精细化管理心得体会6篇2完整篇

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1、精细化管理心得体会6篇（优秀版）4第2页根据公司提倡班组自营的精神，各综合班在在建工程中皆出 色的完成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量， 根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中 统计工程量及定额工日，然后根据综合工日和班组人员状况制定 月度生产计划，将人工工日分析到每一天;根据定额分析主材、 辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严 格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材 料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效 降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。 生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每

2、月工作做指导，月 度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度， 对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效、九JZ益o综合班根据公司内部经营承包管理办法补充规定和定额 于06年10月1日制定出建筑工程处综合班经营管理办法， 以此作为班组成员生产考核依据，将生产经营所得除去工资，奖 金与个人日常工作完成量和质量挂钩，使班组成员的用心性大幅 度提高，以提高工程质量，节约生产成本，保证安全生产，如期 完成各项施工生产任务。建筑工程处的综合班建设与管理，严把施工生产的安全、质 量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥班组在施工生产、安 全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。今

3、后，建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、 发展、稳定做出更多的贡献。123。精细化管理心得体会（4）：实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升 的必然选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工 作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从 自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管 理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的 学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家 交流。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段

4、应有不 一样认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一 个说起来容易，但做起来十分难的事，改变已经长期构成的固定 思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理 的核心所在。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新，创新是以 新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育 系统推行精细化管理的这天，转变观念，更新观念，不断地创新 工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现 精细化管理，本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选取实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细

5、节都精益求精， 做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事 有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。 从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中， 合理定位，做好自我的事情，精细化管理就是落实管理职责，将 管理职责具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到 制度化、格式化，强调执行力。根据每期教学计划，明确任务， 明确每期、每一天的任务，明确班级管理做什么，怎样做，从哪 里入手，出现问题如何解决，也就是把管和理体此刻工作中，即 理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每一天都要对当天 的状况进

6、行回顾或检查，这天的事这天办，日清日结。每一个人都会有自我的思想，自我处事做人的原则，只有建 立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职 能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培 训质量，提高管理效率，提高服务水平。综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，职责 明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细， 将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断 地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细节上，把热情 体此刻细致上。精细化管理心得体会（5）：企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋 势，是企业管理的必由之路，它

7、必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展 做出突出贡献。我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全 矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持安全第一、生产第二、预 防为主的原则，透过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集 团公司精细化管理活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全 管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常 化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等各个方 面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制， 为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。工作重点1、整章建制，完善各

8、项工作标准和考核细则。精细化管理 的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各 单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全 市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位职责制、 各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考 核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗 位作业水平。2、推行ABC三卡考核。各单位要以制度标准考核的管理思 路，透过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、 动态转换办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作 考核和职责落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和用心 性。3、强化安全质量

9、标准化工作。各专业要由分管副总师负责， 组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准 化考核评定办法、地面安全质量标准化考核评定办法和矿 井安全生产双基建设工作标准及考核办法的要求，重新修订专 业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保 矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续 开展精品工程建立活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施 工作业地点均满足企业标准的要求。4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际，按照按照 集团公司瓦斯治理会战活动项目规划的要求，继续在影响安 全生产的环节重点地点实施安全整治，确保矿井安全生产环境得 到全面改善。5、推进机电事故

10、向零进军活动。各专业、各单位要针对现 场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检 修日历，并严格按照更换计划及日历化检修的要求抓好落实。要 把好机电设备管理四关，即把好新进设备质量关、设备进厂维修 质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事 故隐患，做到五有，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记 录，构成闭环;要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行 设备实行八定检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，职责到人；要及时召 开会议，对活动开展状况进行分析、总结和考核，确保矿井机电 管理水平有较大提高。6、抓好全员教育培训。

11、各专业、各单位要以集团公司的岗 位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施；要本着 理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、 企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专 业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常 识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位职责制、操 作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、三工 评定办法）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、 安全素质，提高工作潜力。7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定 明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、 ABC考评等有效管理方法

12、进行融会贯通，不断完善各单位、工 序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部 管理水平;要透过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理 的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、 环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本， 提高工作效率和经济效益。保证措施1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的 认识，充分利用工前会、学习日、安全活动日等时光，强化对职 工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。2、强化引导考核。各专业、各单位按照一月一总结、一季 一评比的思路，按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位 在推行精细化管理方

13、面取得的成效和存在的问题，并制定具体措 施加以改善，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批评， 并严格落实处罚;不定期安排专人，对单位和班组的工作落实状 况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化 管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、 推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在 分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改善措施，推 进全矿精细化管理的实施。4、抓好职责落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的 岗位职责制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查， 确保在较短的时期内，透过深化实施

14、精细化管理，矿井各方面的 工作都有较大进步。组织领导为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作 领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长， 各生产副总师、生产部（科）室主任为成员。领导小组在安监处设 立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负责矿井精细化管理 工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机 构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管 理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化 管理工作的进展状况进行检查。考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。一、生产单位有下列状况之一

15、者，视情节罚款10005000元, 对党政负责人联责处罚10%，并进行通报批评。1、未执行ABC三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善, 体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核时；2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实 不力时；3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患， 或被集团公司停产整改时；4、安全整治工作未按期、保质保量完成时；5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发， 或出现重大事故时；6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人 员时；7、单位区域利益管理流于形式，职责落实不到位时；8、精细化管理推行不用心，成效不明显时。二、生产专

16、业有下列状况之一者，视情节罚款10005000元, 对专业分管人员罚款 100500元，对分管副总师联责处罚100 200 元。1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问 题时；2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时；3、专业机电事故多发、影响安全生产时；4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团 公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最后三 位时；5、专业出现重大安全事故或幸免事故时；6、没有按期召开精细化管理工作会议时；7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时；以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施， 才提高了我们矿对精细化管理重要好处的认识，能够大张旗