钢琴制造企业组织架构及部门职责

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1、钢琴制造企业组织架构及部门职责20121、集团办公室负责企业文化和品牌建设;公司公文、档案和印章管理;外事接待等工作;负责用车、办公用品、餐饮等后勤工作。2、规划运营部负责公司中长期战略规划的组织编制、修订及实施;重大投资和战略合作项目的策划和项目管理;公司综合统计;政府财政资助项目的申报;统筹子公司综合管理;公司资产运营和处置、物业出租;公司基建及维修。3、证券事务部负责证券事务、上市公司信息披露、股东关系管理、协助召开公司股东大会、董事会、监事会,并整理保管会议相关文件等事项。4、市场策划部负责市场营销政策和方案的策划;产品宣传推广;品牌店的建设和管理;新产品的开发策划工作。5、财务会计部

2、负责编制年度财务预算;公司资金管理、成本管理、预算管理及税务筹划;公司的财务核算,提供财务数据、相关报表及财务分析,保证公司财务运转良好。6、木材资源部负责组织木材采购计划的实施;负责组织木材供方的选择、评价;负责木材处理的新工艺、新技术;负责新材种的开发、跟踪试制工作。7、人力资源部参与制定人力资源战略规划,组织实施员工招聘、培训、考核、职称评定工作;组织制定公司用工制度、人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人事工作程序,并组织实施;提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。8、客户服务部负责国内产品的售后维护、维修工作;负

3、责国内产品售后信息收集及抱怨/投诉的反馈处理;负责客户信息档案的建立和管理;负责对钢琴全国特约维修服务网点进行评价;协助相关部门组织维修人员的培训工作。9、信息中心建立战略情报收集系统,全面收集外部信息,为公司领导层战略决策提供信息化支持;完善内部计算机系统管理和维护,有效整合公司内部信息资源;建立和维护公司官方网站,配合执行公司信息披露等相关工作。10、生产部负责根据订单编制生产计划,并跟踪协调;负责组织各部门、各厂进行新技术、新工艺、新设备的应用;负责外协加工单位的选择与评定;负责钢琴外壳(白身、油漆)、琴凳、音头粒、底板、弦马、键盘的采购。11、技术部开展公司新产品、新技术、新材料、新工

4、艺、新装备的研发和应用;制订产品质量标准;参与制定公司技术发展战略规划;参与公司重大质量事故分析,负责公司现有新产品及工艺技术装备的技术改造和完善,并及时处理、解决生产中出现的重大新产品及工艺技术装备事故;配合公司全面质量管理,组织制定和完善本部门科研管理工作制度、质量体系和产品质量标准,并监督、控制部门新产品及工艺技术装备研发过程;研究和了解国内外技术动态,提出新产品、新技术、新工艺开发建议。12、设备部负责生产设备的更新、改造和维修工作;负责公司动力能源、环保设施的维护;负责公司环境监测、固体废弃物等环保管理工作;协助公司技术改造工作。13、质量部负责编制质量检验文件和规范;负责进货、生产

5、过程控制,原材料、在产品及产成品的质量检验;分析确定顾客抱怨/投诉中有关产品质量责任及组织相应改进。14、经营部负责制定国内市场销售计划;组织钢琴产品国内销售、资金回笼;负责国内销售市场网络建设;负责国内产品信息收集及顾客投诉反馈处理;建立和维护国内经销商资料库,对国内经销商进行分级管理。15、外贸部负责制定国外市场销售计划、营销策划;负责钢琴国外销售、资金回笼;负责国外推介;负责国外产品信息收集及顾客投诉反馈处理;建立和维护国外经销商资料库,对国外经销商进行分级管理;负责国外物资采购工作。16、供应部负责生产物资的采购供应(木材、设备、进口物资、外协件除外);跟踪原材料市场价格变动;负责收集

6、部门物资需求,建立供应资源库;负责跟踪管理供方的供货质量及反馈。17、保卫部负责贯彻执行有关安全生产的政策、法规,制定安全防范管理制度;负责员工安全培训教育的监督管理;负责职业病防治、工伤调查和认定工作;负责安全生产、社会治安综合治理工作。18、物流部负责物资(木材除外)采购计划的编制;负责盘点仓库;负责处理报废、报损可回收固体废弃物;负责对物流公司的选择、评价、管理等。19、全质办负责公司质量、环境、测量、标准化管理体系的建立、实施;负责组织外部顾客满意度调查的策划、信息反馈;协调公司规章制度的制定;负责公司管理工作的绩效考核。20、法律监审部负责规章制度、合同、文件等合法合规性审核;为各职能部门提供法律咨询;对重大投资和生产经营活动进行审计;对下属企业主要负责人离任审计;负责公司知识产权管理工作等。21、总装厂负责立式钢琴和三角钢琴的总装配、调律、音色整理、终端音色整理等。22、部件厂负责钢琴部件生产加工,包括:键盘生产、击弦机零部件加工、击弦机生产、钢琴外壳生产。23、涂装厂负责公司三角钢琴和立式钢琴的外壳油漆处理。

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