《4.21湘乡加固施工组织设计维布》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4.21湘乡加固施工组织设计维布（154页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湘乡市人民医院旧住院大楼改扩建工程施工组织设计编 制 人： 项目技术负责人： 项 目 经 理： 湖南省第五工程有限公司二一三年四月目 录第一章 工程综述3第二章 施工部署6第三章 施工准备12第四章 主要施工技术方案18第四章 质量保证体系及措施33第五章 安全技术管理措施37第六章 保证工期的管理措施38第七章 环境保护措施.40 第一章 工程综述1.1编制依据1.1.1结构加固改造分包工程询价文件。1.1.2图纸：根据甲方提供的结构加固改造分包工程设计图纸1.1.3国家、地方与行业规范、规程：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020
2、4-2002)混凝土结构加固技术规范(CECS25:90)碳纤维片材加固混凝土技术规程（CECS146-2003）混凝土后锚固技术规程（JGJ145-2004）钢筋焊接及验收规程(JGJ81-96)建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）建筑结构加固工程施工质量验收规范(GB50550-2010)钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24-1990）建筑工程冬期施工规程(JGJ/T 104-2011)建筑现场临时用电安全技术规程(JGJ80-91)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(J
3、GJ130-2011)建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）1.1.4其他：1.1.4.1勘查现场所了解的具体情况；1.1.4.2本公司现有的施工力量和技术装备情况；1.1.4.4本公司在其他类似工程中积累的施工经验；1.1.4.5其它与本工程有关的各种有效版本规范、规程、图集及文件；1.2工程概况1.2.1工程概况工程名称：湘乡市人民医院旧住院大楼改扩建工程工程地址：位于湘乡市人民医院建设单位：湘乡市人民医院设计单位：长沙华艺工程设计有限公司监理单位：湘乡市湘军建设监理有限公司施工单位：湖南省第五工程有限公司1.2.2本标段概况本
4、工程为该扩建工程，改建部位为加大原框架柱截面、梁粘贴刚板、新增梁与原梁连接。1.2.3工程重、难点及处理方式：1.2.3.1工程特点分析1 该加固工程，涉及加固方法有：梁、板粘钢施工法，柱加大截面。涉及施工工作面广、施工部位分散且工程量大。合理组织施工，保质量，按工期完工尤其重要。2 本工程涉及工序较多且很多相互交叉，如：楼内外墙拆除、新增梁板、钢筋植筋、梁粘钢、柱加大截面加固等工种互相交叉互相影响。3要遵照每层楼不同的平面部位的构件受力特性，确定加固的具体施工方法。1.2.3.2难点、重点分析及对策1、植筋施工该工程的加大柱截面、新加梁和与原结构的连接采用植筋的方式连接，而植筋质量直接影响到
5、整体结构的安全性，因此将植筋工作作为新增梁板的主要控制内容。对策：(1)确保植筋孔的大小与深度符合设计要求，植筋前要保证植筋孔内清洁干净。在植筋前做好技术交底，植筋钻孔及清孔后由专业质检员逐个进行检查。(2)种植锚固胶采用国产优质品牌植筋胶。1.3目标要求1.3.1施工目标1.3.1.1质量目标严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到甲方要求的工程质量等级“合格”标准，满足验收要求。1.3.1.2工期目标我公司在接到本工程中标文件后，结合本工程的特点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一
6、道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在施工现场满足我方施工之日起，确保本工程在规定日历天内完成，如期交付甲方使用。1.3.1.3功能目标本标段完成后，确保满足设计及甲方要求。1.3.1.4安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。1.3.1.5工程成本造价控制目标我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制。1.3.1.6环境保护和文明施工目标严格按照湖南省
7、关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面：a.严格按照ISO14001的要求，对周边居民生活环境、噪音及施工现场工作环境进行保护，符合中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）。b.施工现场采取有效的减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。c.施工现场达到“湖南省文明安全工地”标准，避免外部投诉现象发生。第二章 施工部署2.1项目管理思路按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据湘乡市人民医院改扩建工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序
8、多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把湘乡市人民医院改造加固工程按照六个“一流”目标顺利完成。2.2项目管理机构组织项目经理项目经理技术
9、负责人项目副经理技术质安科综合办公室成本控制科生产管理科加固班组班组木工队砼队泥工队架子队防水专业队安装队机械队 项目部组织机构图（1）项目经理 主持制定本项目实施质量安全方针和目标的措施，实施质量计划；负责项目的经营和管理，确保合同履约；组织项目部人员做好质量、安全和文明施工工作；督促项目管理人员做好资金、材料、设备、劳动力供应和管理工作；负责协调项目内部与外界各方的关系，为工程施工过程创造天时地利人和的良好环境。（2）项目技术负责人负责贯彻执行技术法规、标准和上级技术决定，制定施工项目技术管理制度；组织有关人员熟悉图纸，负责编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工；向施工组
10、织项目内有关人员进行技术交底；审定施工技术组织措施计划，并组织实施；参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告；领导项目技术学习。（3）生产管理科主要职责熟悉技术文件和设计图纸，做好分部分项工程的质量安全技术交底工作；负责工地的安全生产和文明施工工作；根据形象进度现场情况，提出本项目月、周的材料、机械设备、劳动力使用计划；抓好施工管理，组织分部分项工程的质量检验评定工作；及时收集、整理经济技术资料，记好施工日志；督促有关人员做好检验、试验和计量器具的管理工作。（4）技术治安科主要要职责负责项目施工组织设计的编制；负责图纸会审和技术交底工作；负责隐蔽工程的检查验收；检查督促和解决施工中的技术问题
11、；检查督促项目施工人员、资料员及时收集、整理技术资料归档。认真贯彻执行国家技术法规、标准以及劳动保护法规和安全生产政策、方针、法规、法令和规章制度，提出项目保证质量安全的措施；参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验，检查督促项目的安全、质量、文明施工措施落实情况；负责分部、分项工程的质量检查和初评，指导工地安全技术工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查，及时收集、整理有关技术资料归档；与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培
12、训、考核、发证工作；负责制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，报告领导处理；负责工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。（6）成本控制科主要职责负责编制项目的原材料、设备、劳动力使用计划，并负责对合格供应商的调查、考核、评审工作；负责编制材料采购计划，指导项目部做好材料的采购供应工作，检查督促项目部采购材料的质量保证书，材质证明和送检工作；负责项目的成本核算；协助项目经理检查经济、技术资料签证和收集情况，及时汇总归档；配合有关人员做好决算定案工作。2.3施工部署原则2.3.1确定工程开展程序根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。应按照
13、先干线后支线的原则进行安排。2.3.2 总体施工流程总体施工顺序为拆除工程从上往下对称进行，加固施工顺序为从下往上对称进行施工。1、楼板开洞施工流程为：楼板开洞由上而下进行：定位放线脚手架搭设卸荷开洞周围加固或支撑楼板开洞渣土外运结构面清理剔凿、钢筋修整及除锈原结构面洞口边缘修补转入下一施工段。2、基础柱加固施工流程为：土方开挖定位放线柱钢筋植筋植筋抗拉拔试验植筋隐蔽验收钢筋连接及绑扎钢筋隐蔽验收模板支设模板预检混凝土浇筑柱模板拆除成品保护转入下一施工段。3、新增梁、板施工流程为：定位放线梁、板钢筋植筋植筋抗拉拔试验植筋隐蔽验收钢筋连接及绑扎钢筋隐蔽验收模板支设模板预检混凝土浇筑梁、板模板拆除
14、成品保护转入下一施工段。4、梁粘钢施工定位放线基层表面处理基层隐蔽验收钢板除锈、打磨配胶、涂胶粘贴钢板固化防腐防火处理成品保护转入下一施工段。2.4施工组织协调2.4.1与监理单位的配合措施1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各
