或者现场走访，以期了解 客户对产品的使用想法以及一些改进建议或者意见，建立起信息反馈系统，以便更好的 对客户满意度进行测评。（2）进行满意度问卷调查企业面向广大消费者展开周期性的问卷调查，了解现在消费者的消费诉求，作为企 业未来产品开发，现今产品改进的相关意见。同时企业定期的向购买过产品的客户发送 满意度调查表，并及时的回收对结果进行统计，来了解当前客户对产品的意见与建 议。（3）伪装消费

7、者体验产品 企业可能会安排一定的人员伪装成产品的消费者，以客户的立场去体验相关的服 务，同时对相同类型的产品进行体验，通过对比，发现本企业产品和其他同类型产品的 优缺点，进行汇总，来对企业的服务及产品进行改进。（二）顾客满意理论模型 顾客满意理论模型能够帮助企业理解客户对产品或者服务的要求和期望，及时了 解自己的竞争优势和不足之处，以此来确定客户对于产品和服务的要求和不满足之处， 如何利用有效的资源来满足客户的期望，从而为企业制定一个比较完善的服务管理机 制。1期望模型1972年，Olshavsky和Miller发表了“顾客期望、产品绩效与感知产品质量这 篇文章， 1973 年， Anders

8、on 发表了“顾客不满意：期望与感知质量不一致的效应”这 篇文章，这两篇文章都对期望不一致理论的基本框架进行的探究和调查，并与之前 Cardozo 的实验研究一起，构成了期望模型的基础。期望模型有三个变量，包括期望、 不一致和满意，期望是客户对产品服务绩效的预期，不一致是绩效与期望之间的差异， 当中，绩效是客户获得的利益，满意是最终态度和评价。期望模型是顾客满意理论模型 的基础模型。2绩效模型1988 年， Tse 等人发表的顾客满意模型称，期望越强绩效的信息则越清晰，因此 感知绩效对满意的积极影响越大；相反，绩效的信息越弱小，期望对满意的作用就越来 越大。3公平模型Fisk，Oliver等人

9、的研究结果表明，顾客对产品和服务是不是满意的，还取决于 顾客觉得该项交易是不是公平而且合理。当顾客感到自己所得到的满足感和投出去的成 本之间的比值是合理的，自己的投入产出比是在预期之内的，就会感到公平和满意。公 平的程度越高，顾客就越满意，相反，公平的程度越低，顾客就越不满意。（三）客户满意度理论回顾20 世纪 70 年代，顾客满意研究从这个时候开始兴起，最早的文献资料可追溯到 1965 年 Cardozo 发表的“顾客的投入、期望和满意的实验研究”。最开始的研究很大部分摄 取了社会学、心理学等科学方面的理论，直到如今，大部分研究的理论基础依旧是以认 知理论为基础的。按照当前的状况，欧美国家对

10、于客户满意的研究应该是最为完善也是 最成熟的。1990年，美国营销专家劳特朋教授提出了 4c的整合营销理论，被认为是以消费者 需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：顾客、成本、便利和沟通。这 个理论主要强调企业要把追求顾客满意放在第一位，其次是降低顾客的购买成本，接着 要充分注意到顾客购买过程中是否方便。以消费者为导向的4C理论有了很大的进步和 发展，该理论重视顾客导向，目标是追求顾客满意，这显示了消费者在这个社会的市场 中的作用越来越重要，因此也决定了企业必须以客户的需求为导向是必然趋势。二、企业提升客户满意度的意义当今市场经济的竞争激烈，企业做到产品差异化很难，迫使企业在生产经

11、营中必须 关注客户，同时要以顾客的需求与利益为中心，最大限度满足客户的需求。如今广大企 业和商家都是以“以客户为中心”的经营理念为核心，把客户的需求和满意程度放在最 重要的位置。顾客满意度相当于一种管理工具，可以帮助企业了解客户满意程度的影响 因素。也可以使企业的绩效更直观的表现出来，通过对顾客满意度的监测，企业可以了 解到自己的产品和服务对于消费者来说处于一种怎样的状态，相比于以前是不是更好， 同时，也可以据此预测企业的发展前景。另外，也可以通过客户对企业的满意程度和其 他竞争对手的满意程度作对比，增加企业了解其他企业的动向和优势，及时让自己追上 其他企业，扬长避短，有针对性的强化企业的薄弱

12、之处，是企业的竞争优势更加强。最 后研究客户满意度还可以使企业明确知道自身改善之后的效果是否更好，措施是否合 理。客户满意度是经营战略，也是企业运行全过程的战略，产品、服务质量让客户满意 的同时也要有利于企业的利润实现和效益增加。因此企业要不断提高产品和服务的质 量，把客户的满意程度放在首要的位置，把客户的满意看成一个长期的投资，只有“客 户满意”，企业才能取得长远发展。从另一方面看，满意的顾客一旦达到顾客忠诚，这 种忠诚会长期保持，一般不会因为价格原因而转向其他产品，使企业在竞争中可以得到 更好的保护。三、顺丰速运有限公司提高顾客满意度的措施分析（一）顺丰速运有限公司的发展状况1993 年3

13、 月，顺丰速运有限公司在广东顺德成立，顺丰是一家主要经营国际、国内 快递业务的港资企业，提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。截止至 2013 年，顺丰的业务覆盖全球200 多个国家与地区以及国内近 2,000 个城市，全国各省（自 治区、直辖市）的所有市县乡（镇）。快递行业是一个市场空间非常广大的行业，它的发展前景是特别广阔的。当今国际 上 50 家最大零售商业跨国采购集团，在我国的采购金额已达到 200 多亿美元，带来了 大量的快递需求。但是，目前顺丰速运在我国市场面临着三大竞争主体，即EMS、外资 快递巨头和民营快递企业。EMS是历史最早也是我国最传统的国有企业，且邮政有普遍

14、服务的特点，国内网络覆盖面最广，这对于顺丰来说竞争力相当大。而外资快递巨头主 要占据国际快递市场，它们有丰富的经验、雄厚的资金和密集的全球网络，竞争实力也 是相当之强。民营快递是国内快递的主体。民营快递企业数量众多，占据国内快递市场 的大部分资源，但是良莠不齐，因此竞争力并不是太强。但是，顺丰的优势是十分明显的。首先速度是快递市场竞争的决定性因素，如果想 要占有更多的市场，那么就要把速度放在第一位。顺丰是一家拥有自己航空公司和专运 货机的公司，这明显能够提高货运的速度，这一点是一个很大的成功。接着是顺丰速运 的经营方式相比较其他快递公司属于比较灵活的方式。然后是企业文化，顺丰有比较完 善的激励

15、奖惩机制，领导阶层责任心强、积极、有经验、上进心很强；设备先进；有崇 高的企业愿景和核心价值观。当然顺丰也有其劣势。相对于国际物流市场，在国内还未形成规模的物流网络；管 理水平相对落后；人员素质距离现代物流服务的要求尚有较大的差距；计算机信息管理 水平较落后等。（二）顺丰速运有限公司提高顾客满意度的具体措施1了解客户的需求和期望，提供快速安全的流通渠道客户的需求和期望并不是一成不变的,它表现出多元化、动态性的特点。速度的快 慢是快递市场竞争之中的决定性因素，也是顺丰的核心竞争力。顺丰有自己的专运货机， 这一点从配货的有效性和输送快件的时间性上来看，都具有相当大的优势。根据调查显 示，无论是什么快递，民营快递企业都比 EMS 快约 50%，而顺丰，依旧比其他民营快递 速度快约 20%。顺丰快递近几年也在建立自己的物流仓库，使物流工作更高效的完成； 与其他民营快递不同，顺丰一直在物流方式上创新，例如：为了更好的节约物流成本和 为了方便客户寄取件，顺丰与便利店合作，使便利店作为终端收件点。2打造深入民心的民营企业品牌顺丰速运的核心是以客户的需求为中心，并且提高员工素质和工作的能力，遵守服 务承诺，建设反应较为迅速的服务团队