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1、项目部管理诊断下基层诊断报告枢纽一项目部管理诊断下基层诊断报告 _铁路枢纽一项目部自开展管理诊断下基层活动以来项目部强化组织领导强调全员参与查找短板为认真贯彻落实公司管理提升活动及局项目管理提升现场会精神项目部党政主要领导带头分析形势发动员工集思广益从普通职工到部门负责人利用学习会、管理提升月度总结会剖析管理现状分部门深入重点分析项目部存在的不足和管理短板全覆盖查找管理短板不留死角和盲区。 项目部按照公司关于印发中铁上海工程局有限公司第五分公司管理诊断下基层工作方案的通知（五工管2021-71）要求紧紧围绕“以转变发展方式、提高发展质量为主线以经济效益为中心统筹推进专项提升工作推动管理提升活动
2、深入基层着力构建活动长效机制”的管理提升路径以对标管理为手段开展了自我诊断工作。现将_铁路枢纽一项目部管理诊断开展情况报告如下： 一、集中诊断阶段开展的工作 根据公司管理提升活动的内容和要求6月20日项目部下发了关于贯彻执行中铁上海工程局有限公司第五分公司管理诊断下基层工作方案的通知对照重点分析十四个方面开展专项诊断刨根问底、对标找差全面、全方位查找存在的问题。查找了全面预算管理采购管理、安全质量管理、党建管理、协作队伍管理等十四个方面存在的问题32项 强化组织领导全员参与查找短板。认真贯彻落实公司管理提升活动及局项目管理提升现场会精神项目部党政主要领导带头分析形势剖析管理现状组织各部门及有关
3、人员对内部控制管理、采购管理、安全质量管理、党建管理、协作队伍管理等十四个方面开展了专项诊断刨根问底对标找差全面、全方位查找存在的32项具体问题。 二、自我诊断存在的薄弱环节和管理短板 1.全面预算管理方面。全面预算管理体系不完善；过程控制不到位全员全过程参与、执行有欠缺；预算考核评价体系不完善。 2.全面风险管理方面。协作队伍的进场把控还不够严格工人的工资发放也时有拖欠给项目部稳定和现场施工的正常运转带来了风险隐患；劳务工流动性大安全培训不及时劳动合同签订不及时会给项目管理带来风险隐患；各种施工现场的应急预案还不够完善存在管理风险。 3.内部控制管理。部门人员业务水平不高；分包管理基础工作不
4、扎实每次检查补充完善资料工作量大；与项目各业务部门之间协调沟通不够。 5.科技创新管理方面。对科技创新重视程度不够参与积极性不高；科技创新研发人员欠缺科研经费投入不够；缺乏科学有效的指导科技创新不同于一般的工作；科技创新激励机制有待完善。 6.人力资源管理方面。新分到大学生新分配人员需建立科学合理的导师带徒制度 ；项目组织结构管理需要科学化组织结构能全面满足现场各项管理工作的需要完成劳动生产率指标提高人工成本率；培训工作系统管理还需进一步加强。 7.法律管理。劳务分包合同管理不严谨队伍工人的劳动合同签订不齐全都存在法律纠纷。 8.采购管理方面。机电物资采购管理制度需要补充修订和完善；区域的主要
5、建材市场动态了解不够对供应商的评估、谈判、合同签订供方名录采购管理的相关工作有待加强完善；机械管理方面对进场机械报验对单机标识操作规程特种设备进行检查、保养单机进行了油料核算等方面工作需要加强改善；物资设备台账不完整、工程机电管理全过程电子台账需要完善。 9.安全质量管理。安全生产的风险预控能力还不强重大安全隐患的管控体系还不完善；还存在现场生产和安质部职责界定不清的现象；质量的过程控制环节在单元工程验收、质量控制把握等方面项目有部分存在“走过场”的现象。 10.管理信息化。缺少信息化项目建设管理、系统运维管理等制度；信息化项目建设未达到“五统一”原则要求重建设轻维护后期改进、推广未跟进导致信
6、息不能充分共享和利用。 11社会责任管理。需要进一步减少与改善在施工生产过程中制造的噪音、垃圾、涉及的安全隐患。 12.党建管理。党群系统部分制度与执行存在脱节现象；党群工作的考核评价的科学性存在差距不能及时有效反映问题。 13.反腐倡廉管理方面。领导人员党风廉政建设责任制意识有欠缺；党风廉政建设责任制考核评价工作有待提高。 14.协作队伍方面。对协作队务管理不够对协作队伍本身盈亏情况了解掌握不够不能及时做出考核评比资料不齐全；协作队伍工人流动性大花名册更新不及时工人签订劳动合同不齐全。 下一步公司将按照公司管理提升活动实施方案的要求开展第三阶段抓好试点、制定方案。把问题找准、找全、找透制定针
7、对性整改措施扎实开展好 接下来各项工作抓好整改提升增强可持续发展能力确保管理提升活动取得实效。 13管理诊断下基层汇总表 填报单位：_枢纽I标一项目经理部管理 诊断 业务分类 （职责分工） 序 号 问 题 全面预算管理 1 全面预算管理体系不完善。 2 过程控制不到位全员全过程参与、执行有欠缺。 3 预算考核评价体系不完善。 全面风险管理 1 协作队伍的进场把控还不够严格工人的工资发放也时有拖欠给项目部稳定和现场施工的正常运转带来了风险隐患。 2 务工流动性大安全培训不及时劳动合同签订不及时会给项目管理带来风险隐患。 3 各种施工现场的应急预案还不够完善存在管理风险。 内部控制管理 1 部门人
8、员业务水平不高 2 分包管理基础工作不扎实每次检查补充完善资料工作量大 3 与项目各业务部门之间协调沟通不够 科技创新管理 1 对科技创新重视程度不够参与积极性不高 2 科技创新研发人员欠缺科研经费投入不够 3 缺乏科学有效的指导科技创新不同于一般的工作 4 科技创新激励机制有待完善 人力资源管理 1 新分到大学生新分配人员需建立科学合理的导师带徒制度 2 项目组织结构管理需要科学化组织结构能全面满足现场各项管理工作的需要完成劳动生产率指标提高人工成本率。 3 培训工作系统管理还需进一步加强 法律管理 1 劳务分包合同管理不严谨队伍工人的劳动合同签订不齐全都存在法律纠纷。 采购管理 1 机电物
9、资采购管理制度需要补充修订和完善。 2 区域的主要建材市场动态不够对供应商的评估、谈判、合同签订供方名录采购管理的相关工作有待加强完善 3 机械管理方面对进场机械报验对单机标识操作规程特种设备进行检查、保养单机进行了油料核算等方面工作需要加强改善 4 物资设备台账不完整、工程机电管理全过程电子台账需要完善 安全质量管理 1 安全生产的风险预控能力还不强重大安全隐患的管控体系还不完善 2 还存在现场生产与安质部职责界定不清的现象 3 质量的过程控制环节在单元工程验收、质量标准把握等方面项目有部分存在“走过场”的现象 管理信息化 1 缺少信息化项目建设管理、系统运维管理等制度。 2 信息化项目建设
10、未达到“五统一”原则要求重建设轻维护后期改进、推广未跟进导致信息不能充分共享和利用。 社会责任管理 1 需要进一步减少与改善施工生产过程中制造的噪音、垃圾、涉及的安全隐患 党建管理 1 党群系统部分制度与执行存在脱节现象。 2 党群工作的考核党群工作的考核评价的科学性存在差距不能及时有效反映问题 党建管理 1 党群系统部分制度与执行存在脱节现象。 社会责任管理 1 需要进一步减少与改善施工生产过程中制造的噪音、垃圾、涉及的安全隐患 2 信息化项目建设未达到“五统一”原则要求重建设轻维护后期改进、推广未跟进导致信息不能充分共享和利用。 管理信息化 1 缺少信息化项目建设管理、系统运维管理等制度。
11、 3 质量的过程控制环节在单元工程验收、质量标准把握等方面项目有部分存在“走过场”的现象 2 还存在现场生产与安质部职责界定不清的现象 安全质量管理 1 安全生产的风险预控能力还不强重大安全隐患的管控体系还不完善 4 物资设备台账不完整、工程机电管理全过程电子台账需要完善 3 机械管理方面对进场机械报验对单机标识操作规程特种设备进行检查、保养单机进行了油料核算等方面工作需要加强改善 2 区域的主要建材市场动态不够对供应商的评估、谈判、合同签订供方名录采购管理的相关工作有待加强完善 采购管理 1 机电物资采购管理制度需要补充修订和完善。 法律管理 1 劳务分包合同管理不严谨队伍工人的劳动合同签订
12、不齐全都存在法律纠纷。 3 培训工作系统管理还需进一步加强 2 项目组织结构管理需要科学化组织结构能全面满足现场各项管理工作的需要完成劳动生产率指标提高人工成本率。 人力资源管理 1 新分到大学生新分配人员需建立科学合理的导师带徒制度 4 科技创新激励机制有待完善 3 缺乏科学有效的指导科技创新不同于一般的工作 2 科技创新研发人员欠缺科研经费投入不够 科技创新管理 1 对科技创新重视程度不够参与积极性不高 3 与项目各业务部门之间协调沟通不够 2 分包管理基础工作不扎实每次检查补充完善资料工作量大 内部控制管理 1 部门人员业务水平不高 3 各种施工现场的应急预案还不够完善存在管理风险。 2
13、 务工流动性大安全培训不及时劳动合同签订不及时会给项目管理带来风险隐患。 全面风险管理 1 协作队伍的进场把控还不够严格工人的工资发放也时有拖欠给项目部稳定和现场施工的正常运转带来了风险隐患。 3 预算考核评价体系不完善。 2 过程控制不到位全员全过程参与、执行有欠缺。 全面预算管理 1 全面预算管理体系不完善。 管理 诊断 业务分类 （职责分工） 序 号 问 题 2 党群工作的考核党群工作的考核评价的科学性存在差距不能及时有效反映问题 反腐倡廉管理 1 领导人员党风廉政建设责任制意识有欠缺；党风廉政建设责任制考核评价工作有待提高 协作队伍管理 1 对协作队务管理不够对协作队伍本身盈亏情况了解掌握不够不能及时做出考核评比资料不齐全2 协作队伍工人流动性大花名册更新不及时工人签订劳动合同不齐全。 第 页 共 页
