《公司经理工作标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司经理工作标准（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Q/FK G27.012005公司经理工作标准1 范围本标准规定了公司经理的职责权限、岗位任职资格、工作内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于对整合矿井公司经理的总体工作要求。2 岗位资格要求2.1 具有大学专科及以上学历，熟悉矿山生产相关的技术，并取得取得矿长资格证书。2.2 知识技能:a）系统掌握领导科学的原理、方法和技巧；b）了解法律、法规知识；c）了解现代管理理论和与本企业相关的科学知识；d）熟知本企业所需的专业技术。2.3 技术职称：具有中级以上专业技术职务任职资格证书。2.4 工作经历:a）具有2年以上本岗位的副职的工作经验。b）具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力。
2、2.5 2.5 职业道德：a）具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的意识；b）具有较强的原则性和道德修养，懂法守法。3 职责与权限3.1 职责3.1.1 服从集团公司的领导，完成集团公司下达的任务。3.1.2 对未能全面完成集团公司下达的指令性计划和各项生产任务以及经济技术指标与综合考核项目，应负领导责任。3.1.3 对未能实现任期目标，应负直接责任。3.1.4 对未能正确处理好国家、企业、个人三者利益关系，应负领导责任。3.1.5 对未能实现安全生产，发生各种责任事故，负领导责任。3.1.6 对未能搞好经营管理，发生企业亏损，负领导责任。3.1.7 对未能实现公司年度方针目标，负领导责
3、任。3.1.8 对未能按计划兑现技术引进、改造项目，负领导责任。3.1.9 对未能抓好干部、员工教育，做好思想政治工作，发生违法乱纪案件，负领导责任。3.2 权限3.2.1 对公司的安全生产和各项工作有领导权、指挥权，对经营管理有决策权。3.2.2 对公司副经理实行直接领导；对公司办公室、人事部、财务部实行直接领导。3.2.3 根据安全生产需要，在定员、定编控制范围内，有权调整公司管内的机构和人员。3.2.4 根据规定，按聘用干部的原则和程序，a） 提出中层干部的人选方案和解聘建议；b） 经公司董事会讨论同意后，由公司经理任免；3.2.5 根据规定，有权决定：a） 对员工进行调动（包括调出、调
4、入），实行奖惩、调资或晋级；b） 但在决定对员工除名或辞退时，应征求工会意见。3.2.6 根据规定，有权对公司的资金、物资、设备进行统筹安排合理使用或调整处置。3.2.7 在保证完成集团公司下达的指令性任务的前提下，有权利用本公司优势，发展外委代办，多种经营或横向经济联营。3.2.8 对无资金保证、物资保证或因客观因素确实不能完成的指令性计划或任务，有权提出调整建议。3.2.9 除集团公司有明文规定者外，对来自各方面的人力、物力、财力的平调和摊派均有权拒绝。3.2.10 有权行使集团公司或股东大会授予的其他权限，并有权拒绝各种越权干涉。4 4 工作内容与要求4.1 公司经理对全公司的行政工作实
5、行领导，并对公司的和谐建设负有全面责任。4.2 根据市场经济形势和集团公司布置的任务，做到：a）主持确立公司当年的方针和目标；b）围绕目标督促各级方针目标的展开，并建立监督机制；c）公司经理不在时，由公司经理指定的人员代理公司经理行使职权，并对公司经理负责。d）主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、公司庆典大会。e）深入基层了解一线实际情况，不被假象和假话蒙蔽，对报告虚假情况者应严肃处理。4.3 坚持社会主义市场经济的经营方向，应：a）认真执行党和国家的方针、路线、政策、法令；b）遵守国家的法律、法规，执行上级的决定和有关的规章、规程、规定及指示；c）接受国家和集团公司有关部门组织的财政、
6、税务、审计、安全生产等方面的监督、检查和考核。4.4 4.4 根据集团公司的中长远发展规划和公司经理任期目标，结合公司的具体实际，制定出：a）公司经理的任期责任目标；b）经董事会讨论审议后报集团公司批准；c）认真抓好贯彻实施。4.5 对全公司员工组织实施理想、道德、法制、纪律素质教育。4.6 积极组织员工全面完成：a）集团公司下达的各项任务；b）保证按时质量良好地完成生产、基本建设、更新改造、大修计划和经济技术指标；c）信守经济合同。 4.7 认真贯彻安全生产、质量第一的方针，应：a）高度重视安全生产；b）切实抓好劳动保护和环境治理工作；c）搞好治安保卫和消防工作，防止人身、火灾、设备、货损事
7、故的发生；d）维护员工利益、保护国家财产。4.8 积极推行现代化管理，做到：a）认真贯彻执行国家和集团公司推行的有关现代化管理技法和标准化工作，不断提高和改善企业管理，提高企业素质；b）坚持“以工艺保质量，以质量保安全”的方针，确保产品质量的提高；c）搞好节约能源，降低原材料消耗，提高经济效益和劳动效率，赶超同行业先进水平。4.9 主动接受监督，积极进行沟通。包括：a）主动接受集团公司监督，重大问题要勤于向集团公司汇报请示。b）要积极沟通，及时协调企业内外各种关系，能倾听各方面的意见，搞好与兄弟单位的协作。4.10 正确处理国家、企业和员工个人三者之间的利益关系，需要：a）认真贯彻“按劳分配”
8、的原则，搞好员工的收入分配；b）关心员工生活，办好员工福利事业。4.11 切实采取得力措施，重视人才培养和智力投资，需要：a）注重对员工进行科学文化和技术业务的教育；b）重点搞好岗位培训；c）有计划、有组织、有目的、有措施地培养各级干部、技术人员和员工；d）提高各级人员的技术、业务水平，并做到知人善任。4.12 积极推进科技活动，做到：a）有计划、有步骤地实施企业改造与技术进步；b）针对性地解决技术关键与薄弱环节；c）积极慎重地引进先进技术与设备；d）发动员工积极开展合理化建议和技术革新、技术改进活动，不断提高企业素质。4.13 定期向董事会报告工作，应：a）听取意见，接受监督；b）对董事会会
9、做出的决议、决定，要组织实施。5 检查与考核 按集团公司领导干部任期目标进行检查考核。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合
10、实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：
