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1、 湘潭电厂新村职工住宅楼工程目 录1 工程概况12 工程规模和主要工程量23 施工网络计划及保证工期措施23.1 施工网络计划23.2 保证工期措施34总平面布置64.1 基础施工阶段的总平面布置64.2 主体施工阶段的总平面布置75 力能供应86 主要施工方案和重大技术措施116.1 基础施工方案116.2主体结构（零米以上）主要施工方案256.3各种管道、线路等非主体结构施工方案436.4作业指导书清单：487 外委加工配制和现场加工规模确定498 施工组织机构设置和劳动力计划498.1 施工组织机构设置498.2 劳动力计划499 施工机械及主要工具配备计划529.1 施工机械及主要工具
2、配备一览表529.2 主要施工机械的进场计划5410 物资供应计划5510.1 物资专业简介5510.2 管理思路5510.3 资源配置5510.4 计算机管理5610.5 材料管理5810.6 设备管理6210.7 主要施工图纸交付计划6310.8 主要设备交付计划6410.9 工程材料的进场计划6411 培训计划6612质量目标和质量保证措施6712.1 质量目标6712.2 质量保证体系6712.3 质量方针6812.4 质量保证措施6813安全目标和安全保证措施7613.1 安全方针和目标7713.2 安全管理模式7713.3 安全管理保证体系7713.4 安全管理监察体系7813.5
3、 安全生产责任制7813.6 依据的法规性文件7913.7 公司职业安全卫生与环境管理体系文件7913.8 安全管理拟编制的制度8013.9 危险辩识、危险评价和危险控制8013.10 重大危险因素的控制方式8013.11 安全保证措施8114 新技术、新设备、新工艺、新材料的应用8415 主要经济技术指标8516 总包服务及各工序的协调措施8617 冬、雨季施工措施8917.1 冬季施工措施8917.2 雨季施工措施9118 现场文明施工措施9318.1目标9318.2具体措施9319 施工现场环保措施9619.1 环境卫生管理9619.2 环境保护管理9620 施工现场维护措施97第 3
4、页 共 3 页 1 工程概况本工程为湘潭电厂新村职工住宅楼。用地位于体育馆以北， 本工程总用地面积为7308m2，呈四边形。用地的南侧是电厂一期已建好的两栋6层住宅楼，其朝向约为南偏东300，西侧的五经路按城市规划要求予以改造，用地四个角均不是直角。地面状况基本平整。因基地甚不规则，为适应基地的状况，及面临南面和西面市政道路交叉口，大厦设计为一个两侧为半圆的长方形与两个正圆的组合。主楼呈正南北布局，在主楼西南侧三角用地处，布置了一个圆形的大会议室，东北角的三角用地布置了一个圆形的大楼垂直交通系统，用不规则的外轮廓线，适应不规则的地形平面。大厦底层为一个开放型空间，部分室外广场深入到楼内，相互穿
5、插，既是人流疏散大厅，又可作为成就展示大厅，这种不界定的流动空间扩大了人们的视野，弥补了用地局促的缺憾，大厅平面采用8.2m8.5m和8.2m7.5m的柱网，5排柱，局部大空间的地方，抽掉一两根柱子，既规则又灵活。大厦的中间部分设置一个23层的中厅，中厅的设计是一个很有意义的空间。为了丰富中厅的空间效果，在竖向上每四层作错开设计，形成台阶式的中厅。空间变化非常丰富。另外，整个大楼还有两个较大的空间，一个是调度室，一个是500人的会议室，前者置于楼层最高处，上盖空间网架。调度大厅占两层空间，它的另一半平面，其下层是调度会议厅，上层即是观摩厅，既连通又独立，且互不干扰。500人的会议厅是安排在大楼
6、前的圆形附楼内，这样有利于人流疏散。自然气候1）温度：最热月平均温度： 26.4 0C 极端最高温度： 39.7 0C 最冷月平均温度： -4.0 0C 极端最低温度： -22.9 0C2）湿度：最热月份平均湿度： 78% 最冷月份平均湿度： 53%3）积雪深度最深为： 20cm4）降水量：一日最大降水量： 158.1mm5）全年主导风向： 西北向6）风向：冬季主导风向： 西北向 夏季主导风向： 东南向自然条件1）基本风压： 0.5KN/m22）基本雪压： 0.4 KN/m23）地质基本烈度：7度，建筑场地类别类，场地土类型属于中软场地土。4）场地土最大冻土深度为： 0.6m5）勘探期间场区地
7、下水位约1.2m，地下水对砼无腐蚀性 6）本大楼规划建筑首层标高0.00，相当于市政测量标高5.18。2 工程规模和主要工程量 电厂新村住宅楼为混凝土框架结构，地上12层，总建筑面积50338m2。本工程为总承包工程，具体内容如下：桩基工程，地连墙工程，地下室建筑工程，主体结构建筑工程，内、外檐装修工程，给排水、暖通、消防工程，电气（强、弱电）安装工程，广播电视、通讯工程，场地平整、道路、绿化工程。3 施工网络计划及保证工期措施3.1 施工网络计划3.1.1 开竣工日期2002年10月10日开工，2004年12月31日竣工。3.1.2 里程碑进度计划工程开工 2002年10月25日基础出零米
8、2003年3月28日主体结构到顶 2003年10月31日围护结构施工完成 2003年12月15日内檐装修完成 2004年7月31日外檐装修完成 2004年7月30日设备安装及调试完成 2004年8月31日竣工移交 2004年10月3.1.3 施工工期安排从2003年3月1日开始进行主体结构的施工，到2003年10月31日主体结构施工到顶。围护结构从2003年5月1日开始施工，到2003年12月15日施工完成。内装修工程于2003年9月1日开始施工，到2004年7月31日施工完成。外装修工程于2003年12月1日开始施工，2004年9月30日施工完成。设备安装及调试2004年5月1日开始施工，2
9、004年10月31日完成。水、电、暖通从2002年5月1日开始在各工序的施工过程中穿插进行，到2004年8月31日完成。本工程总工期27个月，工作日历天数为798天（详见天津电力公司供用电综合楼工程施工进度计划）。主体结构每7天为一层，施工两个月后开始进行围护结构施工。在结构施工的同时，穿插进行水、电及暖通的施工，水、电及暖通施工与结构、围护施工进行穿插。当内部装修开始后，单位工程进入施工高峰期。3.2 保证工期措施1)根据总体网络编制各级施工计划根据合同文件的要求和里程碑控制点及一级控制计划，编制各级施工计划。遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，将工程项目施工内容进行详细分解，
10、认真计算工程量、分解各施工单项的资源配备，进而确定施工工期，编制出项目的二级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。二级施工进度计划编制完成后，及时上报业主及监理公司，二级计划中包含年度施工计划、季度施工计划。根据二级控制计划的项目施工作业段、作业时间，通过过滤、筛选和截取，将年度、季度施工计划分解成月时间段，并合理调配各种资源，形成可执行的月施工作业计划。将月度计划按照当月的实际周数，分解作业项目和调配各项资源，并在每一周内进行再细划到班组作业内容，根据班组劳动定额，下达施工任务单，对每天的工作进行工序安排，每天消项式考核，并将完成情况及时汇总、积累数据、通过MIS系统的施工过程控制子模块
11、，反馈施工各种数据和信息，为下个施工循环总结经验。2)用制度和措施保证计划的严肃性倒排工期、分解计划、及时盘点，详细分解施工计划，使各参战人员心中有数、目标明确。各项工作提前准备是控制进度的有效手段。关键是关死后门、倒排工期、明确责任、及时盘点。根据工程总体要求和二级网络控制节点要求，倒排施工作业项目和作业时间，编制出全年中各个月的施工作业计划，使月施工作业内容在总目标的控制之下。根据月施工作业计划中各个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。再根据周计划制定出日计划，责任到人。每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问
12、题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。3)施工过程中合理交叉作业空间占满、时间不断、采取二班或三班倒及立体交叉等作业，多开创工作面，占满空间。本工程施工时，交叉作业如下：a.本工程基础施工时采用半逆施法施工。土方的开挖和基础底板施工交叉进行。首先进行负一层土方开挖，开挖出工作面后，分段进行负一层基础底板的施工。负一层土方开挖完成后，先施工的负一层部分底板强度达到了设计要求，再进行负二层基础土方开挖，然后分段进行负二层基础底板的施工。这样土方开挖和基础施工同时交叉进行，既符合合理的施工顺序，又能缩短工期。b.结构施工和围护结构施工交叉进行。结构施工到第六层
13、后，交叉进行围护结构的施工。进行砌筑及内墙抹灰打底。结构施工的同时，穿插进行水、电及暖通的施工。结构和围护结构交叉施工、围护结构又穿插进行水、电及暖通的施工，通过合理的施工作业安排，加快施工进度。c.内装修工程和围护结构进行交叉。围护结构施工完三层后，即安排进行室内的装修工作。装修工作和围护结构施工交叉进行。4)合理的组织施工工序，分段流水施工主体结构施工分为两个作业面，围护结构施工为一个作业面。主楼施工时在空间上有三个作业面。每个作业面流水施工，形成流水作业。按每10天一层的进度进行施工。5)机械、设备保证为保证本工程施工，我公司已与四川成都建筑机械厂签定了购买C7050B大型吊车的合同，将
14、严格按施工进度进入现场。C7050B吊车是主体施工的主要的施工工具之一。其它各项机械设备也都已准备好，并且进行了检修。为工程施工做好了充分的准备。我公司为本工程施工准备的机械设备详见施工机械及主要工具设备配备计划。6)人力资源保证本工程施工队伍将从我公司的合格的分包方名单中择优选取。比业绩、比实力，从人力资源上给予充分的保证。7)管理资源保证本工程施工时，按照项目法施工的要求组建项目部，项目部内包括安全、质量、工程与合同及综合管理等各方面的人员，职责清晰、分工明确，各负其责。同时各管理专业的人员既分工又合作，以创“鲁班奖”工程为目标，紧密合作，共同努力实现工程目标。本工程施工时以公司机关为后盾，从安全、质量、施工各方面将得到公司的大力支持，便于系统管理。本工程施工时将集中我公司的优势资源，进行系统管理，为工程创“鲁班奖”奠定坚实的基础。4总平面布置本工程施工分为两个阶段：基础施工阶段和上部主体施工阶段。基础施工阶段为两层建筑面积均为7392m2的地下室。地下室的布置基本上沿着建筑红线布置，
