一级建造师继续教育多选题

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1、二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1. 鲁班奖工程复查的主要内容有（）。A. 查看工程的实体质量B. 查看工程资料完整性真实性C. 查看工程施工关键技术的难度D. 查看工程的不足之处E. 查看工程的外观有无新意2. 鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。P124A. 总体质量控制措施B. 分部分项工程质量控制措施C. 作业层的质量控制措施D. 施工设备的质量控制措施3. 房地产产品的层次包括（）。P242A. 核心产品B. 有形产品C. 延伸产品D. 无形产品4. 项目沟通的作用，主要包括（）。P168A. 为项目决

2、策和计划提供依据B. 为控制管理过程提供依据和手段C. 有利于建立和改善人际关系D. 为项目经理的成功领导提供手段5. 工程项目风险可以分解为（）。P159A. 项目环境风险B. 项目实施过程风险C. 项目的行为主体产生的风险D. 管理过程风险E. 目标风险6. 工程项目论证的原则主要有（）。P140A. 分析论证客观公正B. 论证深度符合要求C. 调查论证贯彻始终D. 预测假设科学有据7. 下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。P255A. 地理风险B. 气候条件C. 地质风险D. 风俗习惯-社会风险E. 宗教信仰-社会风险8. 创建项目团队要解决的问题是（）。A. 团队目标B. 团队

3、类型C. 团队成员构成D. 明确岗位职责和权限9. 项目组合管理的优越性体现在（）。P213A. 有利于企业核心能力的培养和提升B. 有利于企业日常的项目管理工作C. 有利于与企业经营战略相匹配D. 有利于组合价值最大化10. 企业战略与项目管理的关系表现为（）。P214A. 战略是企业项目选择的前提条件B. 战略是企业面向项目分配资源的基本依据C. 战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础D. 促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准11. 如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ ）。P283A. 工程师协商解决少于第三方调解B. 第三方调解少于仲裁C. 仲裁少于诉讼D

4、. 诉讼少于仲裁12. 风险应对措施主要有（）。P162A. 做好广告宣传B. 组织措施C. 技术措施D. 风险准备金13. 工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。P162A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 合同控制14. 项目团队建设的要点是（）。P181A.组建项目团队并有效管理B. 设计组织结构和运行规则C. 建立项目团队文化D. 创造和谐工作氛围15. 在工程项目中，采购通常包括（）。A. 工程采购B. 物资采购C. 技术和服务采购D. 收集招标公告二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1. 工程项目论证与评

5、估的共同点主要有（ ）。A. 两者所处的阶段一致B. 两者的出发点一致C. 两者的要求基本相同D. 两者的方法基本相同2. 示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ ）。A. 示范工程申报书及批准文件B. 示范工程应用成果评审申请书C. 工程质量证明、效益证明、企业技术文件D. 工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E. 新技术施工录像及其他有文件和资料3. 在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。A. 业主方B. 监理方C. 总承包商D. 分包商4. 在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（ ）问题的，复查组不予推荐。A. 地下室存在部分漏水现象B. 废气的排放指

6、标没有达到设计要求C. 装饰装修工程外观不美观D. 工程资料存在较多问题E. 存在影响结构耐久性的质量问题5. 根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ ）。A. 现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B. 钢结构焊接设置遮光棚C. 打桩机夜间施工分贝低于55D. 现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置E. 建筑垃圾分类别集中存放6. 鲁班奖工程复查的主要内容有（ ）。A. 查看工程的实体质量B. 查看工程资料完整性真实性C. 查看工程施工关键技术的难度D. 查看工程的不足之处E. 查看工程的外观有无新意7. 鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ ）。A. 一条缝到底B. 一条缝到

7、边C. 整层交圈D. 整栋交圈8. 工程项目冲突管理的特点主要是（ ）。A. 客体具有两面性、过程性和多样性B. 主体需要具有公平性C. 过程具有系统性D. 结果力求双赢性9. 企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ ）。A. 项目组织机构设置要确保战略意图的落实B. 企业资源分配要服从战略需要C. 在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D. 项目风险应与企业战略风险重合10. 通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ ）。A. 保险范围B. 赔偿条件C. 理赔程序D. 赔偿额度11. 工程项目风险管理过程，主要包括（ ）。A. 风险管理计划B. 风险因素识别C. 风险分析

8、D. 风险对策和控制12. 绿色施工措施主要包括（ ）。A. 环境保护措施B. 节材措施C. 节水措施D. 节能措施E. 节地与施工用地保护措施13. 鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（ ）A. 节地B. 节能C. 节材D. 节水和环境保护14. 鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ ）。A. 总体质量控制措施B. 分部分项工程质量控制措施C. 作业层的质量控制措施D. 施工设备的质量控制措施15. 企业战略与项目管理的关系表现为（ ）。A. 战略是企业项目选择的前提条件B. 战略是企业面向项目分配资源的基本依据C. 战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择

9、基础D. 促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准1. 创建项目团队要解决的问题是（ ）。A. 团队目标B. 团队类型C. 团队成员构成2. 冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ ）。P173A. 潜在的冲突B. 知觉的冲突C. 感觉的冲突D. 显现的冲突和冲突结果? 3. 深化设计时，必须考虑（ ）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。A. 左右对称B. 与地面造型对应C. 施工缝隙D. 施工厚度E. 设备终端安装位置4、5. 国际工程项目的技术风险主要包括（ ）等。A. 工程规范B. 技术规范C. 惯例做法D. 材料标准6. 通

10、过合作方式共同承担风险的措施有（ ）。P162A. 联营承包B. 战略联盟C. 签订伙伴关系合同D. 工程分包7. 鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ ）A. 工程必须安全、适用、美观B. 积极推进科技进步与创新C. 在施工过程中坚持“四节一环保”D. 工程管理科学规范，综合效益显著8. 项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ ）等。A. 用人的艺术B. 运用权力的艺术C. 支持下级的艺术D. 沟通协调的艺术9、10. 通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ ）。P162A. 保险范围B. 赔偿条件C. 理赔程序D. 赔偿额度11、12. 示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ ）。

11、P88A. 示范工程申报书及批准文件B. 示范工程应用成果评审申请书C. 工程质量证明、效益证明、企业技术文件D. 工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E. 新技术施工录像及其他有文件和资料13、14. 工程项目冲突管理的特点主要是（ ）。P172A. 客体具有两面性、过程性和多样性B. 主体需要具有公平性C. 过程具有系统性D. 结果力求双赢性15. 房地产营销的渠道策略包括（ ）。A. 直接推销B. 委托代理推销C. 网络营销D. 超市营销二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1. 在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，

12、主要有（ ）。A. 利益取向不同B. 合同关系不对等C. 对问题理解不一致D. 参与主体多2. 目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ ）等。A. FIDICB. ICEC. JCTD. AIA3. 下列哪些（ ）是属于国际工程风险中的自然风险。A. 地理风险B. 气候条件C. 地质风险D. 风俗习惯E. 宗教信仰4. 企业项目管理体系设计的支撑条件是（ ）。A. 国际项目管理理念、技术和方法的支撑B. 行业规范要求和特殊技术的支撑C. 项目管理成功案例的支撑D. 项目管理专业人才的支撑5. 确定项目沟通要求的信息，一般包括（ ）。A. 项目组织与各利益相关方之间的关系B. 项目涉及的技术知识

13、C. 项目本身的特点决定的信息特点D. 项目组织外部的联系6. 工程项目评估的原则主要有（ ）。A. 独立性原则B. 科学规范性原则C. 客观公正性原则D. 公开透明性原则7. 企业项目管理体系设计的关键在于（ ）。A. 明确企业项目管理的特点B. 确定企业项目管理的实施策略C. 构架项目管理手册总体框架D. 确定项目实施限定条件8. 领导者在分配工作艺术上应做到（ ）。A. 责任明确B. 满足社交欲望C. 富有挑战性D. 内容多样化和甘苦搭配9. 在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ ）。A. 设计深度B. 设计文件C. 设计标准规范D. 设计报批程序10. 工程项目管

14、理案例分析的基本依据（ ）。A. 建设工程项目管理规范B. 全国优秀工程项目管理成果发布管理办法C. 全国优秀项目管理成果评价标准D. 其他相关法律、法规E. 其他相关要求11. 项目团队建设的要点是（ ）。A. 组建项目团队并有效管理B. 设计组织结构和运行规则C. 建立项目团队文化D. 创造和谐工作氛围12. 在冲突管理过程中，管理者的任务是（ ）。A. 防止和消除冲突B. 充分利用冲突C. 发挥冲突的积极影响D. 控制冲突的消极影响13. 工程项目冲突管理的特点主要是（ ）。A. 客体具有两面性、过程性和多样性B. 主体需要具有公平性C. 过程具有系统性D. 结果力求双赢性14. 应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ ）。A. 加强风险的计划管理B. 选派得力的管理人员C. 落实风险责任D. 保证资源配置15. 项目组合管理的优越性体现在（ ）。A. 有利于企业核心能力的培养和提升B. 有利于企业日常的项目管理工作C. 有利于与企业经营战略相匹配D. 有利于组合价值最大化二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是