《(最新)工程项目管理个人年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(最新)工程项目管理个人年终总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、个人工作总结2014年度个人工作总结时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，2014年度乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设 工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。一、2014年度个人工作总体概括本年度我一直在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从 事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、 职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场，按 照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监 督监控并落实整改洗选煤
2、项目建设工程中各工号质量、安 全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负 责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育 培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司 下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间 本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积 极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天” 顺利实施贡献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤项目质 量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。二、洗选煤项目管理质量事项方面工作1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给 EPC总包单位下发建设工程整改通知单 9份，其
3、中整改闭合 14项质量事项问题整改率达100%下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计Y 42000元；2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质 量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案） 共计5次；3）现场跟踪监控第三方试验检测（桩基、土建）共计 5处，审查实验数据报告9份；4）针对洗选煤现场生产建设原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材），实地跟踪实验过程 1次，审查相关检测报告15份；5）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查（钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护），共计检查23处。安全事项方面工作1）针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项
4、安全隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单 20份，其 中整改闭合159项安全事项问题整改率达 100%下发建设工 程安全事项处罚通知单 10份，处罚金额共计Y 52800元；2） 针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级安全教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参加安全教育培训考试共计285人，培训考试合格率达 99%3）组织协调 EPC总承包单位和各承建单位，开展了 “安全 生产月”活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安 全标识牌等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我 保护的相关知识，提高了现场作业人员及管理人员的安全
5、自 我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练；4）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，安全事项专项检查（脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情况、 高空作业防护情况、工程车辆是否超速），加大力度重点进行了跟踪监控，有效保证了洗选煤项目建设安全有序顺利进 行;5） 针对选煤厂项目建设工程EPC总包及监理单位综合安全 内业资料累计大检查 3次，审查专项安全施工方案 6份，塔 吊检测报告14份，特种作业人员资质证件 32个；6）针对洗选煤项目建设工程所有特种设备及工程车辆，重点进行了监控和管理，所有设备机具和车辆建立台账统一管 理，审查了场区设备使用合格证及相关检测报告，对场区所 有工程
6、车辆进行统一编号，制作车辆临时入场证125个。环保事项方面工作1）针对洗选煤项目建设厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给EPC总包单位下发建设工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆 3辆；2）针对洗选煤项目所有工程车辆，关于在物料及材料运输 过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度进行了监控和督促整 改，要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必须密闭运输并加 装相应的防漏设施；3） 针对洗选煤项目各工号施工场区，EPC总包和各承建单位 项目部生活区，建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环 保事项问题进行了监控，经过整顿保证了项目建设地卫生工 作形象面，有效防止了项目建
7、设地环境污染；文明施工事项方面工作1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项（五 牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标 牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废 料及时清运、模板承重架密目网悬挂）重点进行了跟踪监控 及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防 护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道 路平整通畅，综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。三、工作中遇到或（存在）问题1）个人专业知识、沟通能力欠缺，管理经验不足，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动；2）个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作计划的编 排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主 次，延误一些重要工作的开展时机。3）各家施工单位现场安全生产管理人员，针对某些安全事 项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓 落实；总之，一年的项目建设期马上就要结束了，这一年亲身 经历并参与了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多 人有失败的沮丧也有收获的喜悦，慢慢熟悉了各事项工作管 理程序、工作重点及必要控制点，存在哪些问题和不足，展 望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、 不断的去实践、 不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺利 向前推进贡献自己一份力量。扌报告人：宋吉孝第#页
