《文化中心质量计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化中心质量计划（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大连开发区文化中心工程质 量 计 划文件编号：编 制:审 核:审 批:发放号：版 本：CCEED/QMS/01-2000第二版中建八局文化中心项目经理部二三年四月一日质 量 方 针追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。其内涵是：追求质量卓越是高层领导对本局长远发展的战略决策，是全体员工的行动指针，是持续改进质量管理体系的根本体现，也是市场竟争的制胜法宝。通过技术创新和管理创新，不断提升全员的质量意识和工程质量，实现总体质量水平在行业中保持领先的目标。信守合同承诺是本局质量方针的基本宗旨，是树立良好企业形象的唯一选择。它体现了以顾客为关注焦点的管理原则，满足顾客和法律法规的要求
2、；它不仅是对顾客的郑重承诺，也是对社会的庄严宣誓。保持过程受控是保证质量管理体系有效运行的关键环节，是生产和服务提供的重要内容。运用过程方法，对产品形成过程的资源和活动进行有效控制，保证持续稳定地生产出合格产品。交付满意工程是产品实现的结果，运用管理的系统方法，对过程网络进行管理，保证质量体系有效运行，产品和服务满足顾客要求，并争取超越顾客期望，向社会奉献我们的一片真诚。本局的质量目标是：总体质量水平在行业中保持领先地位；实现合同中规定的质量、工期等目标；工程一次交验合格品率100%；顾客满意度80%以上，满意率100%。目 录1 概述12 项目管理组织机构及职责12.1项目管理组织机构12.
3、2各岗位人员名单32.3职责42.4质量职能分配表113 合约管理123.1合同文件的发放与保存123.2合同履行过程中的管理124 过程设计控制124.1过程设计的策划124.2过程设计输入134.3过程设计输出134.4过程设计评审134.5过程设计验证134.6过程设计确认144.7过程设计更改145 文件控制145.1质量方针和质量目标的控制145.2质量手册的控制145.3程序和其他质量管理体系文件的控制145.4质量计划的控制155.5工程技术文件的控制155.6行政性质量文件的控制175.7环境管理体系文件的控制185.8文件执行过程中的管理186 记录控制196.1记录的分工管
4、理196.2记录的收集归档226.3记录的贮存和保管226.4记录的标识处理226.5记录的借阅237 物资控制237.1本局直接采购的物资控制237.2工程分包商自行采购的物资控制237.3采购物资的验证247.4物资标识和可追溯性257.5不合格物资的控制267.6物资的搬运、包装、储存和保管268 顾客财产控制278.1管理要求278.2顾客财产的控制288.3对顾客提供的已完工程298.4顾客提供的待安装设备及零部件的控制299施工过程控制299.1施工过程策划299.2施工准备309.3施工过程测量319.4关键过程和特殊过程的监控329.5施工过程的取样和试验339.6工序“三检制
5、”349.7技术复核349.8隐蔽工程验收359.9分部分项工程质量检验评定359.10过程产品的保护和监控369.11最终产品的监视和测量369.12数据分析3710 工程分包3710.1工程分包商的评价3710.2业主指定分包商的评价3710.3分包工程（劳务）管理3710.4业主指定分包工程的管理3810.5业主直接分包工程的管理3811 监视和测量装置控制程序3811.1测量装置的分类管理3811.2测量装置的控制范围3911.3测量装置的选择与配备3911.4测量装置失准状态下检测结果的处理3911.5测量装置的使用、维护和保养4011.6测量装置的封存及报废4011.7顾客提供和分
6、包商自带测量装置的管理4011.8测量装置的监督检查4112 不合格品的控制4112.1不合格品的分类4112.2不合格品的标识和隔离4112.3不合格品的处置4113 纠正和预防措施4213.1纠正措施4213.2预防措施4313.3需要注意的工序4414机械设备管理程序4414.1机械设备的标识4414.2机械设备的使用4514.3机械设备的保养和维修4514.4机械事故的报告与处理4514.5租用外部机械设备的管理4615 人力资源管理程序4715.1项目部人员4715.2分包、施工队伍4716 服务程序4816.1施工过程期间的服务4816.2工程竣工后的服务48附录1：隐蔽工程验收清
7、单（R0812）49附录2：受控文件清单501 概述本质量计划依据国家、地方现行法律法规、中国建筑第八工程局与大连开发区市政控股有限公司签订的大连开发区文化中心工程施工合同和本局质量管理体系及相关程序文件编制，适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员都必须遵照执行。本项目的质量目标是：鲁班奖。2 项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构根据大连开发区文化中心工程的特殊性及具体实际情况，特设置项目质量管理组织机构如下图：文 化 中 心 工 程 项 目 经 理 部 组 织 结 构 图项目经理：刘进贵项目副经理：姚同林项目副经理：何新楚项目总工程师：周玉沛土建施工队成员：刘
8、乐红张 哲成员：杨深强郝建伟汪志刚杨海涛姜世华成员：尹洪海成员：刘洪彬肖元生成员：余昌品彭 军安全部部长：叶现楼质量部部长：刘军峰工程部部长：何志艳机电部部长：刘福建商务部部长：姚同林成员：纪海燕向 晖物资部部长：乔洪起其他专业施工队装修施工队安装施工队2.2各岗位人员名单1、开发区文化中心工程施工主要管理人员名单序号姓 名职 务职 称备 注1刘进贵项目经理高级工程师2周玉沛项目总工程师工程师3何新楚项目副经理工程师4刘福建项目安装经理工程师5刘乐红项目安装副经理助理工程师6何志艳工程技术部长助理工程师7刘军峰质量部长助理工程师8叶现楼安全部长助理工程师9姚同林商务部长经济师合同、预算10乔洪
9、起物资部长经济师11汪志刚模板专业工程师助理工程师12杨海涛钢筋专业工程师助理工程师13姜世华砼专业工程师助理工程师14郝建伟防水专业工程师助理工程师15杨深强项目调度助理工程师16王永红测量专业工程师助理工程师17王广生测量专业工程师助理工程师14余昌品保管员助理经济师15彭 军保管员助理经济师16尹洪海质量员助理工程师17刘洪彬安全员助理工程师兼环境管理员18肖元生安全员工程师19张 哲安装部总工工程师20李建群机械管理员工程师兼试验员2.3职责2.3.1项目经理质量职责负责人：刘进贵a、明确项目质量目标并分解落实；b、依据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限；c、组织产品
10、实现的策划、编制质量计划和施工组织设计；d、审批项目受控文件清单；e、审批项目记录管理清单；f、组织项目实施过程中的阶段性总结和动员大会；g、建立适当的业主沟通渠道，负责施工期间的业主沟通；h、审批项目的采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。i、负责工程项目成本、材料、质量、安全、工期的整体策划，督促目标、方案的实施；j、组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。2.3.2项目副经理质量职责负责人：何新楚a、组织落实本项目施工生产管理目标；主管本项目的施工生产管理，并组织召开项目部的每日生产例会；b、负责落实并检查项目经理下达的各项工作安排，协调管理各专业施工队伍的交叉
11、作业、施工安排。c、编制项目施工计划，包括总计划、分解计划、分包作业计划、月计划、周计划；根据施工计划作出有效安排，并督促检查计划完成情况，随时作出合理调整。d、合理配备并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；e、主管本项目的施工机械设备管理；作好施工日记。f、 参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划 g、 协助项目经理做好对外、对内各项协调工作； h、监控项目施工进展情况，组织项目人员、机械、设备的调配工作；i、主抓项目的生产、质量、安全、文明施工的现场管理工作及落实情况；2.3.3项目总工程师质量职责负责人：周玉沛a、参与产品实现的策划、编制施工组织设计和
12、质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；b、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；c、全面负责工程记录的控制；d、负责施工过程的技术方面的业主沟通；e、负责本项目的设计联络f、负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动；g、协调工程项目的产品保护；h、组织业主提供的工程技术文件、待安装设备和以完成工程的控制；i、编制不合格品处理方案并组织实施；j、根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；k、质量计划规定的其他的职责。2.3.4工程部部长质量职责负责人：何志艳a、进行图纸自审、会审
13、；b、参加编制施工组织设计；c、编写技术交底，并逐级交底至作业班组；d、实施项目技术协商，处理设计变更有关事宜；e、参与质量事故和不合格品的处理；f、负责项目的技术复核工作；g、逐日记录施工日志；h、做好本职工作。2.3.5商务部部长质量职责 负责人：姚同林a、按照施工图纸编制施工图预算；b、根据施工图纸提交材料分析表；c、协助、审核施工现场的各项经济签证；d、及时编制图纸变更、经济签证的预算和材料分析表；e、参加工程项目的成本管理，及时上报公司有关计划、统计、成本报表；f、参与工程项目中合同的制定；g、负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作。2.3.6安装部经理质量职责负责人：刘福建a、协助项目经理做好机电安装方面的各项质量管理工作；b、监控项目机电安装方面的施工进展情况，组织项目机电安装方面的人员、机械、设备的调配工作；c、主抓项目机电安装方面的的生产、质量、安全、文明施工的管理工作及落实情况；d、协调项目机电安装方面的各分包商之间的穿插配合工作。2.3.7项目质量员质量职责负责人：刘军峰、尹洪海a、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告
