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1、IBM职业之路职业规划和技术发展（转自LU）听听前辈的意见 以前的思路捋一捋，准备写点东西。欢迎大家多提意见，有问必答。也没什么规划，想到那写到那，所以意见、问题将是最好的指路灯塔。计划分四部分，头一部分基础篇没有任何（几乎）技术特指，而是一个技术职业人的品格，也希望坛子里面的老手们不吝赐教、跟贴。入门篇会对我熟悉的技术领域做个简要介绍，提高和精通则太技术化了，所以后三篇大概会转到aix论坛里面。不过，最后一篇里可能又会有一些超越于产品技术的东西，没准在这里更好。Who konws？预计很长，不知道能不能坚持下去，希望大家给我鼓劲。谢谢！如果有不同意见，也一并请质问我，以免误人子弟。基础篇中国
2、的职业教育刚刚起步，许多大学生甚至硕士、博士毕业了却不知道自己现在能做什么，将来往什么方向发展。弥补传统教育不足的是一些职业培训班，但是这些培训班往往都针对某一种认证、考试为目标。以考试为目标的培训与传统教育一样，造就了一大批paper engineer（纸上谈兵的工程师，实际上不能真正工作），尽管拥有许多认证，而实际上却完全不能上手操作，这也见接导致了认证的贬值。什么是职业刚毕业，我们都说找工作，而不是找职业（Career），实际上是有一定道理的。所谓工作，是赚一份工资，养家糊口，然后借此创造更多的机会，找到更好的发展道路。一旦确定了某一条道路，这就是职业了，尽管工作可能还会变化，但是这条职
3、业的道路却相对稳定得多，有时候，由于工作要求，不得不偏离了职业发展的主线，你会慢慢调整，找机会再回到原来的发展方向上去。而且，即使较长时间偏离了职业主线，你却也可以因此学到更多的技能，在今后某个时间，对你产生意想不到的帮助。确定了职业发展有什么好处呢？只是找一个又一个工作行不行？牛顿说过：“我之所以成功，是由于站在前人的肩膀上的原因。”职业就是这样，让你可以通过每一份工作都得到内在价值的提升，让你变得越来越值钱，而不是由于一时的市场波动，得到高工资，当市场萎缩的时候，你就失业了。通过职业发展规划，可以与IT的金科玉律抗衡：IT行业并不是年轻人的行业，IT行业是属于职业人士的。或许很多IT行业的
4、年轻人并不相信这一点，可能他看到在标准的IT公司里，过了35岁，就很难再去换工作、跳槽了，而且经常要看老板的脸色，生怕被辞掉。实际上，这恰恰说明了在IT行业，职业规划更为重要：如果没有很好地规划未来发展，那么结果就是辛辛苦苦工作几年之后，自己的价值却越来越低，最后成为一个随时可被替换掉的IT流水线上的工人，而新涌入的年轻一代就业大军则能够不计加班、不计报酬、不计强度去“抢夺”这个职位。这就是我们常常听说的IT行业是年轻人的行业的原因。但实际情况是这样么？在北美，IT产业发展比中国早一些，也成熟一些，你会发现尽管在一些初级岗位，大多是年轻人，而更多地担当着重要岗位的是“老”IT。他们一般已经不再
5、是伏案加班赶工写代码的程序员，而大部分都是从事着被称为架构师（Architect）或者咨询专家（Consultant）的工作。这些工作的强度感觉更小，工资也更高，而且更不可替代。在中国的IT行业里有哪些职业可发展？与任何一种类型的企业相同，IT行业里的职业也可以分为管理和技术两大类。而其中技术类，并非我们通常指的纯粹的技术，它是一个更为广泛的范畴。我们现在有了职业经理人之说，这些人，就是选择了人事管理这个职业。无论是什么类型的公司，职业经理人都需要去引导被管理者认同公司的价值观，并为这个价值观而努力；同时，职业经理人还要设定公司的总体阶段发展目标，并将目标按照企业组成进行细化、分割，并一级一级
6、地分布下去，落实到每个具体的员工；职业经理人还需要评价被管理者的努力程度和目标完成程度，对其给与相应的奖惩；协调自己所属部门与其它不同部门之间关系，配合其它部门一起完成公司总体目标也是职业经理人的工作任务之一。总之，职业经理人是管人的职业。本书重点介绍技术职业发展，那么什么是技术类职业呢？技术类职业在不同行业差别非常大，就IT行业来说，技术类包括规划、设计、开发、制造、营销、实施、管理（不是管人事，而是管设备、系统、项目进程等）、维护等许多方面。由此可见，技术类的职业范围非常宽，分工很细，因此如果没有很好地规划技术类职业，选择了不适合自己的职业，以后转型会越来越困难。管理和技术那一类更适合呢？
7、这实际上不是一个问题，因为没有正确答案，结果因人而异。首先，管理类并非不懂技术，否则如何定位公司发展？如何评价一名技术人员的工作业绩？而技术类也并非完全不懂管理，特别是到了资深一级，必须具有领导一个小组甚至全公司的员工去工作完成某一项目的能力；其次，这两个职业之间没有截然隔离的鸿沟。很多时候，他们会互相转化，例如一名技术专家会慢慢走到管理的职位，而一名经理可能又由于对公司技术的深刻理解而被委任为技术先锋，做市场新产品的开发工作。例如我们所熟知的比尔.盖茨就是以技术专家起步，最终成为微软的管理者。最后，绝对意义上，两者之间不存在高低贵贱之分。尽管我们感觉管理的职位似乎高于技术类，这是由于国内的公
8、司大部分都没有自己核心技术的原因。试想，如果一个技术公司（特别在IT行业，公司大部分都是以技术立足的），凭借自己独特、先进的技术打入市场，那么公司里面掌握这些核心技术的关键技术专家其职位肯定比公司总经理高，尽管原则上他要被总经理管辖。因为如果总经理辞职了，可以很容易再招聘一个，而如果这个技术专家走了，公司也就倒闭了。一个广泛流传于股票市场的笑话是这样的：市场蒸蒸日上的时候，傻子都可以让公司赚钱，有没有管理不重要，那么给公司管理者发的薪水一定是最低的；而如果市场萎缩，公司裁员，那首先被裁掉的一定是管理人员！因为只有这些管理人员才既无所事事又无关紧要，如果干活的人都被裁掉了，公司早就关门了。考虑到
9、以上三点，我对于管理和技术这个问题的回答是：你在工作中会发现自己的偏好和特长，然后逐渐确定自己的方向。本文是面向技术类发展的，以后也是分析技术类职业。现在觉得 基本上职业就是做人 用做人的能力与人格方面的优点去做事 首先 疑人不用 所以先要让别人信任你 第二 要学会表现自己 适当的表现让领导发现你 觉得你可以做大事 为他做好事情最后 当有了机会后就会升级 这时重要的是管理下属 让下属愿意为你效力 这些东西 里面 技术只是一个敲门砖 个人觉得 如果你是做为爱好 那就可以在技术上一直的深入 如果只是当成一个职业 那还是多关注技术以外的东西 起决定作用的就在这以外的东西里面 (同时我想 很多公司里面
10、都有很多油条 混的不好也不坏 可能就是掌握这样的规则了 )Orian讲的Career我觉得很有道理。我从前做学生的时候，志愿就是要考清华，要考北大，专业和职业想的却不多；现在看下这边的小孩，他们说我要做律师，我要做药剂师，然后为了实现这一目标再一步步的去拿学位，职业认证，行业认证。是属于职业人士的，我从前没想过这点。相比律师，医师，会计等高进入门槛职业，作为新兴产业，大学毕业生，甚至高中生就可以直接Break into这个行业，进入门槛的降低直接带来了激烈的竞争。不过有理由相信随着时间的推移，技术发展的深入，细化，将越来越接近其他技术行当，技术进入门槛越来越高。Larryh以前给过顾问一个定义
11、，大约是凡是没办法用书面文档确定下来知识的行当就会产生顾问的需求。还有一个是讲如何算懂了，大约是脑子里拿方案出来，不涉及具体产品，就把architect的solution搞出来。最近给客户做一个方案，我和另外一个资深的Architect各自做，然后讨论。结果我做的是普通的blade center，一看人家的，SAN Boot up的Blade Center，而且在Blade数目，采用VMware和SAN Switch端口数占用上的经济考虑非常适合，内网，外网的划分，spare blade的切换，通过防火强备份外网的安全考虑等等都不错。我看了对方的方案后，连续做了几个方案，证明人家的确实是性价比
12、最高的。我想这就是功力吧，他有的认证我基本都有，他方案中涉及的SAN，TSM等等知识点我全理解，可是我没做到。这也就是他能拿三倍于我的工资的原因。Orain讲的技术与管理的作用，挺有意思，我得想下。目前就我的理解，项目管理在IT中的实际作用比较大。上个月我配合另外一个Consultant做事情，突出的感觉到其对项目进度，人员管理的控制能力，收获非常大。他是集成顾问，专家，不懂AIX，TSM，WPS，可是整个项目在其运作下非常顺畅，大家各司其职，工作愉快。感谢Orain能写这篇文章，也感谢上的前辈们的指点，这样的指点对我们这些后来者帮助太大了。如果我四年前能看到类似的东西，就不至于是今天这个样子
13、。觉得最重要的还是这里如果是一个重视技术的公司 那就成为技术上不可替代的人 如果是一个重视经营的公司 那就成为经营上不可替代的人 基本上 能代替你的人越少 你的价格就越高 最后如果老板都不能代替你 那你就成为这公司的新CEO了 但是 一个公司应该是向使用流水线形式方向发展的 所以它会尽量去减少这些不可替代的人 通过流程或是其它方式减少这方面的代价对于这些公司来说 这些不可代替的人代表公司的执行力 如果缺少合适的人 那公司只会不向这方向发展或是发展慢点 不会影响公司的正常经营 是属于职业人士的，我从前没想过这点。相比律师，医师，会计等高进入门槛职业，作为新兴产业，大学毕业生，甚至高中生就可以直接
14、Break into这个行业，进入门槛的降低直接带来了激烈的竞争。技术进入门槛越来越高。Larryh以前给过顾问一个定义，大约是凡是没办法用书面文档确定下来知识的行当就会产生顾问的需求。还有一个是讲如何算懂了，大约是脑子里拿方案出来，不涉及具体产品，就把architect的solution搞出来。我想这就是功力吧，他有的认证我基本都有，他方案中涉及的SAN，TSM等等知识点我全理解，可是我没做到。这也就是他能拿三倍于我的工资的原因。rightsnapback456422/snapback/right临时先回一个。IT的入门门槛很高，现在高，以后也很高，但为什么：刚毕业的大学生就可以干IT？为什
15、么IT人的工资不高？这是市场使然。绝对意义上来说，做IT是没有任何资格限制的。任何一个人，只要公司愿意雇用，如果做IT，什么条件都不需要，就可以雇佣。而如果他做餐饮：需要健康检查；如果做律师，需要有法律认可（我不知道具体是什么，但一定有）；如果做医生，需要有行医执照。这些都是硬指标，几乎做不得假，唯有IT，什么都不需要，只要你让面试的人相中，就Ok了。因此感觉门槛低，刚毕业的大学生也可以作。越来越多的人涌入IT行业，相当于富裕的劳动力太多，供大于求，因此总体工资水平连年下降。真的劳动力过剩么？其实从相对意义上来说，IT是新兴行业，没有很充足的ready的劳动力大军候选，就是back log不够
16、，招人的也只好将就，矬子里拔大个，选相对好的。但是如何判定这个人是大个呢？既然没有硬指标，就相当于招人的风险在公司，而不在应聘者。一旦聘用了不合格的人，给工资不说，耽误时间、事情啊！这些都是公司选人的风险成本，公司成本高了，应聘的多了，相对意义上来说，公司为了保证利润，自然降低工资。IT能力的评价也很麻烦，中国公司一般人少（或能做的人少），不专业，需要一个人顶替很多人，需要的是一种综合能力，而真具有综合能力的人凤毛羚角啊，伯乐就更少。（取自千里马常有而伯乐不常有，如果千里马都少，伯乐更是何其少？），真的是招人难啊！不知道南慧有没有感触？遇到具有这种能力的人，给多少呢？更不好核算成本。一个公司一年可能只做几个项目，每个项目
