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1、 桥梁桩基础施工方案目 录第一章 编制说明、原则3第一节 编制原则3第二节 编制依据3第二章 工程概况4第一节 工程概况、地形、气候、水文4一、概况：4二、地形、地貌4三、气候、水文、地质概况4第三节 施工要点5第三章 施工管理机构6第一节 施工指导思想及组织机构6第二节 主要岗位及责任9第四章 施工准备11第一节 准备工作安排11第二节 机械设备及配套机具准备12第三节 劳动力计划14第四节 材料计划16第五节 临时用水用电计划16第五章 工程进度计划17第一节 工程进度安排17第二节 工期保证措施19第六章 施工工序和施工工艺19第一节 施工工序和工艺19第七章 安全技术措施34第八章 质
2、量技术措施39第一节 主要技术措施39第二节 质量技术措施40第三节 钢筋工程质量措施40第四节 混凝土技术措施40第五节 现场冲孔灌注桩施工时的质量通病及防治41第九章 文明施工及环保措施43第一节 文明施工管理目标及要求43第二节 临时设施43第三节 管理措施43第十章 污水、泥浆处理及环保44第十一章 附件45一、钻孔桩施工流程图46二、钻孔桩灌注施工工序简图47三、施工工艺框图48桥梁桩基础施工方案第一章 编制说明、原则第一节 编制原则本施工组织设计按照业主及招标文件的要求，为确保惠大高速公路第5合同段桥梁基础工程项目建设为优良工程的原则，我项目部从以下具体几个方面进行编制：1：调集我
3、单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。2：以优良工程为标准，对安全生产、文明施工、质量控制、工期的要求以及施工现场条件等方面因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面严格管理。3：针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。第二节 编制依据1：本工程施工合同书、招标文件及总体施组；2：惠大疏港高速公路桥梁基础工程施工图，业主提供的答疑文件；3、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；4、公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）；5、公路勘测规范（JTJ 061-99）；6：惠大疏港高速公路工程地质勘察报告；7、有关法律、法
4、规，国家及行业有关安全操作规程规定及现行有关规程、规范等。8：本公司的管理制度、组织机构、人员安排和设备配置情况及本公司从事钻孔灌注桩工程的施工实践。第二章 工程概况第一节 工程概况、地形、气候、水文一、概况：惠澳高速公路（S23）是惠州高速公路网规划的“纵二”路线。北起惠城区汝湖镇接广惠高速公路，南至大亚湾水厂接惠深沿海高速公路及惠澳大道，处于惠城至淡水、大亚湾南北大通道内，也是惠州城镇经济发展的主轴线。区域内与本项目相交的有广惠、惠菀、深汕及惠深四条高速公路。本合同段为惠澳高速公路（S23）A05合同段，起于马安镇的上寮工业区，终于三栋镇的沙澳村，起点桩号为K20+000，终点桩号K24+
5、700，全长4.7Km。本合同段共有一座大桥，分离式立交三座，人行天桥一座。桩基总数264根，其中0.8m直径14根、1.2m直径106根、1.5米直径44根、1.8m直径96根、2.3m直径4根。根据地质、地形等情况，并通过综合分析，桩基采用冲击钻孔灌注工艺。桩身为水下混凝土，采用集中搅拌水下混凝土，混凝土强度为：水下C30砼，所用钢筋为R235、HRB355钢筋，钢筋保护层厚度为净60。二、地形、地貌1、路线走廊带位于广东省东南部丘陵区、平原区，地势总体北低南高，最高地面高程约为180.0 m，最低地面高程约为6.0m，地面标高一般在3060m之间。路段内地表覆盖层为粉质粘土，粉砂、细砂及
6、粗砂等，基岩主要为砂岩、砾岩及其互层，岩层稳定，桥位区地表水、地下水对桥梁基础开挖影响较大，桥位处地下水、地表水对混凝土无腐蚀性作用。2、本合同段属平原、丘岗区，地形起伏小，构造剥蚀、侵蚀强烈，地形波状起伏，河流阶地相连，山丘低缓浑圆，地表水系发育。三、气候、水文、地质概况本项目区域属亚热带海洋性季风气候，四季分明，气候温和湿润，冬季多偏北风，夏季多偏南风，阳光充足，雨量充沛，多年平均降雨量1660mm，最大年降雨量2296.3mm，49月是暴雨较为集中季节，约占全年暴雨日数的88.7%，常引起山洪暴发，河水泛滥。本项目工程区域为珠江水系，区内地表水系较发育，过境客水较充沛。境内水塘、水库分布
7、较多，本合同段横跨的西枝江属东江最大支流。地下水主要为第四系松散层孔隙水和基岩裂隙水。根据地质资料及勘察成果，地表覆盖层为粉质粘土、粉砂、细砂、及粗砂等，基岩主要为砂岩、砾岩及其互层，岩层稳定。场地区的地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s；对应原地震基本烈度为等于VI度，属工程场地较稳定地区，桥梁考虑按VII度设防。第三节 施工要点1、从地质资料上看，场地内下伏粉质粘土、砾砂、砾石、中砂、粗砂、卵石、细砂分布不均。因此终孔时，要做好岩样备查，正确确认持力层位置及深度。2、本工程的冲孔桩比较深，在施工成孔的过程中要特别注意垂直度。3、砼灌注：水下灌注时特别注意储料量要足
8、够，拔管测量计算要准确无误，而且每车灌注间隔时间确保在初凝之前。冲孔灌注砼属水下砼浇注，隐蔽性强，技术质量保证较为困难。4、本合同段桩基施工类型有陆地桩施工和水中桩施工，现场施工时特别注意水中桩的施工。第三章 施工管理机构第一节 施工指导思想及组织机构本工程的建设，在施工组织上，采用项目法施工，按项目法施工的要求，选用善于经营管理的技术人员，组建惠澳高速公路第5合同段项目经理部。本项目组成机构由领导决策层、项目管理层、施工作业队组成。1、领导决策层由项目经理、项目副经理、总工程师等成员组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。 2、项目管
9、理层由工程管理部、安全质量环保部、计划合约部、财务部、工地试验室及综合管理部等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理、安全行政管理、环保、文明施工管理以及对外协调。3、施工作业队由三个桩基施工队组成，负责本合同段的桩基施工。 第二节 主要岗位及责任（1）项目经理主要职责项目经理直接对业主、公司负责。认真贯彻执行业主的各项指令，接受工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益，保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门
10、的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。（2）项目总工程师主要职责总工程师负责本项目技术、质量管理工作，主管工程管理部、质量检测部、试验室。同时协助项目经理管理本项目的生产、安全、机械、材料等技术工作。（3）项目副经理主要职责生产副经理主要职责：协助项目经理全面管理，主管生产计划、工程进度，安全生产，资源调配，当项目经理不在项目时，履行项目经理职责。协调副经理主要职责：协助项目经理工作，主管对外协调，物资、设备采购，后勤保障供应管理，安全保卫工作。（4）项目经理部主要管理部门主要职责工程管理部：负责
11、编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、负责项目工程材料的计划、采购及管理工作；负责施工机械、全面负责本项目的各种标准试验及试验检测工作，对原材料进行检测试验并整理资料进行报验，对施工现场的成品半成品进行试验检测，对生产过程进行试验检测控制，对所有的试验资料进行收集整理，负责所有的试验检测仪器的保养、维护、使用登记、计量标定工作。季度、月度进度计划及相应报表；对成本进行分析，编制成本控制方案，对班组进行成本控制交底负责工程的合同管理及工程计量计价，编制工程产值年度境保护的检查及管理工作，及时发现事故隐患，及时监督整改，保证施工安全、文明施工、环境保护等工作正常进行。编制整理安全、环保
12、资料。新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；对班组进行质量技术交底；组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制，确保质量体系在本项目正常运行，保证工程质量，并向监理工程师进行报验。协助项目经理负责全线安全生产管理工作、编制专项安全、环保方案，对班组进行安全、环保、卫生、健康进行技术交底；负责现场施工安全、文明施工、卫生、环负责项目的工程质量管理工作、填写质量资料和报表，引进纸审核；对工区及班组进行施工技术交底、技术指导，编制作业指导书；编制生产作业计划及工程形象进度报表；提出设计变更意向及方案，配合业主、监理、设计完善设计变更文件；负责工程技术管理工作，整理工程竣工
13、资料图纸审核；对工区及班组进行施工技术交底、技术指导，编制作业指导书；编制生产作业计划及工程形象进度报表；提出设计变更意向及方案，配合业主、监理、设计完善设计变更文件；负责工程技术管理工作，整理工程竣工资料。安质环保部：负责项目的工程质量管理工作、填写质量资料和报表，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；对班组进行质量技术交底；组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制，确保质量体系在本项目正常运行，保证工程质量，并向监理工程师进行报验。协助项目经理负责全线安全生产管理工作、编制专项安全、环保方案，对班组进行安全、环保、卫生、健康进行技术交底；负责现场施工安全、
14、文明施工、卫生、环境保护的检查及管理工作，及时发现事故隐患，及时监督整改，保证施工安全、文明施工、环境保护等工作正常进行。编制整理安全、环保资料。计划合约部：负责工程的合同管理及工程计量计价，编制工程产值年度、季度、月度进度计划及相应报表；对成本进行分析，编制成本控制方案，对班组进行成本控制交底；试验室：全面负责本项目的各种标准试验及试验检测工作，对原材料进行检测试验并整理资料进行报验，对施工现场的成品半成品进行试验检测，对生产过程进行试验检测控制，对所有的试验资料进行收集整理，负责所有的试验检测仪器的保养、维护、使用登记、计量标定工作。物资设备部：负责项目工程材料的计划、采购及管理工作；负责
15、施工机械、设备的调度、维修与保养。财务部：负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。综合管理部：负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工和安全管理工作。第四章 施工准备第一节 准备工作安排一、开工前准备：1、办齐有关开工手续。2、组织现场施工员熟识图纸和有关技术要求。3、认真做好技术交底工作，调整施工组织设计及编制施工作业计划。4、“三通一平”工作准备充足。二、工料机准备：1、材料准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划及检测频率，作为备料、供料、和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；2）根据材料需用量计划，由项目部按工程进度表采购，订购各种所需材料，保证施工需要；3）做好材料的运输计划，便于材料按计划进场，并作好材料的搬运、入库、储存、标
