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1、【广州星河国际项目二期】 深圳市福田建安有限公司广州星河国际项目二期施工组织设计编制单位：深圳市福田建安有限公司 二0一五年七月十三日目 录一、 编制依据及编制说明 1.1、编制依据 1.2、编制说明二、 工程概况及特点分析 2.1、总述 2.2、现场概况 2.3、本次投标的施工目标 2.4、招标工程概况 2.5、本工程的重点及难点三、 项目组织管理机构 3.1、施工现场管理机构 3.2、项目经理及主要管理人员简介 3.3、以上人员相应资质的复印件 3.4、管理机构职责划分四、 总平面布置 4.1、施工现场总平面布置及说明 4.2、施工现场总平面布置原则 4.3、施工现场总平面布置图 4.4、
2、施工临时用水用电五、 施工进度计划及劳动力安排 5.1、施工段划分及施工程序 5.2、总工期及进度计划安排及保证措施 5.3、土建分包施工计划 5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源 5.5、开盘区专项进度计划六、 施工准备6.1、施工用水计划6.2、施工用电计划七、 施工机械设备八、 工程施工方案及技术措施要求 8.1、施工测量 8.2、土方开挖 8.3、砖胎膜、垫层 8.4、地下室基础 8.5、钢筋、模板、砼、砌筑、装饰、脚手架、安装等分项技术方案九、 质量目标及保证措施 9.1、防裂、防渗漏及防水措施 9.2、防止质量通病的措施十、 安全文明目标及保证措施 10.1、施工安全、现场保证措施
3、 10.2、安全生产目标 10.3、安全生产管理体系 10.4、安全生产措施 10.5、安全生产职责 10.6、施工安全资料管理十一、 总承包及相关单位的协调管理措施11.1、总包管理专项措施11.2、对甲方分包单位的管理协调措施11.3、对甲供材料单位的管理协调措施十二、 施工项目12.1、日常防备措施12.2、防风雨措施十三、 成品、半成品保护措施一、编制依据及编制说明1.1编制依据a) 【广州星河国际项目二期】工程施工图纸；b) 【广州星河国际项目二期】工程招标文件；c) 现场实际情况；d) 国家现行的有关施工及验收规范，广州市现行的有关规定，公司标准等；e) 广州市建设局文件广州市建设
4、工程现场文明施工管理办法；f) 我司现有施工力量和技术装备情况；g) 我司在其他类似工程施工中总结的经验；h) 其它参考资料；1）、建设工程项目管理规范GBT5032620012）、建设工程监理规范 GB50319-20003）、建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）4）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）6）、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）8）、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）9）、木结构工程
5、质量验收规范（GB502062002）10）、屋面工程质量验收规范（GB502072002）11）、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）12）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）13）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）14）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）15）、通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）16）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）17）、电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）18）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）19
6、）、工程测量规范GB500269320）、普通砼配合比设计规程JGJ55200021）、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T109522）、混凝土强度检验评定标准GBJ 107-8723）、混凝土外加剂应用技术标准GBJ 119-8824）、普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法JGJ 53-9225）、普通混凝土用砂石质量标准及检验方法JGJ 52-9226）、钢筋焊接接头试验方法标准JGJT27200127）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33200128）、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ1109729）、轻质墙体工程技术规程 DBJ/T1525200030）、非承重混凝土小型空心砌块
7、墙体技术规程(SJG06-1997)31）、以及其它与之相关的国家、地方或行业规范、标准1.2编制说明我司经过研究设计施工图纸及招标文件后，根据图纸内容及工程场地条件，编制了【广州星河国际项目二期】主包工程施工组织设计，详细地阐述了合同图纸约定内的施工内容以及大总包统一管理分包和安全文明规范化、标准化管理的施工方案。本工程施工组织设计中的主要方案部分是通过我司技术人员采取新的视角，摒弃了对常规施工方法繁琐的叙述，注重突出施工中的重点、难点工艺，力争使我司技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是经过认真研究确定的，特别是大总包统一管理分包的模式
8、以及现场安全文明施工规范化、标准化、常态化管理是经过我司在万科第五园三期、第五园五期、第五园六期、第五园七期、万科金域华府及公园里花园等项目总结出的经验以及经过我司主管领导和现场管理负责人认真讨论、充分研究而制定的一系列保障措施，体现出了它的优质性和可行性。本标书现作为现场实际施工指导性文件，我司在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之能直接运用于施工中，并将执行甲方新方案，进一步完善施工的标准化管理，实现图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化。二 工程概况及工程特点2.1、总述广州星河国际项目二期为大总包管理，是由广州智祥房地产开发有限公司开发建设，位于广州市南沙区大角山脚下
9、，南侧有天后路联系南横村及海边，东北侧有港前大道联系广澳高速，并与天后路相交。与本地块紧邻的东侧有霍英东捐建的英东中学，附近有蒲洲山及公园，与南沙大酒店仅隔港前大道。西北侧现状为平地，西南侧为南沙经济发展公司地块。星河山海湾一期工程位于项目住宅用地的L型转侧处，用地北侧为整个项目的主入口，中心绿地是整个项目最大的一块绿地，本工程占地面积约为48501平方米，总建筑面积为15.8万平方米，其中地上建筑面积12.1万平方米，地下建筑面积3.7万平方米，总户数1088户，容积率为2.54，地下停车位1150个。本工程G1G6栋为（33层）高层住宅（105m）、Y1Y10栋为多层（79层）洋房住宅(2
10、531m)，各栋具体部位见设计总平面图，高层住宅为两梯五户户型，户型面积分为5个等级，分别为75平米/户,90平米/户,105平米/户,120平米/户,140平米/户。多层住宅为一梯两户户型，户型面积分为4个等级，分别为125平米/户,140平米/户,160平米/户,180平米/户。本工程北侧沿街布置商业与公建配套，G1-G2高层单元下为规划商业肉菜市场，G3-G6高层单元下为规划的其他公建配套。其中公建配套面积共3720平方米（含有1500平方肉菜市场），其它商业建筑面积380平方米。本期图纸设计为一层地下室，不设人防（考虑到本期工程进度因素，人防地下室的设置在其它各期中综合考虑）。2.2、
11、现场工程概况现场“三通一平”基本已完成，施工现场临时水源、电源由建设单位接入并指定了水、电网预设位置。2.3 本次投标的施工目标2.3.1安全生产目标：严格按照星河集团安全文明施工统一标准以及广州市优质样板工程的标准落实现场的安全生产管理，并力争实现以下目标。被拉闸次数 零重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件 零轻伤事故频 小于千分之六2.3.2工程质量目标：在整个工程过程中，我司将严格按国家现行的质量体系以及星河集团工程质量标准的要求建立健全的质量管理机构，制定和执行各项质量保证措施，在施工过程中认真遵守各项国家施工验收规范和设计要求，确保本工程达到“广州市优良样板工程标准
12、”，并取得相应的奖牌。2.3.3工程进度目标：制定合理的施工计划，保证在规定的工期内完成本工程土建、给排水、常规电气安装以及各专业分包（包括甲指乙分包、甲方指定分包，独立分包）等工程施工蓝图和合同中所要求的全部施工任务。2.3.4文明施工目标：严格按照星河集团安全文明施工统一标准进行现场安全文明施工管理，采取一系列措施来保障现场安全文明施工的规范化，标准化，常态化，切实履行大分包管理的职责，确保达到 “广州市安全文明施工样板工地标准”，并取得相应的奖牌。2.3.5工程成本造价控制目标：我司把维护甲方利益作为第一出发点，树立全局观念，强化大总包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，合理调
13、配资源。2.4 本工程的重点及难点2.4.1、“广州市优良样板工程标准”、“ 广州市安全文明施工样板工地标准”双优工程1、质量问题是甲方的主要工作之一。在施工过程中严格按照星河集团统一技术标准、施工工艺、国家规范、设计要求组织施工。在质量管理中主要分以下几个方面进行叙述：（1）、原材料的控制在材料的采购过程中严格按照图纸及技术要求选择原材料，包括原材料的品牌、规格、型号等，不得不看清图纸，就随意选定材料，不得以次充好、以低等材料代替高材料；材料进场前，向项目监理机构提交工程材料报审表，同时提交相关证明及报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；材料进场后，材料员严格按照规范要求进行检
14、查，如发现材料不合格，一律拒绝接受。在施工过程中严格按照设计要求及施工技术标准施工，不得偷工减料，以次充好，滥用材料。（2）、施工过程中控制在施工前按照规范要求对各技术员及班组进行技术交底，交底明白透彻，以使各员工在施工中严格按照交底要求执行。严格按照工序及施工工艺要求施工，每道工序施工完后报项目监理进行验收，待验收合格后方可进行下道工序施工。在施工过程中严格落实“三检制度”，即班组自检、项目部的内部检查、专业监理工程师的检查。每道工序先由班组自行进行检查，检查合格后，邀请项目部的专业工长及技术员进行检查，项目部内部检查合格后，报请专业监理工程师检查，专业监理工程师检查合格后方能进行下道工序施工。在施工的日常检查中，发现错误要及时的责令整改，发现一处，整改一处。（3）、加强成品保护措施工程施工完后，要注意对成品进行保护，在明显位置处设置标语，拉起警戒线，并在现场派专人进行不断的巡视，发现对成品有破坏的立即进行修复。2、安全文明施工问题安全文明施工问题是甲方2015年的主要工作之一。为此，星河集团建立和实施“拉闸”制度，我司在施工过程中，需严格按照集团施工场地安全文明施工标准、国家及广州有关规定执行。在施工前做好项目部管理人员及各班组、员工
