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主管人员服务成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评 分标准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改善意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指引，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作规定茫然无知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析结识问题，检讨工作成果。30知人派事能结识问题，并透过她人完毕工作。 24尚能知人派事理解问题，不失职份。 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关怀。6责任感任劳任怨，竭尽所能完毕任务。 20工作努力，份内工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完毕。8 敷衍无责任感，粗心大意。 4指引能力完整对的的指挥筹划工作，激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导她人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极对的，解决力强。20理解力良好，对事判断对的，解决力较强。 16 理解判断力一般解决事务不常有错误。 12理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良，常常无法解决事务。4奖 惩记 录考核评分奖惩增减分考 绩评语：_ 考核者：_ 评分原则：90分优秀 8090分良好 7080分中档 6070分及格 60分如下不及格
