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1、进度保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。创建省级“美丽乡村施工项目将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。创建省级“美丽乡村施工项目由总控计划编制相应施工
2、计划,由各类计划保证总控计划的实现。创建省级“美丽乡村施工项目施工进度计划实施过程中进行动态管理,切实落实机电配套计划的实施。建筑装饰工程与园林绿化工程进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。1. 编制说明：1.1进度目标,我公司力争完成本项工程的施工工期30日历天。1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。2. 施工部署原则：2.1保证创建省级“美丽乡村施工项目在施工过程中做到有组织、
3、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。2.2专门组建重难点工程工作小组,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。2.3本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分1 /20项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。3. 施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明,确定本工程施工方案原则为：
4、3.1认真贯彻建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。3.2制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。3.3组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。3.4施工进度具体安排如下：根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对重点、难点工程做到开会研究。3.4. 工程开工后,首先组织施工现场实地测量机械进场及材料进场等工作。3.4. 测 1量工作完成后,工程材料进场工作。3.4. 进行定位,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工,首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。本工程全部工作内容完成后,会同业主、
5、监理单位及其他施工单位进行统一验收,签署验收报告。3.5各阶段进度的保护措施工程进度计划及工期保证措施(1 )我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下面措施来保证投标工期的实现。(2 )劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工2 /20高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施,由公
6、司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性的可操作性。（4）项目经理部每周召开一次施工现场会议,每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调整。（5）根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。（6）为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员调整作息时间,轮流休息。（7）各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足
7、施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。（8）充分利用经济规律及杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（9）组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,既提高工程质量同时又加快施工进度。（10）按照审定的施工图纸和设计要求,经现场放线测量,先分别确定垂直管、水平管、垂直桥架、水平桥架规格及数量,及时报材料采购部,以保证前期施工进度的需要,随后在施工中依次按期确定辅助材料的规格、数量,及时生产、加工,满足现场施工进度要求技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,避免返工。（2）认真研究施工图,找出加快施工进度的技术
8、方法。（3）我司选派有经验的设计师跟踪服务,及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的设计问题。（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密衔接3 /20,减少交接等待的时间。3.5. 单位工程工期延误的补救措施。（1）及时分析工期延误的原因,制定解决方案。（2）针对具体情况,立即安排施工班组抢工或加班,必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。（3）准备相当数量的后备机具,以便替换使用,既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。（4）后勤人员做好充分准备,及时提供施工材料和人员餐饮的补给。施工计划中为实现进度目标所采取措施（1）项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调
9、整和细化,制定月、旬、周的详细安排,在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备,以保证施工能有序的展开,确保总进度计划完成。（2）施工员根据周工作计划布置日工作任务,并督促施工班组必须按计划完成任务。（3）项目部每10天进行施工进度检查,将实际完成的进度与计划进度进行比较,对提前或落后的工序做出说明,并及时调整计划,假设当月进度落后于计划的5 %,则制定相应赶工措施,确保总进度目标一定实现。4. 进度网络计划4.1进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏
10、差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。按施工阶段分解,突出各控制节点（1）以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。4 /20（2）按专业工种分解,确定交接时间（3）在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相到交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程的实现。施
11、工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。4.1. 确保工期的管理措施（1）本工程的工程量较大,作业面较宽阔,为合理安排劳动力、组织材料供给和优化资金使用,在施工中,按划分的流水段进行流水作业。（2）建立现场全、协调会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议,对施工中的存在问题做到随时发
12、现、随时解决,同时相应地调整阶段性计划,保证工期不被延误。（3）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购,技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。4.2进度控制措施4.2. 组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系；确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施：采取加快施工进度的技术方法。合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。信息管理措施：项目经理部对各分部实
13、际进度的有关资料,进行整理5 /20统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻1）施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现。2）检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计
14、划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。3）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。4）计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。（2 ）施工进度计划的实施1）编制周计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断
15、地编制本周的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。2）签发施工任务书。编制好周作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3）做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。6 /204）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核
16、心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。（3）施工进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,假设在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2）整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据
