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1、领导演讲稿：建筑施工企业领导就职发言领导演讲稿：建筑施工企业领导就职发言。领导演讲稿：建筑施工企业领导就职发言大家好！首先我要感谢总公司对我的信任，今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，心情非常冲动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，在今后的工作中，我将有信心带着全公司领导班子成员，继续发扬“争第一、攀顶峰”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。为此，我将倾注全力，为开展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘，并在工作中努力做到以下三点：一、依法管理，自觉承受群众监视做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好
2、自己本职工作，努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。我们都知道，管理是根底，效劳是前提，开展是动力，三者严密结合，相辅相成，缺一不可。建筑行业每年由于平安事故丧生的从业人员有数千人之多，直接经济损失逾百亿元。大量事故都于平安管理的不完善或者失误。 因此，依法建立健全有效的平安管理体系，加强施工现场平安管理，是进一步进步建筑平安程度的关键。平安管理的主要内容是为贯彻执行国家平安消费的方针、政策、法律和法规，确保消费过程中的平安而采取的一系列组织措施。例如：建立健全平安组织机构，制定和完善平安管理制度，编制和施行平安技术措施方案，进展平安宣传教育，组织平安检查，开展平安竞赛以及总结评
3、比，奖励处分等。我将自觉承受群众监视，发现、分析p 和消除消费过程中的各种危险，防止发惹事故和职业病，防止各种损失，保障员工的平安安康，从而推动企业消费的顺利开展。二、勤于学习，进步驾驭全局程度自从接到任命以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新面孔”。二是在工作中我感觉到，总经理不仅仅是一个负责行政审批的一把手，更是一个肩负着历史重任、带着全公司共同开展的带路人；不仅涉及到点、线的详细工作，而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何才能进步自身的领导才能和决
4、策程度，驾驭全局？这就决定了我必须学习，而且只有勤于学习、擅长学习，才能进步驾驭全行业的工作才能和程度。在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经历、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我那么是外行。博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、理论，进步自已的决策程度。三、廉洁自律，建立一流管理队伍建筑行业是国家反腐倡廉的重点行业，廉政工作不能有丝毫马虎和松懈。我将全面贯彻执行民主集中制原那么，进一步健全领导班子集体领导决策制度，重大问题必须经过领导班子集体研究决定，并注意听取干部
5、职工意见。做到班子思想一致，行动一致。班子成员要严格执行组织生活制度，通过，开展批评与自我批评，改进工作作风，不断进步政治思想觉悟和工作程度。班子成员每年进展一次廉洁自律工作总结，并通过党风廉政建立宣传窗向全体干部职工公示，加大监视面，扩大受监面。建筑行业由于其自身的特殊性，容易产生_和职务犯罪行为，我将以身作那么，处处发挥模范带头作用，带头执行国家有关党风廉政建立和预防职务犯罪等有关条例、规定，认真抓好“三优”，即：优化开展意识、优化办事程度、优化工作作风；坚决做好“三保”，即：保自身、保带着和分管的科室、部门、保家庭和身边工作人员不发生违法行为，树立建筑行业的良好形象。四、效劳至上，打造企
6、业品牌意识各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与同行业一些龙头公司还有差距。目前，公司各工程之间管理程度还有差距，公司内部操作层的培养目前开展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带着新班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加快公司改革步
7、伐，整合内外部资优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。我将不负重托，不辱使命，谋事敬业，开拓创新，用辛勤和汗水，使公司成为同行业的龙头企业！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读建筑施工平安消费企业领导就职发言建筑施工企业领导就职发言大家好！ 首先我要感谢总公司对我的信任，今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，心情非常冲动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，在今后的工作中，我将有信心带着全公司领导班子成员，继续发扬争第一、攀顶峰的企业文化精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。为此，我将倾注全力，为发建筑施工企业领导就职发言大家好！首先我
8、要感谢总公司对我的信任，今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，心情非常冲动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，在今后的工作中，我将有信心带着全公司领导班子成员，继续发扬争第一、攀顶峰的企业文化精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。为此，我将倾注全力，为开展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘，并在工作中努力做到以下三点：一、依法管理，自觉承受群众监视做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。我们都知道，管理是根底，效劳是前提，开展是动力，三者严密结合，相辅
9、相成，缺一不可。建筑行业每年由于平安事故丧生的从业人员有数千人之多，直接经济损失逾百亿元。大量事故都于平安管理的不完善或者失误。 因此，依法建立健全有效的平安管理体系，加强施工现场平安管理，是进一步进步建筑平安程度的关键。平安管理的主要内容是为贯彻执行国家平安消费的方针、政策、法律和法规，确保消费过程中的平安而采取的一系列组织措施。例如：建立健全平安组织机构，制定和完善平安管理制度，编制和施行平安技术措施方案，进展平安宣传教育，组织平安检查，开展平安竞赛以及总结评比，奖励处分等。我将自觉承受群众监视，发现、分析p 和消除消费过程中的各种危险，防止发惹事故和职业病，防止各种损失，保障员工的平安安
10、康，从而推动企业消费的顺利开展。二、勤于学习，进步驾驭全局程度自从接到任命以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是新面孔。二是在工作中我感觉到，总经理不仅仅是一个负责行政审批的一把手，更是一个肩负着历史重任、带着全公司共同开展的带路人；不仅涉及到点、线的详细工作，而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何才能进步自身的领导才能和决策程度，驾驭全局？这就决定了我必须学习，而且只有勤于学习、擅长学习，才能进步驾驭全行业的工作才能和程度。在工作中，我也充分认识到不仅要向
11、书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经历、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我那么是外行。博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、理论，进步自已的决策程度。三、廉洁自律，建立一流管理队伍建筑行业是国家反腐倡廉的重点行业，廉政工作不能有丝毫马虎和松懈。我将全面贯彻执行民主集中制原那么，进一步健全领导班子集体领导决策制度，重大问题必须经过领导班子集体研究决定，并注意听取干部职工意见。做到班子思想一致，行动一致。班子成员要严格执行组织生活制度，通过，开展批评与自我批评，改进工作作风，不断进步政治思想觉悟和工作
12、程度。班子成员每年进展一次廉洁自律工作总结，并通过党风廉政建立宣传窗向全体干部职工公示，加大监视面，扩大受监面。建筑行业由于其自身的特殊性，容易产生_和职务犯罪行为，我将以身作那么，处处发挥模范带头作用，带头执行国家有关党风廉政建立和预防职务犯罪等有关条例、规定，认真抓好三优，即：优化开展意识、优化办事程度、优化工作作风；坚决做好三保，即：保自身、保带着和分管的科室、部门、保家庭和身边工作人员不发生违法行为，树立建筑行业的良好形象。四、效劳至上，打造企业品牌意识各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，要有生于忧患，死于安乐的思想，要有居安思危、如履
13、薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与同行业一些龙头公司还有差距。目前，公司各工程之间管理程度还有差距，公司内部操作层的培养目前开展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带着新班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加快公司改革步伐，整合内外部资优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。我将不负重托，不辱使命，谋事敬业，开拓创新，用辛勤和汗水，使公司成为同行业的龙
14、头企业！最新建筑施工企业领导就职发言大家好！首先我要感谢总公司对我的信任，今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，心情非常冲动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，在今后的工作中，我将有信心带着全公司领导班子成员，继续发扬“争第一、攀顶峰”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。为此，我将倾注全力，为开展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘，并在工作中努力做到以下三点：一、依法管理，自觉承受群众监视做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。我们都知
15、道，管理是根底，效劳是前提，开展是动力，三者严密结合，相辅相成，缺一不可。建筑行业每年由于平安事故丧生的从业人员有数千人之多，直接经济损失逾百亿元。大量事故都于平安管理的不完善或者失误。 因此，依法建立健全有效的平安管理体系，加强施工现场平安管理，是进一步进步建筑平安程度的关键。平安管理的主要内容是为贯彻执行国家平安消费的方针、政策、法律和法规，确保消费过程中的平安而采取的一系列组织措施。例如：建立健全平安组织机构，制定和完善平安管理制度，编制和施行平安技术措施方案，进展平安宣传教育，组织平安检查，开展平安竞赛以及总结评比，奖励处分等。我将自觉承受群众监视，发现、分析p 和消除消费过程中的各种
16、危险，防止发惹事故和职业病，防止各种损失，保障员工的平安安康，从而推动企业消费的顺利开展。二、勤于学习，进步驾驭全局程度自从接到任命以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新面孔”。二是在工作中我感觉到，总经理不仅仅是一个负责行政审批的一把手，更是一个肩负着历史重任、带着全公司共同开展的带路人；不仅涉及到点、线的详细工作，而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何才能进步自身的领导才能和决策程度，驾驭全局？这就决定了我必须学习，而且只有勤于学习、擅长学习，才能进步驾驭全行业的工作才能和程度。在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经历、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我那么是外行
