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1、工程创优策划实施方案编制审核审批2014专业资料目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料：三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病3、落实创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进五、质量控制措施专业资料为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实建设工程质量管理 条例，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精 的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建
2、筑工程质量全 面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013,（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003,2.2、优良工程评审标准（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24 号）.（关于太原市建筑结构迎泽杯
3、，结构优良样板工程评审及申报要求的 通知）（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449 号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号， 专业资料山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协 2013）38 号， 山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法， 国家优质工程评审办法，（2013年修订稿）， 第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工 程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.2.3、其他标准 住宅工程质量
4、分户验收管理办法（建质（2009）291号）。居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑节能技术 工程评价标准（GB J04-244-2006）.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础设计规程GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基处理技术规范J GJ79-2002工程测量规范GB50026
5、-93建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99地下工程防水技术规范GB50108-2001专业资料混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工企业安全生产评价标准J GJ/77-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-99建筑机械使用安全技术规范J GJ33-2001建筑施工
6、扣件式钢管脚手架安全技术规范J GJ130-20113、我公司一体化管理体系文件。4、施工组织设计。二、创优计划1、创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。2、创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明 施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。专业资料对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创 典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创 优管理。建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而 分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序
7、隐蔽前一工序，其中 被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部 分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的 安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量 管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部 精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要 标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过 程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施： “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精
8、心施工及精心保护成品。 精心策划做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技 术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计 划等技术质量文件的编制。精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。 精心施工坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项 保分部，以分部保单位工程。专业资料精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真 进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收 等。“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新 发展。一是做好施工前期阶段性的服务。满足业主的需求，主要体现在
9、施工 组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。 二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单 位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主的服务，满足业主小修 小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。 做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台 帐，做到：有投诉必有答复，有处理结果；凡与我们有直接或间接关 系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。四是坚持做好民生工程的保驾服务。3、本年度创优目标3.1、质量创优目标1）单位工程创优目标：工程质量目标确保省市优良样板工程；主体结构工程质量目标市结构优良
10、样板工程；分项工程质量目标：合格率 100%；分部工程质量目标：合格率 100%；其中：主体结构、装饰装修工程、 屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优 良；工程观感质量评分达到85 分以上； 工程技术质保资料及时、齐全、有效。2）本年度创优项目项：3.2、安全文明施工目标工程安全文明施工目标确保省市安全生产、文明施工样板工地； 工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到建筑工程 安全检查标准JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文 明施工单项检查评分在85分以上。安全标准化工地：3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工 工程资料
11、要求时间及时归档。三、创优管理组织架构项目创优领导组：专业资料公司创优领导分公司创优领导项目创优领导施工技术资料试验质安材料机械组专业施工队 四、 创优工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，、分 公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。技术负责 1.1 并与公司 沟通起积极培养质量管理人员，人在抓好质量管理的同时， 到上传 下达的作用，确保沟通渠道的畅通和管理制度的落实，、工程项目开 工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经1.2 理责任状，明确项 目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖 罚规定。、项目部 应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。各级1.3 认真落实质量
12、责任制技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围， 和各项管理 制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。、分公司、项目部，应 配备相关的标准规范，图集等工具书1.4 籍，质量管理人员要自觉学 习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员 实测实量、检测工具使用，检测技巧的实 专业资料 战培训，不断提高质量员的业务素质。2、精细质量管理，消除质量通病2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管理活动的符合性； 针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户 上、下口等存在的质量通病，部门要编制具体的做法和要求，并在所 有工程项目强制推行，争取在消除此类通病方面取得
13、明显效果。2.2、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种（特别是量大面 广的工程）都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求， 明确质量标准。2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范要求编制专项方案。 做好屋面工程施工详细策划方案。2.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。项目部要严格按照施工组 织设计，专项施工方案和施工工艺标准的要求组织施工，严格执行工程建设标准强制性条文（2009 版）。分部分项工程施工前要依据施工 组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作 性的技术交底文件，不断提高技术交底的质量。2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取：护、包
14、、盖、 封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、 门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。2.6、实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。 分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、专业 资料抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、 使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量 评价标准）（J B/T50375-2006）执行。地基与基础、主体结构、单位 工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技 术质量部门审查，分部工程及单位工程验收
15、的项目，应在上一个月的 质量月报表中列入验收计划，并且要提前一周通知集团技术质量部参 与预验收，预验收合格后，方可组织相关的验收，否则集团公司不予 验收确认。2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改 进项目，确定改进目标，制定相应的纠正措施和预防措施。分公司应 每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制 度）要求将有关内容以书面形式报送技术质量部。3、落实创优工作，塑造精品工程3.1、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目标责任进行 分解。分公司组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项 工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的 科技成果和管理成果；装饰、安装、智能化等各专业分公司要重视参 建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发 展奠定基础。3.2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选 择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部专 业资料门联系组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖 项的工程，部门要全程跟踪，确保创优工作的开展；
