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1、word绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境与行业开展趋势充分调研分析的根底上，结合新广集团2011年生产经营目标完成情况制定了2012年经营目标。四 、考核指标与考核的相关规定1、考核指标1经营指标80分序号考核项目年度计划值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值万元10实际产值额/目标产值额*权重；1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；2、月度产值额=各类成品产量*相应生产本钱额。3、销售收入、本钱、利润均按不含税数额计算下同2销售收入本期目标销售收入万元10年度实际销售收入/目标销售收入*权重；1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；2、月度销售收入=当月发货数*销售单价；3、销售单
2、价为合同单价。3净利润本期目标净利润万元60实际净利润额/目标净利润额*权重；1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品本钱-当月各项费用。2管理指标20分序号考核项目考核指标权重评价标准半年度考核企业自评半年度考核企业自评加减分集团考核评价集团考核加减分半年度考核实际得分备注1人力资源管理3分岗位设置与人员聘用有明确的岗位设置0.1分，岗位设置合理0.2分，岗位说明书0.2分。有人员聘用计划0.1分，人员聘用合理得当0.2分。定岗定编1定岗定编：每出现一次随意增加岗位的扣1分/岗； 岗位目标清晰1各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、
3、职责流程健全运行流畅得1分。招聘方法与招聘质量详细的人员规划与明确的招聘方案，完善的流程与制度得0.2分；并按计划组织实施得0.5分；完成既定的招聘计划0.8分；新招人员岗位匹配1分；2考核体系的完善与运行2分绩效考核1各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得0.5分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改良得1分。本钱考核1有完善的考核方法与标准，考核考核结果真实有效得0.5分；通过考核不断降低本钱，并不断更新改良得1分。创新-考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。3指标分解3分销售任务分解1有详细可行的销售任务分解月度、周分解计划与保障措施得0.5分，目标完成得1分；本钱目标分解1有
4、详细可行的本钱分解目标、保障措施，并进展月度考核与组织落实得0.5分，目标完成得1分；各项费用目标分解1有详细可行的费用分解目标与保障措施，并进展月度考核与组织落实得0.5分，目标完成得1分；4安全管理6分人身安全事故1人身安全事故(为保护企业财产或见义勇为而造成的人身伤害事故，不列入考核X围：每发生一起企业需要承当经济或管理责任的人身安全事故所实际承当金额合计5000元以上，含医疗、赔偿、抚恤等费用的，扣3分/起；每发生因设备操作引起的死亡安全事故，或员工在工作岗位上的死亡安全事故，或企业需要承当管理责任的死亡安全事故，公司内发生的，扣5分/起，公司外发生的，扣3分/起。消防安全事故2消防安
5、全事故：每发生一起消防安全事故，直接损失在1万-5万元含5万元的每起扣5分，5万元以上的每起扣10分。此项全年无安全事故奖励5分。设备事故设备事故：设备因管理不善或使用不当等非正常原因造成损坏的，企业所实际承当金额在1万-3万元含3万元的每起扣3分，3万元以上的每起扣5分。其他安全事故其他安全事故：含罚款、车辆与其它财产安全事故，企业所实际承当金额在1万-5万元含5万元的每起扣2分，5万元以上的每起扣5分。资金安全1每出现一起资金安全事故，实际损失在五千元以上、3万元以下的，扣2分/起；实际损失在3万元以上、5万元以下的，扣3分/起；每出现实际损失在5万元以上含5万元，扣5分/起。本项总计扣分
6、不封底。安全损失额-所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过5万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资1%，最高扣至50%；5固定资产管理1分完好率0,5详细的资产报告，办公设施维护管理规定，并按期组织盘点，无0.1万元以上设备设施损坏事件，得1分；设备完好率=设备完好台数/考核设备台数x100%6团队建设管理创新5分人才库建设制定入库人员培养计划，建立人才培养的跟踪反应机制，有具体人员培养效果的全面分析，未完成的每项扣0.5分；集团总部定期抽查和跟踪访谈，没有按照计划执行的，每人每次扣0.5分。人才库建设工作卓有成效，并被集团列为示X推广的公司将给予加1-3分。核心岗位梯队人才建设1制定核
7、心岗位梯队人才建设方案以与培养计划，建立相关考核机制。未完成的每项扣0.5分，执行情况良好如此给予加1-3分。培训方案与培训效果有详细的人员培训方案与具体的保障措施0.5分；并按计划组织实施得1分；培训组织效果，培训反应意见较好得1.5分，员工技能提高显著得2分。核心员工稳定性1主管与以上员工离职人数/主管与以上员工总人数之比，超过3%计算时不含集团任命人员、以与试用期内离职人员，每超过一个百分点扣0.5分。合理化建议通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议；合理化建议采纳并在企业运用产生积极效益每条得0.1分。企业文化着装规X，举止文明，良好的办公环境0.1分、举办的文化体育活动与其它各项活动0.1分。周、月例会会议有记录0.1分。各种文件、资料如通知、制度、手册、等保存完好，不损坏不缺页，摆放整齐有序0.1分。执行集团VI标示，VI标识系统与宣传标语符合要求0.1分。合计20 /
