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1、队伍效能工作汇报 队伍效能工作汇报我县根据中央、省、市关于开展干部作风建设活动的要求，我县紧密围绕加强干部队伍建设、全提高行政效能工作，抓干部队伍建设，进一步确保干部作风转变，经济建设环境优化，行政效能提高。现将开展情况汇报如下：一、坚定不移抓队伍，优化环境促发展。我县主题鲜明，突出从抓干部作风建设入手，强调保障有力、环境优化和效能提高，将抓队伍建设作为工作手段，提高行政效能作为工作目标，坚定不移地抓干部队伍和行政效能建设。近年来，县委始终抓住干部队伍建设这个“牛鼻子”，紧紧围绕“讲忠诚、树正气、优环境、促发展”的作风建设主题，开展作风建设年、环境优化年、行政效能年建设，广泛开展“三讲三创两解
2、两评”、“三看三比”和“和谐建设大行动”活动，强力推行“两集中、两到位”和政务中心行政审批制度改革。采取主职领导干部任免三差制，县直部门中层干部竞争上岗和班子成员差额竞争任职，面向全省全县公开选拔科局领导干部，安排干部挂职学习措施，促使干部树立危机意识、责任意识，激发干部工作激情。同时，按照干部管理条例和纪律条例的要求，严格考核，严格评议，严肃处置9种干部，即：高高在上，脱离群众的干部;吃喝玩乐，奢侈浪费的干部;与民争利，贪污腐化的干部;闭门宰客，索拿卡要的干部;推诿扯皮，能力低下的干部;言而无信，只说不做的干部;心术不正，状态不佳的干部;不担担子，放弃原则的干部;有令不行，有禁不止的干部;近
3、年来，我县处置一些不能忠诚履职的干部，有效纯化了队伍，提高了行政效能。二、求真务实抓作风，凝心聚力促和谐。我县通过抓干部作风转变，全县许多干部始终潜心本职，不计得失，恪尽职守，攻坚克难，热心服务三农，用最平凡的实际行动，最朴素的情感奉献，为群众解难题，帮助群众致富增收。城关镇把服务项目实行“定目标、定时间、定责任、定奖惩”的四定管理制度，促进干部工作效率提高，推进服务项目落实;岑川镇推行每人读好一本书，每周记一工作典例，每月办一件实事，每季搞一次讲评，每年办好一个村的“五个一”工程，促进干部时时想事，天天干事，经常谋事;三墩乡采取每季以村讲评乡村干部，组织村上党员群众代表，按照乡村干部先述职，
4、党员群众代表再评议的程序，对办村干部和村支两委干部进行讲评，并从乡镇干部福利中拿出5000元，从村干部工资中拿出2000元进行考核，全乡34名乡干部、42名村干部中有两名乡干部和5名村干部在讲评中没有达到年初方案要求，受到扣减福利和工资的处罚。童市镇采取查“三本”强化干部作风建设，检查学习笔记本，健全管理机制，检查工作日志本，健全责任机制，检查民情记录本，促进干群和谐。该镇通过检查三本，全镇干部真正沉下去亮身份，下到村组农户为民破解难题，使干部了解了群众，群众知了了干部，全镇共为民解难题96个，有效地密切了干部关系，促进了社会和谐，保障了社会稳定。三、加强领导强机构，正视现状再升温。建立和健全
5、领导机构是加强干部队伍作风建设，提高行政效能的重要保障。县委把加强队伍建设作为常抓常新的永恒主题，常抓不懈，建立长效机制，成立了以曾永发副书记为组长和四位常委为成员的平江县加强干部队伍建设全面提高行政效能工作领导小组，领导小组下设办公室(简称队伍效能办)，由县委常委组织部长毛绍武同志兼办公室主任，队伍效能办公室下设干部作风建设办、领导干部有错无为问责办、经济建设环境优化办、行政效能办。队伍效能领导小组做到早安排、早部署，多次召开领导小组会议，确定领导小组及其办公室工作职责、人员选调、办公地点等事项。8月20日召开了领导小组办公室全体工作人员会议，进行工作动员，明确各办职责，对抽调人员工作进行分
6、工，确定集中办公地点和有关工作制度、工作纪律。县远程教育办腾出办公室作为办公场所，购置了办公桌椅、电脑等办公用品，正式开始办公运作;8月26日召开县委十届五次全会，讨论通过中共平江县委关于加强干部队伍建设全面提高行政效能的决定;8月31日召开了各乡镇班子成员、县直部门班子成员、有关职能部门股室负责人参加的1100多人的动员大会，进行动员部署，会上县委彭先政书记作了题为加强干部队伍建设全面提高行政效能的讲话;县委组织部毛绍武部长宣读了以县委、县政府文件下发的中共平江县委关于加强干部队伍建设全面提高行政效能的决定;县委督查室通报了受纪律处分的8名干部;县纪委通报了查处的4个案件;水利局等4个单位和
7、湛爱奎等5名个人作了典型发言。9月1日以单位集中开展学习和讨论，传达会议精神，统一思想认识。同时，全县各部门、各乡镇积极行动，相应成立了以主要领导或分管领导为组长的队伍效能工作领导小组，明确和上报了活动联络员，把活动的组织领导和责任落实到人。四、精心组织抓落实，全力推进求实效。抓好措施落实是加强干部队伍建设全面提高行政效能工作的基础。一是我县结合工作实际制定督查检查方案和不定期暗查明访方案，从9月20日起组织6个督查组抽调19名同志对全县贯彻会议情况和队伍效能建设情况进行一次全面督查，定期不定期地抽查各单位干部执行出勤制度情况，不定地到娱乐场所纠查违规进入娱乐场所的干部。二是部署开展第二次“党
8、政干部大接访、科局干部蹲村组，政法干警联街巷，和谐建设大行动”集中活动，进一步密切党群干群关系，努力解决群众反映强烈的问题。各县直单位按照决定的要求，结合本地、本单位的工作实际，制定了切合实际、操作性强的实施方案，确立本部门本单位的工作重点，做好“规定动作”，创新“自选动作”。三是多管齐下确保活动效果明显。严格制度管理和考核考勤机制，提倡干部养成一种习惯，增强崇尚真知、与时俱进的学习力，强化一种责任，增强政令畅通、全力以赴的执行力，倡导一种文化，增强追求卓越、开拓创新的内驱力，锻造一流班子，增强引领经济发展的驾驭力。经过多次暗访明查，目前，全县无一干部到茶楼和娱乐场所打牌，作息制度遵守好，为民
9、办事效率高，干部个个都有了“今天工作不努力，明天努力找工作，今天不在岗，明天岗不在，今天不履职，明天无职履”的紧迫感、责任感和危机感。财政局、建设局、林业局、三阳乡、余坪乡、大坪乡等单位，行动快，工作力度大，特别是三阳乡党委、政府高度重视，行动迅速，紧密结合当前实际，采取了一系列行之有效的措施，扎扎实实地推进队伍效能建设，收到了良好效果。该乡抓职责因人设岗、因事定岗、因时换岗，针对修高速拆迁民房的艰巨任务，突出领导带头，新老联动;抓学习保证“四个一”，每天坚持自学一小时，每月集中学习一天，每季度写一篇工作体会，抓考勤坚持“四个一律、四个不得”。即上下班一律实行签到制度，上班不得迟到、早退和做与
10、工作无关的事情;节假日一律实行“办公无休日”和轮值制度，节假日办公室不得出现无人值班的现象;请假一律实行请假条报批制度。抓管理落实工作“三副担”，业绩“三挂钩”，严格执行责任追究制，包干责任制，干部的工作情况与奖金福利、提拔重用、评先评优挂钩;抓优化坚持“三帮带”，一名负责干部带一名普通干部;基层工作经验丰富的干部带工作经验缺乏的干部;年长的干部带新参加工作的干部。抓服务做到“四百”，开展百名干部走访，每月下村不少于12天;百天时间下村组，每月住农户2晚以上;百户群众受访问，联村干部每月调查30户以上的群众;百个问题得解决，要求干部每月至少帮助村上解决一个实际问题。通过抓队伍建设，我县干部思想有了新提升，干部作风有了新转变，工作效能有了新提高，发展环境有了新改善，整个干部队伍有了改观，营造了良好的工作环境和氛围。
